化机遇为挑战！疫情后松山湖中小企业要这样做…

新冠疫情的暴发让许多人措手不及 

不少企业更是因此深受困扰 

那么在这样特殊的环境下

企业又该如何将挑战转化为机遇呢

为助力园区中小企业

在应对疫情的挑战中练好内功

强化企业的品牌管理与战略作战能力

今天（6月21日）

松山湖宣传与社会工作局指导

北京大学东莞光电研究院

香港亚洲商学院EMBA中心

联合举办了“点赞我的国”百姓宣讲

“赋能中小企业，抗疫稳工复产”系列活动之

《品牌管理与战略价值驱动》

主讲嘉宾

薛旭，北京大学经济学院副教授，中国著名战略管理与营销管理专家，中国市场学会营销专家委员会秘书长，北京大学企业战略管理课程的创始人。

薛旭通过对一些

知名企业的案例进行对比分析

使得企业管理者重新认识了

企业战略与品牌战略

对企业发展的影响

针对松山湖的高新企业

如何在疫情下寻求稳速发展的问题

薛旭提出了一些建议

我们要理性看待疫情的影响，疫情是意外的，带来的必然结果就是出行受限，但这是阶段性的现象。企业应该先保住核心和骨干，保证基本能力不丧失，保持研究能力、创新能力和核心生产能力，然后在此基础上压缩其他的开支，作为应对危机的调整成本。同时要静下心来，面向那些仍然有需要的客户，强化品牌架构、做出精品，给大家留下深刻的品牌印象，以便抓住疫情之后的“报复性反弹”时机。

在研究产业品牌崛起的基础上

薛旭结合国内外一批著名品牌的成败

尤其是失败品牌的研究

形成了其独创性品牌理论

品牌塑造体系六大流程
• 分析品牌现状• 确定价值特征与价值驱动战略• 确定价值基础与价值驱动• 确定价值表现体系• 建立组织与文化• 实施品牌价值管理

如何实施品牌战略

推动企业机构的跳跃型增长

这也是许多企业遇到的难题

对此，薛旭作了如下的总结

• 制订品牌战略发展的计划，形成品牌战略规划

• 根据品牌价值特征，重建价值基础与价值表现体系

• 从品牌价值特征出发，建立组织，形成文化

• 实施品牌价值管理

• 建立企业品牌的组织管理机构，形成从战略到执行的组织体系

真是干货满满的一堂课

许多企业管理者表示深受启发

并期待下一次课程

错过了这次的课程？

没有关系

“赋能中小企业，抗疫稳工复产”系列活动

后面会陆续开展

有什么关于企业管理的问题

可以扫描下方二维码咨询哦

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出品：松山湖融媒体中心

编辑：小彧

责编：天天、Duang

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