斗鱼联席CEO张文明：流量红利时代结束 直播行业洗牌和震动在即

35万人参与、线上互动达1.7亿人次，为期三天的2017年斗鱼嘉年华已正式落下帷幕，这场活动创下了武汉大型文化活动入场人次之最，并被官方媒体喻为为城市新名片。

超过100家企业参展，外地游客占比30%以上，大批网红和在线主播在此与粉丝们见面，衍生出包括门票、交通、酒店、饮食和周边衍生零售的新商业样本。客观的说，这是迄今为止，直播行业由单平台举办的最大规模活动。

5月29日，斗鱼联合创始人兼联席CEO张文明在此期间接受叶探花采访时表示，斗鱼将在2017年启动商业化，并投入10亿元左右资金，在武汉成立一只文创产业基金。除了扶植斗鱼相关企业之外，还将打造一条整合直播的产业链。包括网红培训、电竞赛事以及大数据、直播电商等集群。

在张文明看来，原本靠网红直播获取流量红利的时代，已经一去不返。而且在日趋严格的监管之下，直播平台也正在谋求转型。

5月24日，文化部公布的信息显示，9158、哔哩哔哩、美播、聚星直播、一直播、秀吧、IMAY直播、ME直播、土豪直播等15家直播平台被罚款；“花椒”“火山”等10家平台受到行政处罚。同时，在网络主播实名制的规定下，已经处理表演者31371人次，解约表演者547人。

对于存在的乱象，张文明认为与共享经济、O2O存在本质的区别。直播平台的内容头部效会像滚雪球一样，主播越多提供的内容越多，则会形成良性循环。直播平台最后是集中化的趋势，不大可能靠资本去驱动洗牌。而是通过自身的技术优势、内容优势去占领行业的最终市场。

“未来一两年整个直播行业是洗牌的阶段，会有不少小的直播平台因达不到要求退出，整个直播行业的红利期会大幅度削减，洗牌和行业震动无法避免。”

以下是《叶探花》与张文明的对话。

深耕武汉10亿布局生态链

《叶探花》：嘉年华的本质是想打造成什么样的项目？

张文明：嘉年华以后每年会举办一次，主要目的不是做营收，我们希望它能够打造成一个大的IP，扩大斗鱼的品牌影响力， 将嘉年华打造成一个大的品牌，从而扩大斗鱼的品牌影响力。未来将在每个城市会设定不同的主题，选择适合以年轻人为主题的娱乐盛会。武汉的年轻人非常多， 130多万在校大学生非常有活力。

另外，嘉年华本身就是为了给线上的主播和粉丝提供互动，一个线下的舞台，粉丝可以近距离的接触到自己喜爱的主播。且这种零距离的接触，能够迅速拉近粉丝与斗鱼品牌、与主播个人的亲密程度。

《叶探花》：此次将场地选择在武汉，斗鱼如何处理和地方政府之间的关系？互联网经济作为武汉发展的新引擎，作为武汉最知名的互联网企业有没有受到实际利好？

张文明：我们从2015年开始就将原本注册在广州的“广州斗鱼网络科技有限公司”变更成“武汉斗鱼网络科技有限公司”，资产转移成本数千万，这背后没有当地市委市政府领导支持是不可能的。

武汉政府对斗鱼的支持力度非常大，更多是政策上的支持。以嘉年华为例，今年我们和政府聊的时候提到这个事情，他们很感兴趣，非常给力把160万平方米的江滩划给我们，位置非常优越。而且，这一次嘉年华是30万人次的规模，筹办时间两个月，压力非常大，各方面的审批流程、安保、应急通讯等没有政府的支持很难搞定。明年还会在武汉继续办下去。

《叶探花》：斗鱼是要在武汉深耕生态吗？

张文明：我们非常看好武汉，互联网企业不像传统的工业企业开一个厂房就可以了，需要的是发展的氛围、环境，我们想依托当地政府的支持，加上斗鱼自身的优势，打造一个整合的直播生态产业链。

未来我们自身会成立一支规模在10亿左右的基金， 斗鱼会在武汉打造全国首个直播平台产业集群，用互联网链接实体经济，将直播产业链的上下游集中于武汉，打造不逊于北上广深的文化产业集群和产业氛围。不光是扶植一些网红，跟斗鱼相关的文创产业都会扶持，包括网红的培养、培训，电竞的赛事、战队，大数据，直播电商等，最终形成一个产业链集群。

直播不会合并  内容精品化才是优势

《叶探花》：团购网站、共享汽车最终都以合并终结了行业的恶性竞争，直播行业是否也会出现合并的局面？

张文明：直播和团购、打车有区别的。打车的，包括共享单车，完全是同质化竞争，只要就近的都会去骑，不会在意哪一个品牌。团购也一样，你不会特意选择哪一个平台去选餐馆。

但一个直播平台用心经营，头部效应会像一个滚雪球一样，平台越大，主播越多，提供的内容越多，内容越多观众越多，形成良性循环，对其他的平台造成非常大的碾压。

所以，直播平台最后是集中化的趋势，最后洗牌的过程不会像以前的打车软件或者是团购软件一样是资本化的，直播是通过自身的技术优势、内容优势去占领行业的最终市场。

《叶探花》：直播行业未来的发展趋势怎样？斗鱼未来有什么样的打算？

张文明：未来一两年整个直播行业是洗牌的阶段，会有不少小的直播平台达不到要求退出，整个直播行业的红利期在削减，以前随便吃个饭直播一下就有打赏，往后是内容上的精耕细作、不断地精品化才会有所发展。

最终要看你的基本功。你要在内容上不断加强，比别人做得更好，我们最早从游戏到户外，从品类上在做，做得越来越多，但增加品类不是简单找几个这个品类的主播去播一下就算了，2017年我们会在重要的品类做一些垂直化的深耕，在更多元化的同时，给用户提供更精品化、全方位的内容呈现。

而且，在模式上要进行创新，除了直播以外，我们会深入挖掘通过直播进行社交等其他玩法。

商业化是趋势  直播企业需要自律性

《叶探花》：如何评价现阶段游戏直播的战场？斗鱼是否已经转移重心专注于营收方面？是否有商业化计划？想突出哪方面的核心竞争力呢？

张文明：游戏是我们的第一大品类，无论是线上的游戏还是手游都会精耕细作，同时，从满足用户及丰富平台内容角度，其他垂直化的品类也会发展，二次元、音乐、财经、汽车这几个品类都会进行专业化的深耕。

前几年主要是培养内容和扩大用户群，没有把精力放在营收方面，2016年稍微尝试了一下，收入十几个亿，2017年我们会加大商业化的盈利。

除了粉丝团和贵族系统等打赏体系的商业模式外，现在斗鱼的广告、游戏联运、内容植入、电商都着手在做。想做大做强，商业化是一个必须的途径。

《叶探花》：直播行业经常会有爆涉黄等违规乱象，斗鱼怎么看这些现象？

张文明：我们非常希望政府的监管能让这个行业良性发展，我们看到其他的一些行业，因为企业没有自律的自觉性而导致整个行业变乱，斗鱼作为行业大头会做出一个表率。

从主播这方面，斗鱼一直要求主播实名制的注册，最早是举着身份证拍照，现在升级到人面识别技术。主播还有12分扣分制，违规就扣分，分扣完就被封杀掉了。从用户这方面，从2014年开始要求用户发弹幕的时候手机号也要发，手机号也是实名认证，如果发一些低俗的内容会被禁止。从审核人员这方面，着装、语言、场所等都有非常严格的标准可对照执行，而且审核人员每两个月要考一次试。

另外，我们会在资源区进行“正能量”直播推荐，让全部观众都能看到。正能量直播找素材非常困难，不像主播从早到晚买菜都可以直播，想找到具有象征意义又适合直播的素材是挺难的。我们有一个十几人的团队专门去各地找素材，主要是跟各个官方机构去合作，包括非物质文化遗产直播、交警查酒驾直播、税务普法直播等等。我们是第一家而且是唯一一家开辟正能量版块的直播平台。

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