舒马赫学院走向独立：花叶飘落，恰是新种子成熟之正时
疫情后不少人想出国学习，首选舒马赫学院，都被我劝停。
官网没有任何的异样和消息，究竟在发生什么？表面风平浪静，底下暗流涌动，这不就是这个时代的一个面具麽。
■
今年夏天，我在舒马赫学院所在的小镇呆了一个多月，从本地师友那听到了不少一手消息。舒马赫学院正在走向独立，从达廷顿信托基金（简称达廷顿）教育部门独立（局外人不会知道这层隶属关系）。
在几年前，舒马赫学院的网站从schumachercollege.org.uk转为campus.dartington.org，明眼人都能看出这其中微妙的关系，就像突然间，达廷顿紧缩，宣布主权，你是我的！
舒马赫独立的原因有二：
👉最急迫的原因是，达廷顿的经济状况正走向破产，妈妈破产了，还没成年的孩子当然也随之破产；
达廷顿的生命历程要追溯到差不多100年前，具体的故事请戳这篇文章。近486公顷的土地，有不少需要照料的受保护建筑，修复一个屋顶动则就两千万人民币。
达廷顿庄园主建筑
其拥有的最可见的资源就是土地，所以这些年不断通过卖地给房地产商来维持现金流，造成了当地居民的极大不满。虽然向善的理念如社会企业、有机农场、创新教育、艺术教育是流淌在达廷顿的血液和基因里的，但入不敷出的尴尬现状让情怀无处安放，不得不用地主思维来运作，提高租金，这也使得像Green Table Cafe，舒马赫学院前主厨之一Tara主理的餐厅，也不得不搬离达廷顿。
这些年达廷顿的CEO换了一个又一个，一直在寻找“更合理更可持续”的商业模式都未果，舒马赫学院作为达廷顿的一部分，当然也免不了卷进这个漩涡。毕竟在创始之初，不可否认的是，多萝西（Dorothy Payne Whitney），作为美国显赫的惠特尼家族的女继承人，她用继承的部分遗产可谓供养着达廷顿庄园。
而如今，这些被眷顾的资源早就花光了，偌大的庄园可以如何维系？如何让商业可持续与创造意义与价值并肩？
达廷顿广袤土地上的保护野生动物项目
也许达廷顿这场实验在过去一百年已经完成了它的使命，也许它无法再被历史所赋予的使命所绑架，它需要进入新的轮回，获得新的生命？
回到独立的原因，回到舒马赫学院......
👉不急迫但挺致命的是，达廷顿与舒马赫在过去至少十几年理念不合，渐行渐远；妈妈思想传统，还没成年的孩子怎么叛逆都还得听话。
就像以上所描述的，达廷顿和舒马赫所身处的规模不同，做的事情也不同，当然也就会从不同的角度考量问题，做出不同的选择。就像舒马赫可以“小的是美的”，达廷顿坐拥486公顷的土地，显然小不起来，发展策略当然就不能一样了。
当教育来到商人手里，用盈利模式和市场需求做方向性计划，这本身就违背了萨提斯的理念：“一个理想、允恰的教育体系不该让孩子适应经济，而应让经济来适应孩子。孩子只需为生活的美满和幸福做好准备"——《美而简》P.105
这也是这几年有被诟病的地方，学院的奠基专业整体科学取消了，取而代之的是看起来很炫酷的课程；关注点从质量来到了数量......仿佛当生存本身成为了困难，教学品质要让位于先活下来。
舒马赫学院主楼Old Postern
■
每个故事都有一个导火索，危机也有个引爆点。而在这件事上的导火索是在两个多月前，来自世界各地的新生刚到的第一周，却收到达廷顿的通知，所有课程暂停，让学生和教职员工群体陷入恐慌，而彼时达廷顿200多号员工也被放进了零时合同（zero-hour contract），工作和收入没有了保障。
学生们担心交了的学费打水漂，教职员工的薪资没有保障，大家的情绪里夹杂着担忧与愤怒。达廷顿被诟病信息不透明，学生和教职员工代表，还有萨提斯，多次写邮件，督促和达廷顿管理层和理事会进行线下谈话，经过十多天的僵持与谈判，达廷顿同意了复课。
也就是在这个危机之间，舒马赫学院正式踏上追寻独立之路，而独立也变成了唯一选择。
舒马赫学院门前的路
感谢这场终究会引爆的导火索，把舒马赫推向早该走上的路。而危机，危与机的一体两面，又是一场完美的呈现。
在这个重要关头，在校生和整个舒马赫大网络聚集在了一起。在地的校友们发出了各种邀请，物质上，精神上，疗愈上，咨询上等。前几年的校友发起了线上群组，校友们可以发起各种讨论和信息发布。不同的人发起了不同的相聚场合，让堆积的能量流通起来。
舒马赫学院独立进程得到了很多内内外外的支援，不少曾经的老师/学生组织对话，在厘清独立流程等大后方支持萨提斯——那个还站在舞台前的人。
舒马赫学院主楼客厅
危机所带出的重生力量，使得很多重要的问题被提出，很多像“什么是舒马赫学院？”“舒马赫学院只在达廷顿吗？”的对话在不断发生。
舒马赫学院某墙壁
萨提斯在一次线上分享中，带领大家反思，他说虽然在物质层面，Old Postern那个舒马赫诞生的场所很重要，但舒马赫学院不仅仅是那个房子，校友和老师们在哪，哪就是舒马赫；这也重启了之前有雏形但中断了的，关于舒马赫全球网络（Schumacher Worldwide Network）的想象和讨论。
■
舒马赫学院主楼萨提斯画像
在这个走向独立的过程中，最让我感动的一当然是今年87岁的萨提斯，从参与创办学院到现在危机当头，依然走在最前方，积极表态与呼吁。
二就是舒马赫校友和曾经的老师或各种与其有很深链接的人，是什么样的力量和体验，让无论离开多久的人，都能在需要的时候，团结到一起，无私地支持这个精神殿堂。
已经到了一个时代，需要的不是一位英雄，而是英雄们的聚合体。
在危机面前，也最考验一个人和一群人的心性。是感恩还是抱怨，是微笑还是憎恨，是顺势还是控制，是抬手打开还是埋头死守......
舒马赫学院冥想室一角
我认为，舒马赫学院在经历的挑战是这个时代的一个缩影，本质问题的其中一个反映面。以金钱为主导的经济（像萨提斯调侃的，我们有的只是money-nomy，而不是economy）的最后抗争。
■
有些伙伴会觉得错过了舒马赫学院的美好，我觉得每个人和舒马赫有不同的缘分，美好的存在不在比较，也不在定义，而在体验每个当下的独特意义。
我相信，现在正在学院的学生，拥有的深刻与剧烈，远超那时处于太平安逸时的。还没开学就被抛进了行动，那种全院上下团结一致的迅猛能激发人巨大的潜能。
舒马赫学院冥想室一角
所以，回应文初大家抛给我的问题：对于想要去舒马赫学院学习体验的朋友们，我的建议是，如果是顺道在英国，可以去体验短期课程；硕士课程则估计要暂停一段时间，等舒马赫学院的身份逐渐清晰，重新获得普利茅斯大学或其它大学的硕士授权，才能重新招生。
读到这，如果你想帮助舒马赫学院度过难关！可以发出祝福，一起反思整全教育和金钱经济的未来，更欢迎参与到准备出炉的舒马赫全球筹款活动中。
所筹款项将用于从达廷顿购买Old Postern及附近的土地，帮助学院拿下校址家园，这是重头戏。其它的包括支持世界各地学生前来学习，支持舒马赫世界网络的运作，也是独立进程的重要探索。
如果你也向往和支持这样一种教育、生活、关系，如果你也能理解，放在当代社会大背景下这危机其中的意义；那么，你也就是舒马赫学院的一份子。
死亡与新生并存
后记：草稿写完，我发给了龙翔，希望他提提建议。这些年，他作为校友也一直关注舒马赫的生命，我们也常相互交流。这几个月我一直不知道如何与外界分享这段危机故事，龙翔的这段回应让我可以安心发表了。
“我读完觉得这是一篇讲‘如何度过正在发生的危机的前线报道’，你就像一个战地记者一样，同时也在外围参与战斗，让我想起了当年Elmhirst（编注：达廷顿的创始人）积极在欧美呼吁，援助在中国发生的抗日战争。”
/Staff/
文/图：Ying
我知道你 在看 呦