黄金时代丨人才篇
公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于干部和人才工作的系列重要指示，坚持党管人才原则，坚持战略导向、市场导向和问题导向，坚持“人才是第一资源”理念，创新人才选用和激励机制，加速推进人力资源管理信息化、数字化，提升人才队伍竞争能力，为公司打造中国中铁标杆企业提供有力支撑。
公开竞聘，打通人才晋升通道。公司党委根据岗位缺员情况，采取公开选拔、公开竞聘等措施，变“伯乐相马”为“赛场相马”，进一步拓宽选人用人视野，为优秀人才脱颖而出开辟了通道，提供了舞台。近年来，公司相继在团委负责人，开发中心总经理、副总经理，物资设备管理部正副部长，商务管理部正副部长等关键岗位进行了公开竞聘。为众多优秀干部提供了展示自我的平台，拓宽了晋升通道，树立了良好的导向。
制度调整，干部结构更趋合理。公司党委制定了《管理人员改任非中层职务暨退出岗位管理办法》，扩大了管理人员改任非中层职务和到龄退岗范围，将优秀年轻干部送上发展和晋升的“快车道”。近年来，共有49名人员改任非中层管理职务和到龄退出岗位，公司中层管理队伍的年龄结构、专业结构、学历结构得到改善，顺应了公司发展战略的需求。
能上能下，健全干部管理机制。公司党委始终严格执行《不胜任、不称职中层管理人员淘汰制暂行办法》《中层管理人员问责制暂行办法》，进一步严肃了失职问责制度，近年来对多名不正确履职、工作敷衍和给企业造成不良影响的人员分别给予了相应党政纪处分和职务调整，确保了中层管理队伍能上能下，能进能出。
荐能推优，积极输送优秀干部。公司党委站在人才发展的高度，积极向上推荐优秀人才，为他们的发展提供更广阔的舞台。近年来，公司向上级党委输送正处级领导干部4人，副处级领导干部6人，集团公司直管项目部（指挥部）2人，内部提拔副处级干部6人，树立了良好的用人导向。
培优育秀，强化人才队伍建设。坚持专业化、体系化，围绕施工组织能力、技术创新能力、解决实际问题能力，强化专业技术人才知识更新，注重提升各类专业技术人才专业化素质和专业化能力，建设一支业务熟、专业全的庞大专业技术人才队伍，培养评选一批生产一线工程技术骨干人才。截至目前，公司现有七局一、二级工程技术专家6人、公司专、兼职工程技术专家22人、七局各级一线技术骨干435人、一线技能骨干8人。
吸贤纳能，大力引进优秀人才。完善以高校毕业生招聘与成熟人才市场化选聘相结合的人才引进机制，加大紧缺人才社会化招聘力度，推动人才结构持续优化。加大“双一流”高校毕业生引进培养力度，按照发展需求合理确定毕业生招聘数量，加强与“双一流”及重点院校相关院系沟通，建立校企长期合作机制，形成校企合作共同体。近年来，引进公司亟需社会成熟人才18人，引进高校毕业生337人，其中硕士研究生24人、“双一流”院校毕业生64人。