招商管理培训（一）：商务管理6大必知流程
【备注：每个企业，商业项目，商管公司工作方式岗位职责，招商管理方式不同，具体以各商管公司工作方式岗位职责为主，仅供参考。】
商务管理流程主要包括：
1 租赁合同审批签订流程
2 主要商务条件确认流程
3 房产技术条件确认流程
4 租赁区域和租赁面积确认流程
5 物管职责界面和相关条件确定流程
6 合同执行过程中商务条款的单项调整
1、租赁合同审批签订流程
（必须由部门总经理签字或由总经理授权副总经理）
1.1租赁合同文本内容确认流程
1.1.1自有项目租赁合同文本内容确认流程
1.1.2已售项目租赁合同文本确认流程
1.1.3 补充协议的确认流程同租赁合同确认流程。
1.2租赁合同签订流程
1.2.1自有项目租赁合同签订流程
1.2.2已售项目租赁合同签订流程
因由产权方或其委托的代理人签订，略相应流程。
1.2.3补充协议签订流程同租赁合同签字流程。
2、主要商务条件确认流程
3、房产技术条件确认流程
未签约区域的确定房产条件由商务部和规划院会签后通知项目公司执行。规划院提交商务部的所有图纸和资料需由规划院院长签字确认；房产条件和规划设计图纸确认后如需变更均需主管副总裁审批。
4、租赁区域和租赁面积确认流程
5、物管职责界面和相关条件确定流程
5.1物管职责界面和收费标准确定流程
谈判结束后，需两个部门总经理签字确认
5.2电费增值税发票提供确认流程
5.3外立面店招位、广告位、停车位和免费促销场地确认流程：
6、合同执行过程中商务条款的单项调整
温馨提示：招商管理的流程，除了以上商务管理流程外，还包括：
《客户开发工作规范》
《新项目推荐工作规范》
《租赁谈判工作规范》
《主力店对接管理办法》
《主力店进场移交注意事项》
《租后服务工作规范》
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