书评 | 你之所以还会犹豫和拖延，就是因为还没听这十二条建议 | 好文推荐
每一个平凡的日子
都有着不平凡的相遇
还好你来了
上了这么多年学
道理也听了许多
但“做决定”这项技能，却没有人教你
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周六晚上 ｜ 与你说晚安
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“说好这个月不再买衣服的，又没忍住，哎，剁手！”
“来都来了，菜也点了，钱都花了，凑合着吃吧。”
“我就说你选他比较对吧？让你不听我的！”
“哎，这个手机是不是买贵了啊？我再查查吧!”
在日常生活中，你有没有过这样的经历？
那么，
你会不会在做决定后总是后悔，想着如果当初选了另一条路会不会更好？
你会不会总是过度自信，每次都把话说的很满然后时候打脸？
你会不会在面对选择的时候犹豫不决，然后就错失了良好的机会？
你会不会在面对很难的事情时就拖延症发作，总是逃避到最后期限？
你会不会总是想即时行乐，当了十几年的月光族？
你会不会在做错事情以后总是找借口、找理由来给自己开脱？
你会不会总是认为随机事件有迹可循，总是把很多事情归结给命运？
你会不会明明知道这件事情已经错了，却因为已经投入了而不肯放弃？
你会不会总是冲动购物，事后却后悔的要死？
你会不会总是当事后诸葛亮，让人很讨厌？
如果是，那你一定不知道怎样做出好的决定，也一定不知道怎样可以提高自己的决策能力。
其实我们每个人都可以成为一个好的决策者。但是，从小到大，我们受过很多培训，听过很多道理，“做决定”这项技能却没人教你。
美国作家斯蒂芬.P.罗宾斯写的这本《做出好决定》就是在大量研究后总结出理性决策的6个标准步骤，12条有针对性的建议，17个常见心理陷阱，指导你做出更好的的决定。
这本书一共分为五个部分。第一部分“你的人生，由你决定”告诉了你决定的重要性。第二部分“你是高效的决策者吗？”让你了解自己的个性和决策风格。第三部分“克服大多数人都会有的倾向和错误”描述了我们在决策中的一些偏见以及解决途径。第四部分“高效决策的12条建议”用纯干货的方式告诉你如何提高自己的决策能力。第五部分“总结”帮助你坚定信心，告诉你一定能行。
当然，这本书是指导你做出更好的决定而不是帮你做决定，你可以在其中学会建构和分析问题的正确方法。
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从小到大，我们做过很多决定，小到三顿饭吃什么，大到和谁结婚，决策的质量决定你成为什么人，而会决策的人往往更成功。
做任何事情之前都要做好准备，所以在做一个决定之前，也必须有很齐备的方案并且做好评估、比对，不能永远只是凭想象、想当然。这就是我们所说的理性决策。
其实，马上要面临高考填报志愿的同学们最应该看看这本书，选择你将来要去的学校，学的专业，这是一个很复杂的工程。因为你现在的决定，可能就会影响到你的一生。
很多人总是想当然的做出决定，因为喜欢一个城市所以选择这个学校，因为觉得好就业所以选择这个专业，这些想当然就是不理性的决定。
你应该列出你认为选择一所大学重要的标准，比如学费、环境、专业、师资力量社团活动、男女比例、离家的远近、城市消费水平等等。
当然，并不是所有的标准都同等重要，你可以用1——10分来区分这些要素，比如师资力量、学费都很重要，而男女比例、社团活动就不一定有那么重要。
你评估了这些你所喜欢的大学，看到他们的优缺点，最终选择得分最高的学校，这就是你理性的决策过程，你做出了人生中一个重大的决定。
作者说：“理性是你和梦想之间最短的距离。”要做到理性真的很难，因为我们不会在做决定的时候收集全所有信息，而且还会受到想当然、不提前计划、过于自信等等因素的影响，所以，我们就只能做到尽量的理性。
理性决策的6个步骤：
识别和确定问题
确认决策标准
评估标准
制定备选方案
评估每一个备选方案
选择得分最高的方案
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你了解自己吗？我一直觉得我是一个保守、易冲动、有着严重拖延症的完美主义者。可在做了这本书的所有测试后，我才觉得其实我还不够了解自己。
想要提升自己的决策能力，首先就要足够了解自己，知道自己的个性和决策风格。就像我，通过测试，印证了我不爱做有风险的事情，有比较严重的拖延症，容易冲动，自信的认为努力可以决定命运，同时不能控制自己的情绪，相信直觉。这样的我，特别容易在做选择的时候犹豫不决，事后又会后悔。
但在这本书中，我又认识到自己的决策风格其实是介于理性和感性之间，完美主义和差不多主义之间，这让我有点意外，但细细想来，和别人对我的评价挺相似的。所以，不要过于相信你对自己的了解，有时候还是需要借助外力。
这本书中比较人性化的就是不只是告诉你你有着怎样的个性，还会给你分析和建议每一种性格的优缺点，以及告诉你这些个性会对你的理性决策有着怎样的影响。通过这些测试，我想你可以把自己上下左右的剖析清楚，这种感觉，像是重生，感觉很踏实。
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在了解了自己之后，我们还不急着来学习怎样提升自己的决策能力，而是先要了解大多数人在决策中会有的偏差和错误。我们只有了解了自己的敌人，才能去打败他，不是吗？
这一部分很有意思，用了浓墨重彩的十七个章节，每一条都让我觉得正中靶心。总是感觉每一条都在说我，就好像我平时在耍的那些小聪明被人一下子看穿一样，非常打脸但也非常诚恳。
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我在大学毕业以后做过一次失败的大生意和无数次失败的小生意，每一次在投资的考察阶段都信心满满，总是觉得没什么问题。所以我每次都是在市场调查、供货渠道都没有做好的情况下就盲目投入，而这样的过度自信也让我屡遭失败。可现在的我，依然没有悔改，依然冲动，依然盲目。
我觉得第十三章“过度自信：大多数灾难性错误的根源”。说的就是我。这一章让我们明白，我们可以自信但不能盲目，很多时候，需要多听听别人的意见，来让自己更加理智。
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至于“拖延症”和“选择综合征”不用我多说大家就能各自对号入座。我们总是在犹豫不决的拖延过程中失去很多机会。
其实拖延的原因有很多，主要就是因为矛盾心理。当我们面临多个选择或者是多个相似的方案时，就会倾向于避免做决定。但理性决策就可以完美的解决这个问题。
第十四章“惰性：能拖到明天的决不今天做”就教给了我们一个好方法，你不妨先从一些无关紧要的事情入手，给自己设下最后期限，而且最好让大家都知道。比如你想早起或是坚持健身，可以提前通知大家监督你，或是加入监督群，这样就可以让你有更多的力量去克服，从而做出理性的决定。
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在投资、恋爱或者是日常生活的小事中，我们最容易犯的一个错误就是被已经付出的东西拖住脚步，明知继续往下走会蒙受更大的失败，可就是不能够及时止损。
不管多难吃的饭，总觉得钱已经花了就必须吃完，再糟糕的爱情，总觉得已经付出了这么多，就无法放手，我们总是注重过去而忽视未来，于是不理智的做出更加错误的决定。这一切的源头，都是因为我们不愿意承认自己错了。
第二十四章“理解沉没成本：承认错误，及时止损”就是要告诉你今天做的决定只影响未来，而不是过去。所以做决定的时候，不要注重过去的成本和亏损。
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还有我们总是用活在当下给自己找借口，不设定目标不想未来。我们在购买自己不熟悉的东西时总是被商家说的价格牵着鼻子走。我们总是在做错一件事情后拼命找借口给自己开脱。我们总是认为成功可以复制，只要是别人说好的东西就是好的。我们总是用自己惯有的经验去做决定。我们总是习惯于将随机事件归因为命运，也总是在不理智购物后想着“当时忍住就好了”。
这些种种情绪你应该都有过吧，如果你想知道他们的具体表现和应对策略，如果你想知道自己到底有哪些决策偏差，我推荐你一定要好好看看这一部分。
过度自信：大多数灾难性错误的根源
惰性：能拖到明天的决不今天做
即时满足偏差：“活在当下”的骗局
锚定效应：你的终点取决于你的起点
选择性知觉偏差：你所有的认知都带有偏见
证实偏差：我听到的是我想听的话
框定偏差：杯子是半满还是半空
易得性偏差：你最近为我做了什么
代表性偏差：没有什么成功可以复制
发现隐藏的模式：不要为随机事件赋予意义
熟悉度偏见：不要被熟悉的事物蒙住了眼睛
理解沉没成本：承认错误，及时止损
有限搜索错误：不要缩减你的选择范围
情感卷入错误：当时忍住就好了
自利性偏差：自己总是对的，错误都是别人的
适应性偏差：成功的喜悦和失败的痛苦都是短暂的
后视偏差：人人都是事后诸葛亮
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我们已经充分了解了我们在做出理性决策中面临的这些敌人，你知道了他们的弱点，下面作者就要教你如何打败他们。
没有目标就没有有效决策：无法实现计划是有效决策的最大绊脚石。
有时，什么都不做是最好的：平静的时候回头来看，压力下做出的决定往往会产生相当多的遗憾。
选择不做决定也是一种决定：维持现状就是一个决定。
当下的决定将严重限制未来的决定：要想长期保持理性，需要在“上下文”中考虑你的决定。
人生很长，可关键的决定就那么几个：如果不区分关键决定和其他决定的话，反而会忽视真正重要的决定。
高效的决策者知道什么时候适可而止：信息超载导致信息封锁。它并不会让你富有，反而会让你贫瘠。
给自己的选项，不要超过六个：事实上，多一些选择是好的，并不代表更多选择就会更好。
纠结于过去的决定只会浪费你的时间：沉迷于过去的决定常常与惰性和拖延症有关，就因为我们害怕犯错误。
成功人士懂得冒险：如果不放弃一些稳定的东西，承担风险，就很难取得巨大的成就。
是人就会犯错：你冒的风险越大，你犯错误的概率也就越大。
经验可以改进策略，但是…：要知道，经验可以是一种资产，也可以是一种负担。
你所属的文化决定了你的决策风格：在任何一个国家，占主导地位的决策风格和实践反映了这个国家的民族文化。
我用一句话概括了这十二条建议，具体的需要你自己去看，因为每个人对于方法的需求和理解都不同，就像作者在前言中说的那样，我们并不是要帮你做决定，而是指导你做出更好的决定。希望每个人都去看看，然后找到最适合自己的，灵活运用。
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目标很重要，决策很重要，心态也很重要。
作者在最后一部分给你了九条总结，让你再一次系统的了解怎样做出一个理智的决策。同时，为你坚定信心，你一定要相信，通过你所作出的决定，你有力量控制未来。通过了解和实践这些建议方法，你也可以改善决策过程并提高决策的成功率。
那么，现在你所要做出的一个最重要的决定，就是要不要从今天开始将它们一一运用起来，使自己成为一个高效的决策者。如果你决定这样做，那请多多温习，祝你成功！
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晚安.好梦
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投稿 『yan@seazor.com』
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