祥峰投资徐颖：消费本身没有绝对的门槛或创新，发展的根本是代际切换带来的结构性机会
在创业邦主办的“2020 DEMO CHINA创新中国总决赛暨秋季峰会”上，祥峰投资在先进制造、大消费、企业服务三大领域荣获“创业邦2020年度中国最受创业者认可的风险投资机构”。
本次峰会还特别针对新基建和大健康领域分别发布2份重量级企业榜单。祥峰系企业「极智嘉」「SmartX」「晓多科技」入选“创业邦2020中国新基建创新力量TOP100榜单”，「和铂医药」入选“创业邦2020中国医疗大健康创新企业”。
祥峰投资执行合伙人徐颖受邀出席题为“如何重燃消费内增长活力”的专场活动，担任项目路演的评委，为11家消费企业点评打分。在随后的DEMO会客室环节，与峰瑞资本创始合伙人李丰、盛景嘉成管理合伙人王晓辉、君联资本合伙人邵振兴、同创伟业合伙人段瑶共同探讨后疫情时代的新消费行业动向。
祥峰投资执行合伙人徐颖
以下为徐颖的发言内容：
疫情加速消费企业的一体化改革
消费者对国货的信心进一步增强
我们投资的很多消费品品牌，像「拉面说」、「内外」、「王饱饱」，都经历了这场疫情的洗礼，在它们身上我们可以观察到一些微观生态的变化。
以「拉面说」为例，这次疫情肯定是机遇。原本没有那么多人在家煮制拉面，疫情下被迫尝试这种形式。消费者很快发现，一碗拉面的制作没有那么麻烦，口味和品质都很不错，疫情期间「拉面说」反而实现了惊人的增长。这看起来是个例，但实际上有一批像「拉面说」一样的新品牌，他们以新模式、新渠道在疫情期间迎来了机会窗口。而对于这些品牌，如何留住客户、产生复购，使短暂的机遇成为长期的机会，最终看的还是企业自身的能力。
反观我们投资的一些纯线下的连锁企业，它们在疫情期间受到了很大的冲击和影响，两三个月的销售额都被耽误了，但从半年的业绩来看却远超去年同期。究其原因是，这些企业和企业主调整的步伐跟上了形势的变化，而困难面前一批调整慢的企业掉队了。这次疫情对传统线下连锁企业的考验是，能不能很快进行私域流量的维护，线上线下一体化的运营，及数据化管理库存和用户等。改革原本不是十万火急的事情，但在疫情的催化下，反应迅速的企业将原计划一年、两年内完成的一体化改革提前到半年内就完成了，使他们和竞争者拉开了距离。
再从宏观的角度来说，同样受到疫情的影响，中国在与其它国家的比较上取得了极大的领先。
“国货崛起”本身就是投资品牌的一个非常大的机遇。而新一波的消费者、年轻人经历了这次疫情，对国货的信心进一步增强了。疫情面前，中国品牌展示了非常强的管控力、制造力、品牌力，消费者的信心并没有受到太大的影响。
代际切换带来的结构性机会所以总体来看，疫情之下，消费品牌发展机会大于挑战；对于消费投资来说，这也是一个向好的趋势。
消费企业需尽早地补齐所有的短板
国货品牌这几年得到比较多的关注，但大家普遍感觉，消费品本身其实没做过多的创新，层出不穷的还是传统的品类。
我的观点是，消费本身没有一个绝对的门槛或创新。像我们这样的消费大国，各种形式、各种需求都已然被满足，只是在原有品类上的一些微创新，或者在渠道、包装上做一些小创新，这是很正常的。这些年给到消费创业者的机会，主要是资本的加持、媒体的渲染，让大家觉得国货崛起的声量更大，但究其根本还是代际切换带来的整个结构性机会。
我们看好未来会有更多、很好的消费类企业崛起。但需要指出的是，消费创业和互联网创业有着根本性的不同，消费类企业是传统的创业形式，相对来说，一个很长的长板不能保证它的成功，它需要尽早地补齐所有的短板，让企业有一个全面化的发展、完善的管理团队和组织架构。这是一个消费企业应该具备的硬实力。祥峰投资 (Vertex Ventures) 成立于1988年，是亚洲最早的风险投资机构之一，亦是新加坡淡马锡控股 (Temasek Holdings) 的成员机构。祥峰投资以新加坡为基地，在中国、美国、以色列、印度等创业活跃国家皆设有分支机构。
祥峰投资中国基金 (Vertex Ventures China) 于2008年在华开展早期风险投资业务，目前在北京、上海、深圳设有办公室，旗下有多支美元基金和人民币基金，管理规模超100亿元人民币。祥峰中国致力于投资高成长性的创新型企业，重点布局硬科技、新数字经济、医疗科技三大领域。祥峰中国已完成对91助手、摩拜单车、唱吧、微芯生物、IGG、高跟73小时、凤凰医疗集团、地平线、Geek+、SolidEnergy、云英谷、芯驰半导体、LOHO眼镜、婚礼纪、内外、拉面说、乐乐茶、王饱饱、和铂医药、九诺医疗等一批优质项目的早期投资。
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