难难难！今年日子咋过？这几家媒体搞钱计划透露给你

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“欲笺心事，独语斜阑。难，难，难！”“凄凄惨惨戚戚，乍暖还寒时候……”

2022年的媒体经营环境，用唐婉、李清照的诗词中的词句来形容再合适不过。

“去年创收一般，经营很难，收入减少了六分之一。”
“因为疫情原因，2022年营收没有达到预期目标。”
“去年上半年特别惨，下半年世界杯大赛拉回来了一些。”

近期，传媒茶话会就2022年经营状况咨询多家主流媒体负责人，他们大倒苦水。

但也有营收和利润大幅增长，经营“风景这边独好”的媒体。

今年，媒体该如何创新经营举措？

1月初，传媒茶话会陆续对话四川日报报业集团经管会委员兼封面传媒科技董事长曹峰，南风窗总编辑李桂文，南方都市报社党委副书记、总经理陈文定，四川观察副总经理黄敏，中国传媒大学经济与管理学院教授、博士生导师卜彦芳，浙江传媒学院新闻与传播学院副教授曹月娟。

它们为何能逆势增长？

四川观察营收同比增长55.29%，总利润超目标任务的6倍；
南风窗总营收达到7200万元，同比增长25%，利润首次突破1000万元，增幅达到50%；
封面营收、利润实现高位前进，经营总额同比增长10.46%，利润增长呈平稳良好态势。其中，分发平台账号营销同比增长49.53%；
南方都市报营收继续突破5亿元，其中主营业务和净利润均有增长。

2022年，任何一家媒体的经营都不可避免地受到了疫情反复、经济增长不及预期等大环境的影响。有的媒体在挑战面前“丢失城池”，而仍也有媒体表现出了较强的抗风险能力，它们构成了2022年媒体经营的独特“风景”。这背后的原因值得探究。

“四处观察”啥热点都蹭、全网粉丝超1亿，四川观察取得亮眼成绩单或许并不让人意外。但2022年为何能实现爆发式增长，不禁让人好奇。

“从四川广电两个部门团队的孵化项目到独立的公司，2022年四川观察完成公司化改革，这是营收大幅增长的根本动力。”四川观察副总经理黄敏讲道，具体可归功于两个方面的原因：

一是，从四川广电两个部门团队的孵化项目到独立的公司，2022年，四川观察完成公司化改革。机制改革，扁平化管理带来决策、执行的高效率，进一步释放经营活力，让四川观察业务拓展范围更大、领域更宽、合作更深入。

二是，在内容领域的长期深耕，四川观察锻造了较强的优质内容生产能力，积累了较大体量的粉丝，逐渐受到市场认可，内容变现能力增强。

除了四川观察，南风窗经营增长也得益于改革红利。

2018年，南风窗微信公众号营收仅30多万元。在此之前几年，南风窗的杂志广告出现断崖式下滑，从2000多万元下降到500万元左右，整个运营难以为继。

南风窗总编辑李桂文谈道，2019年，南风窗开启改革，将优势资源、将杂志的内容生产能力导向新媒体，投入到深度内容生产和运营能力的提升上，探索新媒体收入的路径。近年来，改革成效不断凸显，营收潜力不断放大，抵御了外部环境的压力。去年，南风窗仅微信公众号创收就将近4000万元。

作为老牌的都市媒体、领先的智库媒体，原本经营盘子就大的南方都市报，虽未实现经营高速增长，但稳步向前也殊为不易。

南方都市报社党委副书记、总经理陈文定分析，2022年南都能在重重困难和不利条件下总收入稳定和实现利润的增长，主要归功于两个方面的原因。

首先，近几年来根基稳固韧性较强，已形成了一套适宜自身优势的运营方法论。可总结为16个字：内容为本，智慧为法，融合为径，创新为驱。

围绕主流价值观打造正能量的话语方式，以优质内容实现共鸣、共振、共燃的破圈传播，打好、打牢经营根基；在南都智库头脑和数智化工具的加持下，对市场动向及用户心理进行高位洞察，及时抓住传播痛点加以精准进击，让广告、服务实现精准触达；打破单一分散的产品布局，加速板块融合、服务融合、资源融合，建立起了内容生产与营销变现、渠道拓展与产品更新互相赋能的健康运营生态。

其次，南都对2022年媒体经营环境提早预判，并未雨绸缪采取了一系列应对攻坚措施。比如，面对经济下行引发的市场总体份额缩水，南都以“产品+”模式应战，持续推进产品融合创新带动服务能力创新“线上全媒体，线下多场景”的模式不断翻新。2022年，新服务能力实现收入近3亿元。

四川日报报业集团经管会委员兼封面传媒科技董事长曹峰对传媒茶话会讲道，2022年，封面以国家文化和科技融合示范基地为牵引，围绕传媒做创新，在全力推进数字化市场服务的同时，持续做大做强新媒体内容生产，强化影响力变现，经营结构持续优化，其中新媒体在整体经营结构中的占比超过80%。以智媒云为载体，持续服务全国融媒项目，并输出到高校、医院、央企以及政府部门等多个行业，实现了从行业到项目多领域的突破。智媒审核云和智能媒资创新平台等最新研发成果构建出一套完整的智媒传播管理解决方案。“云招考”“成都工业学院智慧媒体与软件产业学院”等平台型、战略级的项目成功面市并实现拓展，不仅成为新的增长点，更有力促进了封面转型升级和新兴产业发展。

2023年媒体经营环境会好吗？

中国传媒大学经济与管理学院教授、博士生导师卜彦芳认为，中国经济向好的基本面不变，2023年疫情带来的冲击也会大大降低，经济将复苏和反弹，这会为媒体经营带来一个正常的经营环境。另外，经过几年媒体融合的推进，不少媒体对于新媒体的认识与规律把握都积累了一定的经验和教训，这些因素的加持会有利于媒体经营。

浙江传媒学院新闻与传播学院副教授曹月娟也认为，在多项利好的政策与条件的加持下，2023年媒体经营环境会有所改善，媒体的营收将得到提升。

利好主要表现在：

国家出台的一系列促进经济发展的举措，有利于经济增速的逐渐回升，人们的消费也会回暖，从而带动传媒行业发展；疫情防控措施的调整会使得2023年大型活动能正常举办，媒体能够通过线下活动来创收；经常性拜访客户得以正常开展，媒体能和客户更积极、高效地沟通，能策划、促成更多合作。

媒体如何创新经营举措？

大环境向好，媒体具体可以采取哪些措施，创新经营？

“2023年，封面将继续围绕融媒科技、智慧内容、数字文传、产教融合、智能营销五大产业方向，以高新技术为发展驱动力，推出系列智能化、平台化、场景化的产品，巩固科技+内容核心竞争力。”曹峰讲述了2023年封面的经营规划。

具体而言，抓大项目实现数字化项目增量拓展；推进多应用场景探索，做强智媒科技产业链；抢抓融体媒合机遇，实现项目持续拓展；推动多元式用户价值共创，助力智能营销；积极进入新赛道，实现封面科技快速增长。

据陈文定透露，2023年，南都将完善相关产品的经营管理制度和市场策略，将财经作为2023年推动南都运营增长的核心引擎；从影响力提质到提升“营”响力，从品牌营销转型智媒营销，为客户提供需求挖掘、创意内容生产、全渠道发酵传播的全链路营销服务；大力探索公益营销等新型营销，在人才政策上推动运营系统“全员营销”策略，设立首席市场增长官等岗位，组建新的攻坚团队，探索“异业营销”新玩法。

李桂文谈道南风窗将进一步深耕微信公众号主阵地，释放其经营潜力；强化视频业务开拓，让视频广告成为新的营收增长点；通过全案的创意设计，做好广告、品牌宣传策划，深度满足客户需求。

黄敏分享了2023年四川观察的经营重点方向——重点打造“四川观察：互联网品牌全链路服务平台”。在四川观察客户端运营强化、全网矩阵账号打造、组织算法大会、扩大微剧生产规模等方面下功夫，整合全媒体矩阵资源，通过互联网全案营销实现规模商业化；同时，将着重加强海外传播能力建设，统筹“造船出海”“借船出海”，实现品牌影响力进一步提升。

此外，近些年出现的一些传媒经营新现象、新趋势或许也能给媒体经营带来借鉴。

1. 文化IP开发与深度运营

卜彦芳认为，优质文化IP产业链开发依然是媒体可以重点发力的经营方向。河南广电旗下的《唐宫夜宴》，贯彻“IP+文化+科技”的经营理念，开发特色文创产品，积极进行授权联名，拓宽产业链条。唐宫文创合作头部品牌100多家，实现销售收入8000多万元，IP合作产品总体销售突破2.6亿元。

2.媒体MCN、融媒体工作室成经营新引擎

在曹月娟看来，媒体MCN、融媒体工作室等新的组织形态正倒逼媒体实现更为彻底的改革，进而有利于带动组织内部创新、管理创新以及经营业务调整，将媒体所积累的资源以更加灵活的市场方式获得收益。

据传媒茶话会了解，2022年上半年，安徽台旗下融媒体工作室创收超5100万元，预计全年创收将超1亿元；广东广播电视台一个头部融媒体工作室年创收在两千万元以上。

3.积极拥抱新技术、尝试新玩法

卜彦芳建议，媒体应积极拥抱新技术、新应用，打造融媒体产品，给用户更多沉浸式、场景式、互动式、社交性的体验，挖掘体验经济价值，也可融入场景式广告、互动式广告等。

传媒茶话会了解到，2022年，央视网进行数字藏品商业化探索，共发行了十几款藏品，总收入突破千万元；齐鲁晚报借助元宇宙技术打造线上沉浸式车展，创收百万元。

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文中图片由花瓣美素提供，表情包来自稿定设计

编辑|李磊

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