别逗了，“务必回复”改变不了酒桌文化
冰川思想库特约撰稿 | 沪生
年轻人不得了啊，最近有两件事让大家又对新新一代表示刮目相看。
一是，一位腾讯实习生分别向马化腾和刘炽平提要求了：“赶紧颁布‘拒绝陪酒’相关条令，杜绝所谓的‘酒桌文化’，维护酒桌上的职场女性，你身为领导，必须为此行为发声，严令禁止此恶劣行为发生在我司。”
这还不算完，临了他还加了一句“务必回复！”。一个叹号足以显示出，这位年轻人，已经霸气侧漏。
二是，一位网易员工对企业食堂的质量提了点意见，结果丁磊秒回。
甭管大佬们回了什么，回了以后是不是真的做了什么，至少从第一印象上来说，年轻人向领导提的建议还挺受重视。
也有人说年轻人的身份背景不一般，但这是不是真的其实不重要，重要的是他们在职场上为人处世的方式，确实和80后70后不一样了。
于是，一个老话题又一次浮现在我们面前——要改变如今某种令人反感的职场文化，还得靠现在的年轻人。
不过，这真的可能吗？
01
先说个感观。在这个风口浪尖，突然出现这么两个消息，挺耐人寻味的。处在互联网大厂管理体制两端的人，竟然直接联系上了，你说神奇不神奇？
这些消息的潜台词就是，我们公司多民主，多善于倾听基层的声音。你再看腾讯领导的回复——“我们跟阿里还是很不一样的”。这句话该怎么去品味，就看大家自己的理解了，但他想表达的那个意思，我们已经get到了。
不说别的，单说互联网企业管理体制的彻底扁平化，有可能吗？
前几天，大家都在谈论互联网大厂的“冷漠”，实质就是想说，高管根本不关心属下的切身利益。那么，像勇敢的年轻人所做的一样，让底层声音直达高层，不就好了吗？
这个问题根本就是伪问题。世界上不是没有过直接民主的例子，那是在古希腊。城邦的人口不多、面积不大，大家在广场上畅所欲言，人人参与到政治事务里面去。
看上去很美，但历史早就告诉我们，一旦政治体的规模超过了城邦，直接民主就很难实现了，必须得有代表，有筛选。否则，当代世界怎么会有议会、政党的出现？
这说明什么？人数多了，事务更复杂了，就不可能任由大家众声喧哗，那就乱套了。今天的互联网大厂，论规模早就超过了古希腊的城邦，要让那些CEO每天和每个基层员工保持联系，你说可能不可能？
这让我想到一件事，你说是段子也行。
华为的实习生曾经给任正非写信规划华为未来的战略，任正非直接回复：以后基层员工再参加战略讨论，建议送精神病院。
是不是任正非的气度太小？显然不是那么回事。每个员工所占的位置不同，拥有的视野也不一样，每个人都要站到CEO的位置来横插一脚，结果会怎么样，大家都能想象得出来。任正非的回复不像丁磊他们那么中听，但话糙理不糙。
我们都厌恶现代企业的“冷漠病”，但怎么解决？依靠年轻人的一腔孤勇，大搞基层员工和CEO之间的“公车上书”，这是在现代企业管理制度的建设上开倒车了。
要知道，领导也不是没事干啊。
02
这一次的年轻人之所以受人关注，“务必回复”功不可没。仔细去读一下年轻人和高管的对话，会发现他们和大佬对话时毫不怯场，说起话来一点也不含糊。
这也符合舆论的固有印象——新一代年轻人在职场里的行事作风总会让人眼前一亮。
有个段子你一定听过：“你可以往死里骂那些中年人，尤其是有车有房有娃的那些，但是不要大声责骂年轻人，因为他们真的会辞职。”
是不是听上去特别解气？它想要表达的意思是，当代年轻人真的很“刚”，前浪们应该有觉悟了，你们那套已经不管用了。
说到最近的热点事件，很多人都认为，现在的年轻人完全可以摆脱劝酒文化的影响，中年男人的那点油腻把戏到此为止了。
真的是这样吗？至少我一点也不乐观。
酒桌文化为什么让人格外反感？因为这里面有强迫的成分，说到底，是权力关系在作祟。比如，现如今的年轻人完全可以在亲戚面前表现得十分硬气，什么催婚、工作，根本不用理会，这是因为他们的思想确实更洒脱了。但更本质的原因是年轻人的饭碗不是亲戚给的，犯不着刻意讨好谁。
但是，只要你还在企业这个权力框架里面工作，就不可能彻底颠覆游戏规则。你当然可以把酒浇在猥琐的领导脑袋上，但这也意味着，这个游戏你玩不下去了。这和你“刚”还是“不刚”没有半毛钱关系。
所以，这个权力机制没变化，就别指望在社交媒体上甩几句狠话能改变什么。
很多网友已经说了，那个要求高管“务必回复”的年轻人还没被社会“锤打”，都被锤过几回了，就懂得说话的分寸在哪里了。
这话不是没有一点道理。年轻人很“刚”的底气哪里来的？无非是不怕失去任何东西。但他们不会永远无所畏惧，因为随着年龄的增长，他们总也会“拥有”些什么。到那时，他们和可怜的中年人也没什么两样。除非，有人想永远潇洒，永远一无所有。
我们有理由赞赏当代年轻人的勇气和锐气，但要改变某些畸形的职场文化，光靠这些品质显然是杯水车薪。那些还在故意神话年轻人的段子手，不过是为了赚点流量，其实根本不关心年轻人的实际生活问题，更别提前途了。
反正，要是你当真了，你就输了。
03
阿里风波发生后，有人批评互联网大厂的“冷漠”，也有人嘲笑企业的“江湖气”。说得都对，但能起到的作用都有限。因为制度层面的问题，想靠道德去改变，根本就是用错了药。
就拿这个“务必回复”来说吧，今天CEO心情好，有空闲，来和你唠唠嗑，你真以为是你能耐了？明天他压根不想理你，或者直接请你走人，你又能如何？年轻人，别以为说话“牛”一点，领导就真的会敬你三分。
再说阿里风波中的基层女员工为什么让人同情，无非是因为她在权力面前缺少反抗的能力。这一点，怎么能不让所有打工人产生共情？
讲来讲去，病态职场文化的症结就是，我们怎么维护每一位基层员工的合法权益？当他们身处权力框架之中，他们该拿什么来保护自己？当领导指挥下属出现偏差时，下属用什么来监督领导？
挺黑色幽默的一件事是，阿里员工自行组织了一个“反性侵”团体，结果据称该团体很快就被纳入到公关的范畴里去。这无疑是个隐喻——员工即使有不满，依然要顺着上层安排好的游戏规则行事，不能越轨半步。这种“反抗”的虚弱性，可想而知。
一出事，就需要高管出来表态“从我做起”，说明什么？企业管理制度的任何变革，都要指望核心管理层“良心发现”，而基层员工又有多少话语权？在这样的权力结构下，高管的心态怎么可能不变呢？
创业之初，尚有团结对外和同仇敌忾，但成功之后，在不受制约和监督的情况下，“老子天下第一”的想法早晚会出现。企业内部的擦枪走火，也只是时间问题。
至于高管的名号是逍遥子，还是岳不群，重要吗？他就是叫自己鲁迅，就能给基层员工安全感吗？酒桌文化也好，职场文化也罢，当然都需要改变，但这个任务恰恰是初出茅庐、缺乏话语权的年轻人没有能力完成的。
让管理层倾听基层员工的声音，大家坐下来有商有量，约定互相监督，改造职场文化，有没有可能？技术手段上当然没问题，但思想上能不能达成共识？只有天晓得。
当然，要是有年轻人出生时就含着金钥匙，那你想让谁“务必回复”都成，当我没说。
*题图为影视剧《我是真的爱你》剧照*投稿邮箱：bcsxk2016@163.com*商务微信：weiyingjie1974
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