王健林的公关

今天故事的主题是

「 小目标 」

自从定下“一亿小目标”，又唱了一无所有之后，王健林沉默了。

他变成了一个行动者。

“中国杯”明天举办，在广西南宁。这是它举办的第二届。如果不关注足球，你可能不知道，万达在打造这个赛事上下了多少功夫。

它和中国足协一起，邀请了3支国家队来华，威尔士、乌拉圭和捷克，并给每支球队889万人民币的出场费。同时要求，威尔士的贝尔，乌拉圭的苏亚雷斯必须出席，否则，球队出场费扣89万。

过去一年，王健林过得不轻松。

他曾负债4000亿，被传限制出境，卖万达广场，卖万达影业，卖马竞的股份。2018年1月的年会上，他潸然泪下，“2017年，是万达集团历史上难忘的一年。”

如果仔细观察王健林的每一步行动，以及与之对应的时间节点，会发现一些微妙。这一年的王健林，是一个挣扎的人，也是一个公关者。

1

既然是公关者，就要看他都做了哪些事，为谁做的，做的结果怎么样。

从最近的说起，他把“中国杯”的项目搞得更好了。

1年前的“中国杯”，智利、冰岛、克罗地亚到访，虽说这三支国家队的整体世界排名和这次的威尔士、乌拉圭、捷克相比没什么变化，但那时真正请来的，只是各个国家的二三队。

就连中国队，也说要培养年轻人，凑了个二队应付了事。恒大一个主力都没上。

当时，看到中国队的大名单，万达文化集团总裁张霖很疑惑。他在接受《新京报》采访时说：

“既然我们与足协联手共同制定了游戏规则，那为什么不按规则进行呢？为了培养年轻人，我们很支持。但怎么培养，用什么样的比赛培养，要不要用中国杯这样的舞台培养，值得所有关心中国足球的人来参与讨论。”

好在今年万达想出了办法。起码在阵容上，“中国杯”不会尴尬了。

昨天晚上，两个超级大牌，皇马的贝尔，巴萨的苏亚雷斯，都已经到了南宁。中国队的各个主力，除了刚刚伤愈的郑智，大部分都在了。

摄影：钟振彬

2

他接手了大连一方，还请来了新外教。

上周末，原皇马主帅舒斯特尔到达大连周水子机场，接下土帅马林的班。

请舒斯特尔不算意外。2007/2008赛季，他曾执教皇马拿下西甲冠军。

有人说，“皇马”这个名牌对王健林很有吸引力。2011年国足选卡马乔做主帅，就是王健林的意思。因为当时万达是国足赞助商，还承担了国足选帅的费用。但王健林澄清过，选卡马乔是中国足协的决定。

舒斯特尔不是一个人来的，算上自己总共6个人。王健林给的钱不算多，教练团年薪450万欧，赛季保级成功后自动续约。可惜，坊间对舒斯特尔妙手回春的效果，没抱多大希望。

但万达这次接手一方，并不是一个主动行为。界面新闻是这么写的：

 “2015年，大连一位领导找到王健林，希望他能够出手拯救大连足球。2015年5月，大连相关领导在北京和王健林敲定了最终的方案。

然而，王健林最终让孙喜双出面接手了这支球队。从某种意义上说，大连一方是替万达方面在代管、共管这支足球俱乐部。”

3

他卖掉了17%的马竞股份。就在接手大连一方的前一周。

2015年1月，王健林在马竞的出场风风光光。

万达出资4500万欧，收购马竞20%股份，进入俱乐部董事会。这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。

万达也不是买个球队这么简单。它要和马竞合作，设立青训中心，在中国建设3所足校，培养青少年球员。

当时王健林说，他的目的不是控股，而是为那些在欧洲训练的青少年提供更多上升通道。

“只有你投资俱乐部了，俱乐部才会真正关心你，才会真正好好培养你，给你提供更多比赛的机会。”

第二年，万达拿下马竞主场的冠名权，每年交1000万欧冠名费，给球场改名“万达大都会球场”。这是马竞历史上第五个主场，也是最豪华的主场。主场揭幕战那天，庆祝活动整整进行了14个小时。

摄影：Victor Lerena

现在，万达在马竞的股份仅剩3%，只有球场上面，依然写着“万达大都会球场”。

4

他卖掉了万达广场，卖掉了万达电影。

2017年，是万达卖卖卖的一年。

2017年1月，王健林将万达商业14%的股份卖给腾讯、苏宁、京东和融创，价格340亿元。

2017年7月，他将13个文旅城和77个酒店，卖给融创和富力，价格670亿元。

半年内两次巨额出售，收回上千亿，这是万达7000亿家底的1/7。

那会儿，一向口无遮拦的王思聪也沉默了。还有篇刷屏朋友圈的文章，叫《王思聪消失的100天》。其中，作者模拟了一下父子俩的对话：

关于过去的100天，你可以想象有一对父子完成过一段再寻常不过的对话。

“爸，家里出了什么事儿吗？”

“没啥事儿，快处理好了。你该吃吃，该喝喝，就是低调一点，微博最好不要发了。”

可“轻舟已过万重山”不是说说那么简单，王健林没有停下出售的步伐。

今年2月，停摆七个月的万达电影以总价77.94亿元出售12.77%的股权，其中阿里巴巴以46.76亿元的总价接手9000万股万达电影的股份，成为万达电影的第二大股东。

5

2017年之前，万达是一个买买买的角色。王健林说过这样一句话，“自己的钱想花在哪里就花在哪里。”比如，海外。

2017年7月，澎湃新闻统计，万达在海外的投资总额已经达到2451亿元。涉及影视、地产、体育、文娱多个项目。

2017年1月，万达年会的时候，王健林还说，要“坚持国家化”。

但2017年7月，他在接受财新采访时说，“积极响应国家号召，我们决定把主要投资放在国内。”

一切始于2017年6月。万达在内的多家企业，因此前海外投资凶猛，在授信及风险分析上遭到多家银行排查。万达的债务问题也随之浮出水面，市场一度称其“负债高达4000亿元”。

有人这么评价半年之内王健林的态度转变。“他像一个猎人，打了一只兔子送给镇长，无非是为了可以继续在镇子里打猎。”

6

撤回海外投资，努力还债，但王健林做得还不到位。2017年8月，《人民日报》点评批评万达，“莫把工具当目的。”

今年，是万达集团的第30年。1月份的年会上，王健林是否唱歌大家已经不关心了。大家关心的是，他潸然泪下说的那些话。

他说：

“从来没有轻松的工作。高收入，不是睡出来的。”

他还说：

“2017年，是万达集团历史上难忘的一年。三十年万达真是不容易，但是我们一步一步走到今天，万达要永远做中国民营企业的典范。”

中国杯开始了，他的公关，不知道有没有效果。

  部分图片来源：东方IC

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