又一个认识的朋友破产了

话说，又一个认识的朋友“破产”了。

这几年，周围朋友“破产”已是常态，失信更是见怪不怪。

这几年改变了太多人。

今天这个朋友是“熊猫不走”蛋糕的创始人，和其认识，是因为我第一任超级助理崔崔的介绍（张桓：我要招一个超级助理，10万/月），因恰巧当时给“乐摇摇”团队在惠州做一个团队分享，故顺便去了趟惠州他们总部。

见面后知道了他们的模式是“用熊猫骑手给客人生日惊喜”，而且当时他已经请了小马宋给其做顾问，小马宋还当成功案例做过分享（从0到月销3000万：熊猫不走蛋糕案例复盘），在当时引起了很大的轰动。

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但我当时觉得（真的不是马后炮）这种运营模式太重了，与其说是一个蛋糕品牌，不如说是一个生日派对公司，很难规模化，也很难有复购（第二年同样的套路）。

加之我2015年就投了我一个哈工大师弟兼前员工的项目许个愿吧（名字我起的）蛋糕烘培店，以实体店为主，线上和李佳琦合作卖手撕面包。

故只能拒绝了他的合作邀请，虽然他当时愿意免费给我5%股份，只要求我和他们开开会，也就是我一直以来投了很多知名企业的的咨询入股。

虽然没有合作成，但也一直关注他的发展，他拿到头头是道基金（吴晓波）和IDG投资时我还被邀请一起狂欢来着。

接着他们就好像进入了发展的快车道，总部也搬到了杭州，分众传媒的广告到处都是。

我还专门微信问他，什么模式可以让这么重的一个业务可以发展迅速？

他说是找城市代理商，代理商只负责建“蛋糕加工厂”（实际上中央厨房即可）和配送，流量、客户他们总部来，每一单都和代理商结算。

其实这模式挺好，这么做总部很轻资产，且用户及现金流牢牢掌握在自己手里。

代理商风险也不大，只是投入一个中央厨房，相当于开了一两个蛋糕店的钱，就可以做全城的生意，还不愁客户，最主要不需要那么贵的核心地段房租。

反正，熊猫不走越做越大。

我甚至有些“后悔”，怎么就没有要股份。

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还和许个愿吧的创始人说多学习下熊猫不走的模式，全部直营太慢了，我投了快十年了，没有一分分红，也不好退出。

幸亏许个愿吧的创始人“抵挡”住了诱惑，现在不仅平稳度过了口罩时期，还自己买了一个韩国食品厂，算是基础越来越扎实。

到现在，我也不知道熊猫不走是如何破产的，我也不好问，人家现在心情一定不好，很多烂事要处理。

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但看了他在公司内部群的发言，我觉得和我犯了一样的错误，那就是盲目乐观。

我的包子铺也是在口罩期间想抄底高速扩张，也为了融资而进了盒马等不能盈利的渠道，更是花了冤枉钱买工厂……

总之，盲目乐观，导致现金流断掉，是很多企业破产的最大原因。

如果熊猫不走一直只做惠州，而我只是开几家包子铺（北京店一个月几万利润），不盲目乐观，不贪大求全，就不至于到此地步。

我也是个人借款”给公司800多万，公司都没了，大股东的钱肯定也打水漂。

对于杨振华，我只想说：

兄弟，破产不可怕，失败不丢人，只要人没倒下，活着就有希望。

但不能白交了这小一个亿的“学费”（巴菲特：没失败2次的人不足以谈成功），如果还想东山再起，建议一定闭门思过，在自己身上找原因，只有真正找到了失败的原因，才不会重蹈覆辙习惯性失败，这时最忌急功近利急于求成。

祝重生。

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