独家对话浙报集团社长姜军！复盘潮新闻客户端整合经验！
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导 读
半年多前，浙报集团三端合一的“大胆”之举引起业内关注，代表客户端2.0的“潮新闻”是如何打造出来的？战略之下有着怎样的战术？
传媒茶话会独家对话浙江日报报业集团社长、党委书记姜军，复盘潮新闻转型经验。”
一
明确战略路径，以客户端减法做影响力加法
“作为省级重大新闻传播平台的主力战舰，潮新闻的上线是媒体融合纵深发展的实际需要。”对于决策背后的战略考量，浙江日报报业集团社长、党委书记姜军直言，“新闻客户端的打造在于质量不在数量，影响力的基石是公信力而非单纯的数字，而一个客户端的传播力是评价客户端质量的重要指标。”
浙报集团算好了发展生态、全员合力、集约生产、政策支持、经济成本的“5本账”，才作出了“三端合一”的决策。
基于这样的战略决策，潮新闻在诞生前定位已然清晰——“深耕浙江、解读中国、影响世界”，客户端凸显“三味特色”——“新时代味、人文味、浙江味”，打造出具有超级用户、适应移动阅读、代表浙江声音的全国一流省级融合传播平台。
“三端合一”倾力打造“潮新闻”，浙报集团正是以客户端数量的减法来做影响力的加法。
据姜军介绍，浙报集团以建设传播平台为改革驱动，推进主力军挺进主战场，实现全员转型、整体转场，梳理形成了“重大平台核心引领、媒体矩阵联动赋能、双轮驱动强化支撑、省域生态开放共享”的架构布局、战略重点和运营逻辑。
具体到三个客户端本身的整合，主要是功能整合、内容整合、用户整合三个方面。
对于外界较为关注的用户整合问题，用户自行根据浙江新闻、小时新闻首屏页公告、超链接等形式，跳转下载潮新闻客户端，或在应用市场直接下载潮新闻。登录潮新闻并授权同意后即可使用原浙江新闻、小时新闻账号（相同手机号）免注册直接登录。
值得一提的是，潮新闻保留了用户在原有三端的有效用户权益（积分、红包、签到豆），并且推出更丰富的活动以激励广大用户转移到潮新闻客户端。
此外，对于内容整合和功能整合，由业务侧负责梳理新老内容的对应关系，技术侧负责对不同业务进行解构，并重构新的对应关系。在数据迁移过程中，潮新闻对内容数据、用户权益数据等，在兼顾数据安全、完整、有效的前提下，注重保护用户互动、评论等隐私内容。
“通过聚合资源、用户和功能，投入优势兵力，开启新闻客户端高质量发展的供给侧改革，努力打造主流媒体客户端2.0时代的样本。”姜军态度鲜明。
截至目前，潮新闻全网用户超过1亿，端内用户突破4000万，最高日活超过50万。
二
锚定战术打法，三轮驱动扎实转型
一是以内容为根本。
谈及潮新闻的内容改革，姜军重点介绍了两个方面。
一方面，依托浙报集团媒体集群资源优势，着力强化内容核心竞争力建设，用全国视野解析国之大事、解读浙江实践，以新媒体叙述和互联网化表达讲好浙江故事、中国故事，以优质内容、独到见解、良好体验吸引和凝聚广大用户，以特有的平台生态和有效的互动传播全国、引领全网。
潮新闻上线以来，直面热点、解剖难点、亮出观点，围绕国内国际热点话题，推出多篇优质报道，引发全网关注，打响了“潮声”品牌，在重庆、深圳、南昌等全国多地发起直播，追踪全国热点，被新华社、人民日报、央视网、光明日报、环球时报等200余家媒体转发。
二是以技术为支撑。
作为内容+技术双驱动的平台，潮新闻充分发挥技术底座和动力引擎优势——传播大脑积极做好潮新闻客户端的技术护卫，围绕网内成员协同、内容生态建设、内容展现形式、新型传播模式、用户画像标签和精细化运营六大方向展开技术支撑。
具体来说，传播大脑基于面向省域服务的全媒体智能中台，逐层搭建“媒立方”采编平台、“融媒通”共享联盟、潮鸣号创作者平台等一系列内容生产体系，通过“天目蓝云”与全省“一张网”形成有效连接，形成智能融媒传播服务圈，向用户提供服务，最终利用洪泽系统等横向平台实现商业化变现。
以传播大脑作为整体技术支撑基座，推动重大平台主力舰潮新闻与市县融媒的紧密联动，进而构建全省统一的技术引擎和中台支撑，浙江省内省市县媒体一体化生产和传播的局面初步形成。
截至今年8月底，传播大脑完成省级融媒体平台“天目蓝云”最新版本研发部署，已支撑全省73家媒体的日常新媒体内容生产、发布和传播工作，打通270万注册用户，日均生产1万余篇内容。
三是以管理为保障。
以潮新闻的成立为契机，浙报集团重塑新型媒体组织架构，通过重构内容、运营和经营板块的管理流程，建立一体化运营机制。
在潮新闻的运营实体“潮闻天下公司”设党委会，作为公司最高决策机构。党委会下设编委会、经管会、技委会，分别负责内容、经营和技术的发展和管理，实施潮新闻平台与钱江晚报一体化管理的体系。
与此同时，“潮闻天下公司”围绕“内容、用户、传播”重大新闻传播平台的建设，按照管理、内容、运营、经营、技术五大板块设置相应的内设机构，对应集团的战略目标、自我定位和发展方向。
在人员和团队上，潮新闻建构了全新的组织架构体系，并完成中层干部选拔及三端员工的双向选择，来自三个单位的600多人在新平台新岗位再创业再出发。
据姜军介绍，组织架构重塑有两个举措：一是做减法，内设机构负责人从122人减至59人；二是做加法，成立54个细分领域工作室，这个最小的团队细胞承载全新的创新实践理想，可组合可单打，精悍灵活的组织管理模式适应互联网打法。
与此同时，集团还出台《关于支持潮新闻改革发展的若干意见（试行）》，在各条线汇总形成18条赋能意见，为潮新闻长远健康发展提供强有力支持和宽松环境。
三
省级媒体转型的三个维度和四点经验
如今，部分省份也开始尝试在省级层面进行媒体融合，有广电牵头的，也有直接组建编队的。潮新闻的转型路径可供一部分具有相似条件的媒体参考。
姜军提到，在媒体融合进程中，浙报集团将传播能力建设作为党报集团的关键能力，积极适应形势任务的新变化和媒体融合的新要求，坚持移动优先，在顶层设计、战略重点、主攻方向等方面开展了系列探索。
“三个维度相互连接、互为赋能，形成了浙报集团推进媒体深度融合的系统性、立体化架构布局。”姜军凝练概括。
第一个维度，是打造省级重大新闻传播平台，在传播产品层面聚力建设自主可控、进军互联网的主力舰；第二个维度，是重构省域媒体深度融合技术底座，牵头建设“传播大脑”，在驱动技术层面做强国有主导的自主传播引擎；第三个维度，积极构建省市县一体化传播体系，在生态层面优化省域主流媒体整体传播能力。
当然，对媒体单位来说，无论是报业+广电这样的不同介质整合，还是客户端之间的整合，在推进过程中人、财、物的重新整合分配都是考验，也必然触动一部分人的利益，如何平稳整合关乎着转型的成败，也是一道影响长远发展的必答题。
对此，潮新闻提供了四点整合经验。
一是做好思想发动，通过各类会议、讨论，层层做好宣传发动，让全体干部职工了解转型的背景和意义，理解集团党委作出这样决策的初衷。
二是体现公平导向，在人员机构的合并过程中不设门槛，拿出内设机构岗位公开竞聘，让所有人有机会、有舞台展示自己。同时，通过双向选择，尽量照顾到干部职工的个人兴趣和意愿，比较平稳地完成了人员过渡。
三是做好优势整合，原三大客户端分别有自身的特色和亮点，整合过程中，集团注重将各自的优势充分发挥，实现优势互补，达到1+1+1＞3的效果。
四是做好增效激励文章，通过对所有员工重新定级定岗、重新划定工资标准、统一考核原则和考核办法等举措，探索建立一套与“移动优先、内容为王、流量说话”相匹配的一体化薪酬考核机制，针对采编、经营、研发和运营管理等不同岗位类别人员，统一建立以岗位和能力为依据、以业绩和贡献为导向的工资决定机制，着力形成橄榄型的工资分配新格局，切实提升员工的获得感荣誉感和工作积极性。
结 语
9月13日，浙江省各级媒体联合发布浙江媒体深度融合乌镇倡议，携手奔赴共结“一张网”、共享“一朵云”的新未来。由浙报集团、浙广电合力打造，传播大脑牵头推进的全省媒体融合“一张网”工作初见成效。
如今媒体深度融合和智能化应用进入关键阶段，尽快建成一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体已进入攻坚时期。潮新闻的发展壮大蹚出了一条省级媒体融合转型的路径。
“以优质内容开疆拓土，以先进技术驱动护航，以机制创新赋能助力，以共享生态深化提升，从而构建传播生态，探索传播新格局。”姜军一语道破潮新闻立世之道。
”
——The End——
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