△郭台铭
郭台铭出生于一个并不富裕的家庭。由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。
1974年，24岁的郭台铭用母亲筹集的十万元新台币，与朋友合伙创办了"鸿海塑胶企业有限公司"，生产塑料制品。公司后因经营不善而陷入困顿，朋友撤股后郭台铭实现独资。
第一次创业失败之后，郭台铭不服输，就去找岳父借钱。看他心意已决，岳父就借了70万给他东山再起。碰巧当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，"鸿海"便从制造电视机选台的旋钮做起，他以低价竞争策略，加上当时市场需求旺盛，订单雪花般飞来，迅速赚到了第一桶金。
80年代初，台湾的经济飞速发展，不少开厂的人看到了房价猛涨，都做起了炒房炒地的买卖。如果拿钱去炒的话包赚不赔，但是郭台铭放弃了眼前的利益，决心做实业。他坚信：做长远的生意，才能赢到最后。谈长远，兴办工业一定要比投机炒作好！
趁着资产充沛，郭台铭立即日本购买设备，开始建立自己的模具厂。却没想到困难重重！
技术更新遭到抗议：引入新设备、招来新员工，郭台铭和合伙人就想引入新技术，将模具的开发公式化。但却遭到老模具师傅的集体抗议。引入的设备昂贵，使得资金周转不灵：购买模具花费了大量的资金，工厂的产量也小，使得已经盈利的公司，再度资金周转不灵。
人才难求：当时的时代，优秀人才挤破头想进国企、央企，郭台铭的鸿海想招到顶级人才实在太难。但钱已投下，模具厂也建立，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。没钱就去借，没人就亲自去谈，没订单一个个出去求。
甚至，他还把自己的公司从闹市台北搬到了偏远的屠城，只是因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。万一哪天他出事被关了，员工还可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到"隔壁"跟他谈生意，确保公司继续运营。
抱着"必死决心"，郭台铭在创业的路上越走越顺，并且靠着"量大、低价"的竞争策略，迅速占领市场。
1985年，郭台铭开始开拓国外市场，并在美国成立分公司，创立"FOXCONN"品牌，也就是富士康，把鸿海推进了台湾制造业1000大。
1988年，郭台铭在深圳设立了富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件，尝试利用人力、土地和综合成本更低的大陆，把他"量大、低价"的策略干出新高度。早早把全球科技老大美国市场掌握在手里，早早大手笔布局未来全球最大制造基地，两张天牌一起打的郭台铭，由此开启鸿海的狂奔时代，并一路狂奔到今天，成为全球最大最强的科技制造企业，被称为"科技界成吉思汗"。
郭台铭称鸿海是"四流人才、三流管理、二流设备、一流客户"，他要做的首先是选客户。作为电子制造业的"隐形冠军"，鸿海(富士康)的客户几乎囊括IT产业所有著名品牌。
鸿海一进入个人电脑领域，就把客户锁定为戴尔、康柏等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单，郭台铭在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。
鸿海不断拓宽产品线，利用规模经济和互补效应，抵销成本上涨带来的压力和行业对手的威胁。通过严格管理、技术积累和硬件升级，鸿海最大程度地提升了生产制造能力，将富士康打造成代工领域的一面"旗帜"。为巩固与这些大厂商的关系，鸿海专注到只为制造而不去打造自主品牌，全球最挑剔的企业都放心地将生产订单交给它。
郭台铭认为，成功有三部曲，第一是有好的策略，第二是一定要有决心，第三是方法可以改变。从底层含泪带血爬起来的郭台铭，对草根创业者格外情有独钟，他说，所谓创业精神，核心也是看有没有决心。
无论创业还是想在职场谋得更好的发展，如有这种精神，成功就是可以确定的。这个事情不成，下个事情，下个事情还不成，再下一个，总能成。现在资源、资金、资讯如此发达，机会遍地都是，人也都聪明，关键就是看你有没有决心、毅力，是不是真的不成功就绝不罢休，下定决心"浴火凤凰"。
经常被指责霸道的他，还不断劝诫求职者：挑老板的时候，越严厉越凶的人越要跟！因为这样的老板，才会真正激发你的潜力，让你成为超越自我的人。
面对网上疯传的"钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒”，他则说：“如果我的孩子面对工作存有这种心态，我隔天就打断他的腿。"