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中铁七局郑州公司组织召开2023年3季度经济活动分析暨“双清”工作会议
牛学忠结合3季度经济活动分析及“双清”工作报告，对三季度经营开发、施工产值、利润指标等完成情况进行点评，客观评价了目前取得的成绩和存在的不足，并对下阶段重点工作进行安排部署。一是全力以赴，不断提升项目合同履约水平，紧抓剩余2个月关键时期，做好项目施工组织、信誉评价、创效创誉等各项工作；二是下大功夫，做好项目结算确权和资金回笼，在做好项目对内、对外结算确权的同时，加快业主资金拨付，统筹项目资金支出；三是厉行节约，持续加强项目成本管控，开展“七超”专项整治，严控各类非生产性成本支出，提高资金集中度，将有限资金花在 “刀刃”上；四是苦练内功，总结项目成功经验和短板不足，提前筹划项目各项工作开展，不断提升项目经济效益。
会议通报了公司2023年3季度成本分析、经济运行分析情况，濮新四分部、省医北院区项目就项目成本及收尾管理工作进行了汇报。
此次分析会，客观分析了项目成本管理现状及存在问题，深入分析了项目成本管理中存在的突出问题和不足，对成本偏差较大的项目进行了预警，并就下阶段成本管理提出了具体的工作要求，对公司项目管理效益提升起到了积极作用。
公司在郑领导、本部各部门负责人在主会场参会，各分公司、项目部通过视频连线参会。
信息来源：商务部
通讯员：林红江
本期编辑：王亚超
审核：刘海涛 连娜
2023-252期