城建发展，打响牛年开局战！

开局就是决战，

起步就是冲刺。

在这个万物勃发的时节，

城建发展锁定目标，凝心聚力，

踏上新征程，

所属各单位积极调整部署，

全面复工复产，

打好牛年开局战。

兴华公司紧紧围绕年度任务指标，采用绩效考核、ERP考核双管齐下，依据SMART原则和MBO方法，将年度经营目标科学地进行细化量化，从关键责任指标、职能相关指标、学习成长指标、战略指标四个维度，逐级分解至部门及分公司，奋力实现2021开门红。

兴瑞公司大年初七吹响复工复产“集结号”，按下复工复产“快进键”。全员到岗各就各位以实干开新局，以积极向上、创新发展的拓荒牛精神，奋力实现首季开门红。2月17日至 2月21日，市政施工单位、电力配改迁施工单位、土方施工单位、护坡桩施工单位等各工程建设人员陆续开工作业。

兴顺公司全体管理人员在京过年，大年初七全部回到工作岗位。临河回迁安置房、对接东城棚改安置房、北京合院项目各项目参施单位管理人员全部到岗，并陆续召开了复工复产专题部署会。2021年，兴顺公司各项目计划复工面积约203万平方米，至3月中旬，预计返京工人总数超过3300人。

世纪鸿城公司咬定全年目标，全面复工复产。各部门积极制定2021年度经营业绩考核指标。北京国际社区和未来金茂府项目，节后迅速返岗进场，奋力冲刺新春“开门红”。节日期间，在售项目纷纷行动起来，预热、蓄客、备战。北京国际社区和南京西华龙樾现场均组织一系列促销活动，樾长安与未来金茂府分别于大年初四和初七有计划地开放接待，目前营销工作稳定有序，累计来访客户达155组。

首城公司天津珑玺合院和南湖璟院两个重点项目，目前已全部复工生产。项目营销利用“在京过年”的良好时机，大年初二至大年初六开展了“春节不打烊”等暖场活动，销售效果喜人。此外，还采取线上线下相结合的推广支持，通过直播看房和中原视点对外输出，扩大了客户覆盖面，提高了项目市场的传播声音。

兴泰公司顺义国誉府春节期间共计实现新访82组，认购12套，认购金额约4700万元，打出了漂亮的牛年第一仗。继一些列抢春活动后，项目于正月初七全面复工，施工现场全面进入攻坚战。

动感花园分公司大年初七就将准备好的规划核验相关资料，提交朝阳区规自委，转报区政府，为上报市规委做准备。2月24日，通过CBD的房屋征收协调会，动感花园对全年的工作节奏进行精细化调整和完善。

新城公司为高效开展工作，节日期间，营销团队举办春节庙会、民俗体验、守岁印象、元宵灯谜等一些列案场活动，为受疫情影响无法归家的游子奉献一片暖心。宽院·国誉府项目举办“新年嘉年华”活动，使售楼处人气爆棚，处处充满欢声笑语。初七开始，项目工作人员全部到位，各项工作全面展开。

兴云公司吹响新一年大干号角。大年初六，双胜街棚户区改造项目全面复工复产，施工现场机械设备轰鸣，拆除工作有序进行，施工现场一片繁忙景象。龙樾西山项目“春节鸣金不收兵”，商品房销售充分结合区域市场动态变化，努力开拓销售渠道合作新模式。

重庆公司全面升级了项目销售中心包装氛围，形成矩阵式的传播路径，来访、成交、转化率较往年同期均有大幅提升。北京城建·龙樾生态城项目正处于中期开发的火热时期，正月初八，当重庆绝大部分建筑工地还处于“休眠”状态的时候，龙樾生态城项目先行一步，率先打响节后复工的“第一枪”。

成都公司坚持“春节不打烊 开年就冲刺”，节后龙樾湾项目已完成认购23套，签约20套；龙樾熙城项目完成认购3套，签约16套，极大的鼓舞了士气，为2021年销售工作开了好头。

城奥公司着力推进城奥大厦租赁运营，进一步加强对楼宇内客户的服务水平。双城公司经营团队加速推进巴威-北锅项目的方案落地，以城市更新为切入点，从规划、产业及设计方案入手，不断完善方案落地的可实施性。

新征程、新希望，城建发展将不等待、不犹豫，在满怀活力与希望中不忘初心，赢战牛年。

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作者 |  张鹏越责任编辑 | 宋正亮 
签发人 | 杨金风