重磅 | 集团公司党组副书记、总经理章建华来冀东油田调研
2月7日至8日，集团公司党组副书记、总经理章建华来我油田进行工作调研，强调坚持增储上产，推动管理创新，深入挖潜增效，激发发展活力，为集团公司稳健发展做出应有贡献。集团公司规划计划部总经理侯启军、生产经营管理部总经理苏俊、勘探与生产分公司党委书记吴奇、办公厅副主任王龙、政策研究室副主任陈发晓等随同调研。
章建华看望慰问岗位员工
7日下午，章建华总经理一行在冀东油田公司总经理齐振林、党委书记杨盛杰的陪同下，冒着瑟瑟寒风来到渤海湾畔，深入到南堡联合站、南堡1号人工岛和人工岛码头生产现场，看望慰问一线干部员工，代表集团公司党组向冀东油田员工家属拜年。他同岗位员工亲切交谈，详细了解油田生产、安全环保、经营管理、技术创新、队伍建设等情况，对海油陆采、海上运输、智慧油田建设等进行了仔细询问。
章建华听取冀东油田汇报
8日上午，章建华总经理听取了冀东油田工作汇报。齐振林代表冀东油田汇报了公司基本情况，油田发展面临的“结构性矛盾”与“十三五”任务目标，2016年所做的工作及成效，2017年重点工作部署。杨盛杰主持汇报会。
章建华充分肯定冀东油田取得的成绩
章建华总经理充分肯定了冀东油田过去工作所取得的成绩，对干部员工昂扬的精神风貌给予高度赞赏。他指出冀东油田过去工作成绩主要表现在“四个好”。
2016年工作任务完成好
新增探明储量、控制储量、预测储量分别完成计划的111%、106%和101%，圆满完成油气产量任务。
2
“十二五”期间开发水平提升好
老井自然递减率和综合递减率分别由31%、20%下降到20.7%和6.9%。含水上升得到有效控制，综合含水从90.1%下降到现在的83.2%。
3
成本控制好
非付现成本降幅达24%。以6.4美元汇率来算，桶油完全成本下降幅度达32.5%，折旧折耗总额下降了40.6%，吨油折耗近三年下降幅度达到22.3%，五项费用连续五年下降，降幅达到66.4%。
4
安全环保总体情况好
“十二五”以来，四年安全先进，五年环保先进。总体来说，冀东油田虽然比较小，但各方面管理水平比较高，干部队伍士气比较好。
对做好下一阶段重点工作，章建华总经理提出四点要求。
一是严格管理，狠抓安全环保工作。要充分认识到安全环保的极端重要性，坚持抓大抓小并重，既要着眼重要领域和关键关节，又要紧盯现场作业和日常管理，坚决防止重特大事故发生。特别是冀东油田的原油中含有伴生气，要采取针对性防范措施。要重点关注渤海湾浅海、滩海作业的环保工作。要加强安全环保工作的合规化管理，抓紧项目竣工验收，确保依法合规。
二是精心组织，抓好日常生产经营。冀东油田提出的“十三五”目标任务，操作性强，积极向上，符合实际，符合集团公司稳健发展要求。要瞄准目标任务不动摇，把提高经济效益作为出发点和落脚点，走低成本发展和科技创新之路，坚持“硬增储、稳上产、提效益”，千方百计增加技术经济可采储量，加大挖潜增效力度，充分调动各方面积极性，努力提高经营创效水平。
三是深化改革，激发企业动力活力。改革要坚持问题导向，有什么问题就解决什么问题。要深化内部改革，解决冗员多、负担重、内生动力不足等问题。要建立科学合理的激励奖惩机制，量化考核公正公平，鼓励多元经济企业外闯市场。要改革收入分配机制，做好定岗定编，收入分配要向一线和艰苦岗位倾斜。
四是加强党建，大力弘扬“石油精神”。要认真学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，扎实推进“两学一做”学习教育，把中央和集团公司的各项决策部署落到实处。要全面加强党的建设，充分发挥企业党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强党风廉政建设，着力构建不能腐、不敢腐的体制机制。要千方百计解决工作中的难点问题，用“石油精神”凝聚干事创业新动能。
章建华在南堡1号人工岛现场调研
齐振林、杨盛杰对章总一行在新春佳节后第一家来冀东油田调研慰问表示感谢，表示要坚决克服自身困难，坚定战胜面临困难的勇气和信心，认真贯彻落实集团公司发展战略和各项工作部署，坚守战略定力，党政一心，把工作做实，不断开创“硬增储、稳上产、提效益”新局面，为中国石油建设世界一流综合性国际能源公司做出积极贡献。
公司领导焦向民、席励新、董月霞，公司总经理助理、首席专家、副总师、安全副总监、特聘专家，公司有关部门和单位负责人参加汇报会。
图：朱米福 刘李楠
文：朱米福 刘李楠 申振荣
小编：今昔
审核：王祥