四年，上海，车房妹

B 哥是我的导师，记得我刚进入腾讯实习的那天，是他出来接我。当时我有点怀疑，不会吧，不会吧，我的导师这么年轻？和我想象中的经验丰富的程序员的样子简直天壤之别。

想象中的程序猿

后来确认了，他就是我的导师，怎么会这么年轻呢？惊讶之余，我也在期待他有没有什么过人之处，可以带我学习带我飞。

直到现在认识 B 哥已经一年多了。老实说，刚开始我还并没有觉得他特别厉害，但是随着和他在工作中的合作交流，渐渐地加深了对他的了解，我才越来越发现，这个人是真的强啊！

有多强呢？

B 哥本科毕业后直接工作，经历了四年的打拼，如今的他已经是腾讯的高级软件开发工程师和技术 owner，在上海有好车、买得起市区房，前段时间还和漂亮妹子领了结婚证，真是典型的人生赢家啊！关键还很帅，发量足，你说酸人不？

酸了

那么 B 哥是怎么做到年轻有为、有事业、有车房妹的呢？

曾经 B 哥也和我讲过他的成长经历，但是今天我要分享的不是他的奋斗史，而是想和大家聊一聊，我作为他的徒弟，和他发生了那么多故事，从他的身上看到了哪些优秀的技术人应该具有的特质，也是我认为 B 哥牛逼的原因。

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技术控

很多优秀的程序员应该都有对技术的追求，或是见多识广，或是深入研究，而且非常乐于将他们懂的技术分享给更多人。

B 哥就是这样一位技术控，他刚毕业的时候，就通读了很多知名框架的源码，并且能够将他们清晰地讲出来。记得我刚进腾讯的时候，听的第一场技术分享就是 B 哥的《深入 Netty》，从分享中，能明显地感受到 B 哥对这个技术的深入理解和融会贯通，让我们这些小白也能深入浅出。而让我震惊的是，B 哥早在多年前，就已经了解并学习了这门技术。

如果不是对技术有独特的追求，怎么能坚持这么多年去深入学习一门技术呢？真的很佩服。

全局观

我觉得跟 B 哥开会老有意思了。

每次和 B 哥一起开会讨论技术方案，在我们其他人觉得这个方案没问题时，B 哥都会说一句：“我建议大家再好好想想，有没有什么遗漏的点，我觉得这里面可能有坑！”

其实我当时心想：能有啥问题啊，多好的方案啊！

陷入沉思

然后 B 哥和大家就陷入了沉思，一会儿之后，果然 B 哥发现了这个方案的漏洞。

原来，我们很多同学都只考虑这个方案对自己团队的项目是否适用，保证自己的负责的数据是否正确，而忽略了大家的项目是要紧密协作、相互配合的，视野太过局限。而如果将这个方案应用到完整的大项目中，各个团队的数据可能出现不一致，就是一个很大的问题！

后来和 B 哥接触多了，发现 B 哥非常有全局观，总能站在一个更高、更全局的视角去考虑问题。在设计方案时，不仅考虑自己的负责的系统，还要想想这个方案会对其他团队的系统、以及整个大项目会有什么影响。因此，规避了很多的风险，也在各团队中树立了自己 “稳” 的形象。

想成为优秀的技术人，一定要培养全局观，否则在负责大的项目时可能会力不从心。

慎行

B 哥做事非常小心谨慎，体现在多个方面。

在设计方案时，B 哥会尽力验证方案的可行性，而不是凭直觉和过去的经验主观臆断。

在编写代码时，B 哥坚守『 软件世界中的不信任原则 』，采用防御性编程，在每个可能的风险点加上异常处理机制，并利用监控告警即时发现线上问题。

在测试时，B 哥会考虑到很多的极端情况，保证测试有效且完整。

在提交代码时，B 哥会再次整体通读代码，并让我们其他同事参与代码审核，保证代码的质量。

正是因为 B 哥的慎行，跟他一起做项目非常放心，几乎没有出过线上问题。唉，好久没有体验过改 bug 的紧张刺激感了。

平淡

沟通

在企业中，高效沟通太重要了。

记得有一次我遇到了一个问题，就拉了一位相关的业务负责人来讨论，然后这个负责人又拉了一个产品经理，然后这个产品经理又拉了一个开发，最后这个开发又找到了 B 哥，然后 B 哥又来找我。

禁止套娃

最后局面非常尴尬，其实是我自己沟通不当，没把问题描述清楚就去找别人帮忙了，浪费了大家的时间。在 B 哥的指导下，我整理了自己的思路，清晰地描述问题，然后直接找到相关负责人，打个电话问题就解决了。

优秀的技术大佬，他们的沟通能力通常是很强的，他们能够用方便他人理解的方式来描述问题，比如提供文档、图片、甚至是视频等，拒绝无效沟通。而沟通能力也是需要实际锻炼才能提升的，每个人沟通和表达的方式也不同，还是要多和他人沟通，并且向沟通达人学习和积累经验。

架构能力

B 哥很会架构。就拿我们负责的这个项目来说，短短几个月，业务功能已经变得复杂不堪，而且请求量也已经增长了上千倍。

但是 B 哥在设计程序架构时，用了很多的设计模式，使得程序变得易于扩展。即使业务增长很快，我们仍然可以轻松应对业务的扩展，每次新增一个功能也几乎不需要改动现有的代码，而是新增代码即可，不仅开发效率更高，风险也大大降低。

B 哥在很早前就考虑到了业务增长的可能性，因此给项目采用微服务架构，针对部分性能瓶颈，采用可扩容设计，使得提升项目的性能和吞吐量变得易如反掌。请求量增长，咱加机器就行了！

轻轻松松

我问 B 哥：“你的架构能力是怎么提升的？”

B 哥却告诉我，没有捷径。想要提升架构能力可不简单，不仅仅需要阅读大量的书籍，更重要的是在企业中不断参与项目实践，积累经验。

刨根问底

刚来实习的时候，对公司的很多技术框架、业务知识都不太懂，就经常去请教大佬们一些问题。但是每次只要成功地解决了问题，我就心满意足了，而不去关心问题背后的原因。

比如有一次程序挂了，后来又恢复了，我就没去排查。

然后 B 哥问我：“程序为什么挂了？”

我根本没去查，所以也没办法回答 B 哥，就说了一句：“现在好了不就行了么？”

B 哥语重心长地说：“程序出现问题不可怕，但是出现了问题不去追溯原因，下次再出现相同的问题，怎么办？尤其是偶发问题，是最致命的！”

我觉得有理，就去分析日志，查出来是有一段时间数据库宕机了，就赶紧开心地告诉 B 哥。

结果 B 哥很严肃：“数据库宕机不是小事！你知道数据库为什么宕机么？”

我心想：我怎么知道啊！去问运维啊？

后来我就去问运维，发现是由于数据库压力过大导致的宕机，就又屁颠屁颠地告诉 B 哥。

B 哥依然严肃：“数据库压力为什么大？”

我就又去分析日志，联合运维一起进行排查，最后发现是其他共库业务的慢查询导致的数据库请求阻塞。这才终于真相大白！于是我们将数据库独立迁移，很好地规避了日后的风险。

这件事之后，我开始像 B 哥一样，遇到问题刨根问底，深挖问题的本质，我认为这个过程远远比解决问题更重要，让我得到了更大的成长。

打破砂锅问到底

洁癖

有一次，我写了一坨自认为不错的代码，提交前把代码先交给 B 哥来检查一下。

然后 B 哥看了一会儿，神情凝重，缓缓转过身问我。

“你有洁癖么？”

我当时一愣，随即明白 B 哥是在说我写的代码不够整洁。

作为一个读过《代码整洁之道》的程序员，我很自信地回答：“当然有洁癖！”

B 哥就给我指出了代码中的问题，原来有一段逻辑我使用了多个 if-else，其实应该用设计模式来代替。

我当时还振振有词：“我觉得这里直接用 if-else 就行了，省事儿啊！”

B 哥：“不通过，改！”

后来我乖乖地改了。果然之后这段代码增加了一些复杂的逻辑，如果用原先 if-else 的方式，代码的改动工作量非常大，还容易出错。而用了设计模式，程序变得更加可扩展、可维护。感谢 B 哥和代码洁癖！

现在想想，当时的自己不过为偷懒找个理由罢了。

用户为本

B 哥非常宠用户，体现在两个方面。

首先，他在和产品讨论需求和设计方案时一切从用户出发。只要对用户真的有帮助、能提高他们的使用体验，哪怕工作量多一点，只要性价比是合理的，B 哥也会去做。因此，我们的产品才能变得更加易用，得到用户的好评。

此外，每次出现线上用户的问题和反馈，B 哥都会在第一时间积极地配合产品进行处理和引导。在帮助用户解决问题后，B 哥会记录这些问题发生的原因，并思考如何改进程序来防止类似问题的发生，以及如何进一步提升用户的体验。

不仅仅是产品经理才要坚持 “用户为本” 的原则，优秀的技术人也会关心用户、倾听用户，而不是一门心思陷到代码中，只想着如何把代码写的又好看又简洁。

倾听用户

执行力

B 哥做事一向快、狠、准，有着极强的执行力，只要答应过别人的事情都会按时完成。

曾经我也一直觉得自己的执行力很强，但到了公司后，发现很多事情也喜欢拖延。比如答应给别人提供接口文档，结果后来就忘了，直到别人再三催促才草草写了几笔应付了事。

我就很好奇 B 哥是如何做到 “雷厉风行” 的？

好奇

暗中观察 B 哥一段时间后，发现 B 哥始终保持对工作的热情和积极性，别人有事找他时，他能够站在对方的角度去考虑这个事情的紧急程度，然后将其进行记录，并和自己正要处理的其他事情按优先级进行排序。有时，B 哥还会设置一个定时提醒防止自己忘记。

安排好要做的事后，B 哥就保持专注地一件一件去处理事务，并在完成后及时回复对方。即使有时实在太忙，也会提前告诉对方自己暂时无法处理，并给对方一些临时的处理方案。

比起乱序地同时去处理多个事，B 哥的这种工作方式显得更加沉稳，这也是 B 哥能持续保持强执行力的原因吧。这么一想，很多技术大佬好像都是这样。

懒

刚刚夸完 B 哥执行力强，怎么又提到 “懒” 了呢？

的确，无论是在处理业务还是具体到敲代码，B 哥都很懒。

比如，由于网络等原因，我们的定时任务程序可能执行异常，就需要重新去执行一次。最开始都是我们人工去平台上点重新执行的，但次数多了就比较烦了。B 哥懒啊，就提出写个程序自动重跑执行失败的任务。后来我们再也不用人工去操作了，巴适得很！

用 B 哥的话来说，所有人工的操作本质上都可以交给机器自动来完成，只是实现的难度不同罢了。如果编写一个小程序就能省去重复的工作，何乐而不为呢？

其实，大部分优秀的技术人都很 “懒”。懒得写重复代码，我们就抽象、封装、组件化、复用；懒得去核对数据，就写任务定时自动去检测数据；懒得写代码，就使用一些脚手架、框架、低代码构建平台等。

懒人推动世界。

画图能力

这里的画图不是指电脑上的 “画图程序”，而是指计算机相关的图片，比如系统架构图、部署图、UML 类图、时序图等。

在认识 B 哥前啊，我觉得自己画图老厉害了，简直 “灵魂画手”，巧夺天工啊。

直到后来看了 B 哥画的一些架构图、时序图、状态机图等等，我才发现自己真的是井底之蛙。B 哥画的图不仅大气干净，而且利用一些小技巧帮助大家更快地理解这些图要表达的意思，比如用不同的颜色来区分关键信息等。

最佩服的是，B 哥画图不仅好看，还特别快。有时画图的速度甚至超过了我们去阅读理解图的速度，恐怖如斯！

后来，在公司待久了，阅读了更多的技术方案，才发现优秀的画图能力是技术大牛的必备技能。很多复杂的系统和方案，我们无法单纯地用语言去表达，而使用图片的形式能够帮助大家理解。

当然，想画好图本身并不容易，也是需要设计思维和经验的。因此，我们需要多多锻炼自己的画图能力。建议多看他人的图，模仿的多了，说不定就超越了呢？

复杂的架构图

引路人

我放弃保研，选择直接实习转正留在腾讯，很大一部分是因为 B 哥。

B 哥可能不是技术最强的师傅，但一定是一位好师傅。别的不说，B 哥给新人非常多的发挥空间，让我自己去思考和设计方案来实现需求。在我遇到一些问题后，并不是直接帮助我解答，而是引导我自己去解决这个问题。

B 哥非常信任新人，一些项目的技术选型、方案调研、架构设计，B 哥都能够交给我来做。因此，我非常有动力，也变得更加自主，在短时间内得到了很大的成长。

B 哥还非常关心新人的成长，经常和我交流，给了我很多实用的意见，真的很感谢 B 哥。

此外，B 哥还经常耐心地帮助其他同学解答问题，不是简简单单三言两语就完事儿，而是直到提问的同学彻底理解，方才罢休。

优秀的技术人不仅要自身技术过硬，还应该懂得如何分享传授技术、带领他人进步，不断提升自己的影响力，甚至是成为某项技术的布道者。

爱生活

最后啊，分享 B 哥保持年轻的秘诀吧！

B 哥不像大家想象中的程序员，双眼无神、眼圈发黑、脊背弯曲、格子衬衫、不爱运动。相反，B 哥非常热爱生活，每周会坚持健身、自己下厨做饭、养了一只布偶猫，还经常带妹子去各种地方玩！

羡慕了，什么时候我能像 B 哥一样，平衡工作和生活，活的潇潇洒洒啊！

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其实，还要很多优秀的技术人需要具备的其他特质，比如追求极致、洞察力、决策力、创造力等等。学无止境，我们仍然需要不断努力和成长。

最后，正好 B 哥的生日也在这个月，就提前祝 B 哥生日快乐叭！

希望能够继续跟着 B 哥混啊，有朝一日青出于蓝而胜于蓝，我也能成长为一名优秀的技术人，成为别人的导师，帮助更多人进步！

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