做投资商眼中可投的项目，需要注意这几点
投资对接
融资服务
现在做旅游投融资的机构很多，大多数还是停留在将项目和投融人做线下对接，让双方磨合探讨，看是否能促成投资。但是却还是发现这种方式的形式虽然很好，但是实际收益不高。
各地也常常召开一些旅游招商活动、旅游发展大会，进行当地的项目对接，往往需要耗费大量的人力、物力、财力，但是促成投资的成功率也不高。
究其原因，还是没有针对性的对接。
现阶段大部分旅游项目路演都是在说项目有什么环境资源、人文优势，但是投资商通过路演活动直接介入投资的真的很少，要做旅游的投资对接和融资服务，就需要了解旅游产业。
旅游产业的发展不是项目方与投融方两方面的结构，一定是项目方、投资方与政府合盟的三方合作结构。 需要投资方按照政府提供开放性条件投资于旅游项目，共同促进旅游产业化发展。
要做到真正的旅游项目投资对接服务，是在投资方对旅游项目的开发运作与管理缺乏坚定的判断力时介入，并在有限投资的前提下，帮其实现最大盈利。
这就需要明确投资商的具体需求，然后根据需求明确项目的价值，包括项目的最低风险及可见性投资回报结构等。
投资要素
为什么这么说呢？
企业投资项目就是为了获取回报的，相比于直接投资做项目，企业家更加喜欢圈定旅游资源。因为当前中国的旅游资源，还处于在法律上和技术上都没有规范定价的阶段，可以低价圈定和套取。
虽然这种资源管理的落后局面存在很多问题，但对于鼓励旅游开发，无疑是功不可没的。投资商很愿意低成本拿下资源，大多数都不愿意投入太多资金进行开发，他们情愿将资源转手卖出，快速获取成倍的收益，不愿投入较大资金，开发出成功的旅游项目。
实际上，转手资源是很难获取高回报的。因为目前我国没有一个象土地管理那样的法律政策体系，无法控制旅游资源的宏观总量。因此，旅游初级资源供给充足，地方政府鼓励开发，初级资源市场还炒卖不起来。
旅游升值
旅游资源价值的提升，必需通过包装与分级开发，由资源转化为项目，在由项目转化为企业核心经营能力，转手炒卖才能够获得成功。
然而，大多数投资商却不知道如何进行旅游项目包装与分级炒作性开发，也没有好的招数，将好资源变成好项目，进而变成好企业，从而实现转手运作的盈利目标。
所以投资商内心一直存在极大的疑虑：对于如何开发旅游资源，如何经营旅游产品。
刚转投旅游的投资商缺乏旅游项目投资经验，也缺少人力资源及渠道、市场等的资源配置；因此，他们深深感到旅游项目开发运作与管理缺乏坚定的判断力，并且，他们根本就不希望陷入这一行业太深；
旅游产业投资还是需要专业人才的，可以从专业开发咨询的程序角度，依据对市场的深度研究，提出产品设计方案，并通过可行性研究，落实论证。最为重要的，是进行商业运作策划，提出开发运作模式，并形成具体的运作计划。
项目升值
基于这一疑虑，我们提出“五级台阶解决方案”，达到 “资源－项目－企业”的升级运营模式 。
1、直接出让资源，获取资源差价
将合同转让，或者将重新成立的专项开发公司股权转让出去。这相当于土地二级市场转让，如果资源本身的价值很高，圈定资源的时候有较高的预见性和特殊的渠道，那么，有可能实现成功转让。最好的时候，初级资源炒卖，可以实现是投资1，卖出获取2的效果；
2、进行资源包装和前期设计，再出让项目
这一方案，需要高水平的项目包装技巧，需要在市场论证、产品设计上下功夫；当然，这同样需要投资，一种开发前期投资和包装投资。
投资到位，可以将一个项目包装的非常好，关键是把资源的价值全部体现出来，把市场的可能性挖掘深透，当然，最重要的，是规划设计图，一定要特别漂亮，个性化、特色化，能让人激动。有人激动，价格就好谈了。这相当于房地产中的项目转让，可以全部卖出，也可以剩下一部分股权；如果包装效果好，策划特别有创意，给资源加分很大，资源可以1卖到4；换句话说，策划、规划、设计的提升作用，具备翻两番的能力。不过，这一台阶考验的是投资商的眼光，请什么人物，干什么事情，差别就大了去了。
3、实施基础开发，进行子项目的招商引资
第三级台阶，是规划设计之后，自己干。但是，自己只干熟悉的行当――基础设施。所有经营性项目，全部招商引资。这相当于区域开发商，进行整体经营，吸引专业化的投资商进场开发运营子项目，投资商获取土地、经营权、房产、股权、门票等分拆利润。这一台阶，考验的是投资商整体市场推广的能力；做好基础设施，谁都没问题，但整体运营商，市场运营决定一切。搞得好，子项目招商就把投资全部拿回来了，以后每年只是挣钱；如果转让公司，换算过来，资源可以1卖到5。
4、开展一期开发，再进行招商引资
这是以自我开发为引导，以一期开发的成功，来提升资源价值，目的是获得更大的转让收益；这样的开发，只能成功，必需突破市场，形成一期开发的现金流量最大化。我们给大多数投资商设计项目开发流程的时候，基于投资能力受限，一般会把一期开发现金流最大化作为一个原则；把最有收益能力的项目，放在一期，可以达到最大的升值效果。成功开发一期之后，可以卖掉项目，也可以招商引资进行二期开发。如果转让公司，换算过来，资源可以1卖到7。
5、组建队伍，进行独立开发
对于很多从事其他产业的投资商来说，下定决心进入旅游产业经营，并不容易。一旦决定自己开发经营，就必须以建立队伍、形成核心竞争能力为中心，把项目做好做大。在必要的时候，扩大经营，获取更多更好的旅游资源，建立旅游产业链的横向纵向扩展，也可以对旗 下资源进行整合，资产运营及资本运营。这是最高的台阶，也是要求企业按照长期产业发展进行开发运营的台阶。在进入这一状态之后，资源已经转变成为项目，项目转变成为企业，企业形成了旅游业的可持续开发经营能力。这时卖掉企业，换算下来，资源可以1卖到10。如果将企业纳入资本市场，企业的升值还会更加显著。
在以上五级台阶中，前四级都把招商引资作为第一位的前提，以资源的高价出让为核心。最后以一种方案，则是以进入旅游产业为前提，追求可持续的发展目标。在这个杠杆结构中，企业盈利能力的整合，是最有价值的，但快钱的赚法则完全需要结合具体项目进行评价。
对于一般的投资商，我们建议，以最后台阶的心态进行项目开发，按照前四及台阶的可能性，进行操作。这样，力求尽早卖出好价钱，但随时准备自己开发经营，一杆子干到底，达不到盈利目标不出手。对于旅游资源开发来说，持续开发建设，最后的高盈利目标，是一定可以实现。
项目蜕变
知道的了投资商的需要，将项目按照需求对投资商进行分类整合，然后根据项目资源、优势、政策扶持等要素寻找对接的契合点，提供投资对接的准确性与成功率。
绿维文旅投融资事业部定位在于针对投资商需求要素结合旅游概念，寻找、升级、甚至打造一部分相对应投资商需求的旅游项目。对于优质项目，我们的界定标准就是投资商是否存在投资意愿，目前大致可以分为已有土地批复的项目、旅游优质IP导入的项目、4A及5A景区相关的项目、政府重点打造项目等。
也就是说，投资商的需求要素大致可分为：土地、工程、优势资源（4A、5A级景区、优质IP导入等）、政策性趋势，而不仅仅是当地的资源和环境。
所以，我们有一批优质投资商资源，将项目包装梳理好，再与政府方面争取相应的优惠政策、优惠条件，从而形成完整的项目开发结构。绿维旨在做与投资商契合的的项目，实现旅游项目蜕变，投资商稳固收益，推进整个旅游产业前进。