“伪日系”占到的便宜和付出的代价
来自还在调试设备的啊嘿哒公关
01
“伪日系”占了多少便宜
在操作上,日系风格有个奇妙的地方,即便设计水平一般,只要放弃本来就不具备的想法,直接照搬,基本能够做到“不难看”。有点设计功力的,弄出来的就更好看了。
在习惯上,过去几十年中,大部分年轻人或多或少都受到日系二次元产品的影响,包括游戏、动画、漫画、日剧等等。日本文化接受到了多少,也不好说,但在一声声“卡哇伊”的呼喊中,审美倾向确实还是有点儿的。
在品类上,对于那些 “一眼”印象特别重要,否则就走过路过错过的产品来说,包装是必争之地。我在想哦,到底是日本特别会做包装,才促进了那么多快消饮料零食产品的出现;还是日本就爱吃零食,市场竞争激励才激发了工业设计界的集体内卷。
你有没有客观上受到误导,和他家主观上有没有企图误导,完全是两回事。搁你身上,算个未遂。
不直接认为“是”,也不意味着排除了“心里映射”。在国货崛起和日本准备特别不讲究地往海里排核废水之前,过去我们通常认为来自日本的东西更为“靠谱”:精致、周全、好用,从而暗示这是一种更高级、更有审美追求的生活方式。
02
“伪日系”的喜欢与被喜欢
当然,这是我猜的,如果不是这条,那就是上面那条。
03
“伪日系”是个不可逆的选择
我完全理解大部分快消品,在一开始搞起来的时候,根本不知道自己未来能够发展成什么样子,也根本没有想过以后要成为一个长期的大到不能随便丢掉的怎么也得圆回来的品牌。
圆回来的工作,是品牌部和公关部的事儿。
“伪日系”是最圆不回来的是,要在“立场什么的根本不重要,就是迎合市场赚点快钱”和“认真研究之后,我觉得隔壁的东西比我们的好,所以回来根据人家的风格和操作也搞了一个”之间选一个,你选。
你怎么选,都不太对,都不上台面,都会挨骂。
之前有非常大型的企业跟我说,希望只围绕产品本身营销,不关联到企业品牌。实际上,企业规模达到一定程度,这就是不可能的。按照目前互联网的特性,网友只要想搞,20年前论文都能扒出来举报,怎么可能会让你轻轻松松与母公司隔离。
04
“伪日系”背后的整体思路问题
我们一直强调,所有行为,都是态度。走“伪日系”路线,一定会与企业的整体思路有关。
1) 只有加项,没有减项
我一直都在说,好处是加分项,坏处是减分项,公关做的是加加减减之后的利益最大化。
在与企业对谈之中,我们经常发现,即便是高阶管理者,也经常只看“好处”,而完全看不见背后的风险。如果你也跟我一样年纪大看过《动物世界》,应该记得经常有某个动物专注于捕猎食物的时候,会忘记身后的风险,最终更早地成为了盘中餐。
这里的减项,不仅是风险问题。还包括,蹭不上其他热点的损失,和同质化消耗。
国潮几乎可以搭绝大部分热点话术,大国崛起、传统文化、新消费、新生代审美等等。
就算把“伪”字去掉,日系都跟这些没法融合。看到抓住什么热度的时候,也要看到放弃了什么东西。
以及,日系内卷也挺严重。特别是饮料行业,“白桃”几乎已经成为整个食品饮料行业推出新品的标配口味。除了元气森林和农夫山泉,百事可乐、百事旗下的bubly微笑趣泡、可口可乐旗下的AH!HA!小宇宙、轻汽、桃气弹、酷氏等品牌除了无数类似口味的东西。
2)只有营销,没有公关
这个部分,也不知道说过几遍了。懒得拆解。
除了少数的互联网大厂,99.99%的企业不把公关当回事儿。按照公关审核流程,老赖爹的儿子走富二代人设是“退回”,日本核泄漏10年之后推拂晓白桃也是“退回”。根本不需要任何讨论和商量,就连犹豫都是匪夷所思。
我很想说,没有“退回”流程权利的公关部,还是取消了吧。
又一想,估计有人会说,连审批流程都还没有呢。