大咖面对面 | 一个技术大佬的自我修养
技术人的成长是一个长期的过程，从一个懵懂的青涩少年，到一个具有一定影响力的技术专家，伴随的是自己能力的提升、认知的升级、影响力的壮大。都说成长没有捷径，但有方法，那这条成长的路，我们要怎么走，才能少走弯路，更快前行呢？
基本素养
根据自己这么多年的亲身经历，以及周围同事的成长路径，我总结了下面六条技术人应当具备的基本素养，作为我们技术之路能够走得更远，走得更顺的基石。
1
长期学习
技术人的底气来自于技术。只有在技术实力上占据了制高点，我们才有自信，而当今设计技术的发展可谓一日千里，各种新技术层出不穷。大的趋势上，区块链热度还没有过去，元宇宙、web3 就已经迅速崛起，紧接着 AIGC 横空出世。到各个细分技术领域上，编程语言不停地更新迭代，带来各种新的特性，不同的语法。先进的框架拥有更出色的性能，更优雅的实现方式，更快的编码效率，或更低的成本，逐渐会取代老旧的技术。只有不断跟上技术的发展，保持对新技术的敏感，技术人才能避免被懂得新技术的人淘汰。
以云计算为例，一开始只是简单地将物理服务器划分为多个虚拟机，很快就扩大到了整个数据中心、计算资源、存储资源、网络等领域，全都可以按需创建和使用，在此基础之上，很快又向平台即服务（PaaS）， 软件即服务（SaaS）的方向发展。到现在，FaaS，LCaaS，AIaaS 等各种 XaaS 蓬勃发展，跟上了这一波技术潮流的人，也就容易把握住自己职业发展的机遇，获得更高的成就。
2
Owner 思维
Owner 思维是一种工作态度和精神，它要求我们在工作中具有自主性和责任心，将工作视为自己的事业，积极主动地承担责任和解决问题。这些话经常出现在领导和员工的谈话中，甚至会被误认为是 PUA 的一种方式。但事实上，无论在什么时候，Owner 思维都是最重要的一种职业素养。Owner 思维通常表现在：
主动：无需领导催进度，不用兄弟团队打报告，自我驱动，提前制定好计划，遇到事情立即主动扑上解决。
责任：为自己负责，为团队负责，敢于做决策，敢于背锅，才可能成为团队的主人。
改进：经常反思和修正，持续提高业务输出。
协作：愿意与他人分享信息，协调各方面的工作，以完成团队工作作为最终目标。
有的同学可能会说，我就只是一个做业务需求的小兵，人微言轻，领导让我做什么，我就只能做什么，那我还需要 Owner 意识吗？答案无疑是肯定的。事情再小，一样需要有一个人从头到尾得负责，前期功能细节沟通，中期进度节点同步，后期使用情况跟踪汇报等等。从我这么多年合作过的同事来看，职业发展较好的，往往都是具备 Owner 思维的人，他们从最开始负责一个小需求起家，慢慢到一个应用，一个模块，一个小组，负责的范围越来越大，个人能力也越来越强。
以一个简单的需求 Owner 为例，包含了前后端开发和 QA 等研发角色，产品、视觉、运营等协同角色，还有 DBA，SA 等运维同学。如果是业务模块的 Owner，可以在需求调研和设计阶段就介入，对于需求的合理性、设计的合理性提出自己的意见。
更常见的则是从需求评审阶段开始，产品产出了需求稿，需求 Owner 负责理解消化需求，然后牵头制定需求开发计划，包括技术方案产出节点、联调时间、提测时间、上线时间等，Owner 除了负责自己的研发工作外，还需要在各个环节负责协调和推进，保证需求的按时按质交付。上线也不是一个需求 Owner 的终点，上线之后，还要关注用户的使用情况以及各种反馈，如果出现了线上问题，Owner 还必须能够第一时间站出来，响应并解决。
3
产出/产能平衡
产出是指员工为公司实现的价值，也就是干了多少有意义的活。
产能则是指干活需要具备的能力，包括了员工的技术水平和团队的基建质量。
技术人通常更多追求的是自己技术实力的提高。客观上，跳槽去其他公司进行面试以及本公司内的职业晋升，看重的也是一个人的技术能力。而对于团队来说，产出则是衡量最终绩效的唯一标准。在技术部门，例如中间件开发团队，产能和产出往往相同，这方面矛盾不大。而在业务部门，则会存在短期产出目标和长期产能提升的资源抢占问题。对于技术人来说，要平衡产出/产能矛盾，一方面来自于自己的规划能力，另一方面也需要有这方面的主观能动性。
伊索寓言中，有一个下金蛋的鹅的故事，讲的就是为了快速暴富，杀鹅取卵的故事，为了快速得到产出，进而扼杀产能，这种做法显然不可取。中国古人也说磨刀不误砍柴工，但是，如果我们只磨刀，不砍柴，那团队最终也只能活活饿死，或者团队 leader 会在团队饿死前，先把只会磨刀的开掉。因此，只有把个人利益放在和团队利益相同的方向上，个人也才能更容易取得成功。
为了实现这个平衡，最重要的有两点：
提前做好规划。产能建设是一个长期的过程，提前预留好资源，保证重要的事情在规划里面得到体现。
做好沟通协调。资源投入冲突时，和业务同学（产品，市场，运营等）的协调就显得至关重要，既要保证产能建设不被挤压，也要保持一定的弹性。
4
适度洁癖
自古以来，文人相轻这种现象一直都存在。到了现代，许多程序员看到继承来的代码，往往心底里冒出的第一句话都是：“这写的是什么垃圾”。然而我观察下来，更普遍的一个情况是，大家一边骂着前人，一边继续往上堆着垃圾代码。基本的编码规范其实大家都懂，甚至更高级的设计模式、架构原则等都能信手拈来（推荐阅读 Bob 大叔的《代码整洁之道》）。然而在实践中，很多人只以功能实现，甚至是代码能够正常运行作为目标，不自觉得成了自己讨厌的那个人。
我们这里再列一下代码洁癖带来的好处：
提高代码质量：遵循最佳实践和标准的代码，可以更加健壮、可靠、安全和高效。
易于维护：有洁癖的代码可以更加易于理解和修改，进而降低了代码维护的成本和难度。
改善团队协作：大家遵循一致的代码规范和风格，可以降低沟通成本，提高协作效率和质量。
5
遵守承诺
诚信守诺是做人的一个基本美德，就算强大如暴雪，跳票次数多了，也难免走向衰败。在技术领域也是如此。在一个普通技术人的日常工作中，守诺最重要的就是守好项目进度中的各个关键节点：方案评审、联调、提测、上线等。技术项目的产出通常很难量化，负责技术项目的开发则要向他人充分展示自己项目的实际价值，而不仅仅是按时交付一个勉强可用的版本。遵守承诺可以让你在同事面前树立靠谱的形象，而这个形象也同样价值千金，领导和同事对你的信任感越强，你的项目就越容易得到支持，争取资源时也就更容易。
遵守承诺对人的能力要求非常高，并不仅仅是思想层面，长期通过加班，临时抱佛脚等方式来保证准时提测，按时上线的行为，显然不能长久。我认为，我们必须具备下面这些关键技能：
对工作量的精确评估：与实际工作量偏差越小，后期偏离的可能性就越小。要做到这点，除了丰富经验之外，也有一些常规的思路，比如用结构化的思维方式全面评估项目的技术方案和对外依赖，将大项目拆分为一个个细粒度的小项目甚至小需求点，详细了解项目成员能力以及并发项目等。预留一定风险 buffer 也是常用的手段，不过预留 buffer 的原因一定要对外做好说明。
时间管理：做任何事情，我们通常都推荐前紧后松的节奏，将风险尽量在前期充分暴露。如果同时有多个项目在并行，更要排好任务优先级，合理规划时间资源。
风险识别：无论前期评估多么周密，风险并不能被完全消灭。当出现风险时，一定要尽快评估影响，并在团队内部产出对应的解决方案，然后和所有相干方同步。
6
对生产环境保持敬畏
一栋高楼，无论造型多么巍峨，装饰得多么现代化，如果地基不稳，电路三天两头跳闸，那这个房子也是不会有人去住的。同样的道理，对于互联网的线上服务来说，稳定性也同样是生命线。特别是在 toB 行业，服务的稳定性是客户选择供应商的重要标准之一。
因此，我们在进行任何线上操作时，都需要保持足够的谨慎。俗话说得好，变更是万恶之源，在做变更的时候，务必要充分做好影响评估，包括：
代码重构：前节我们有说需要有代码洁癖，但在对现有代码进行重构时，也要保持足够的克制，有条件的可以直接推倒重来，没条件的则必须保持修改前后业务逻辑的一致性。这类旧代码的重构会有一些固定的思路和范式，读者可以自行去探索。
运维操作：代码上线，配置变更，中间件升级，数据库迁移等等都属于线上运维操作，执行这些操作时，必须给出详细的操作步骤，影响评估，以及回退预案。
技能方向选择
技术栈是技术人需要选择和发展的方向之一，通常分为宽和专两个方向，各有优势。对于业务线上的研发人员来说，更宽的技术视野通常更为重要，可以为解决业务问题带来更多的可能性。而对于技术中间件开发人员来说，专精于一个技术方向则能让他在特定的领域走得更远。
技能方向的选择需要结合自身的职业规划和个人兴趣进行考虑，同时我们要明白，技术栈只是工作技能的其中一种，选择时还要多考虑我们自身的软能力特质，包括性格、思维方式等。
1
复合型人才
复合型人才了解多个技术方向和领域，每个领域不一定做到专家那么极致，但至少也会具备丰富的知识和经验，他们还有一个名称叫做全栈工程师。技能方向随着时代的发展，也会经常出现变化，例如混合开发让移动端向大前端靠拢，Node JS 的出现让前端也慢慢接触后端领域。
俗话说，技多不压身，对于业务线上的研发人员来说，宽技能视野具有以下优势：
业务需求理解更加到位。面向用户端的功能通常都需要多端协同实现，如果对于各端的技术都有较好的理解，在进行方案设计时，可以考虑得更加全面。
更容易换位思考，做好团队协同。技术人员之间的对话通常都是技术性的，当对对方的技术有足够的了解后，与之沟通交流会更加有效，避免出现鸡同鸭讲的局面。
拥有多重技能，可以让我们在业务变化，技术变革时拥有更大的选择空间。面对困难局面时，能够从更多的角度来思考解决方案，从而具备更强的韧性。
由于这些优势，在业务团队中，业务架构师、系统架构师等这类角色通常由复合型人才来担任，他们也通常更有可能成为团队的技术负责人。但除了更深的技能栈外，这些角色通常还要求更多的软性素质，包括：
较强的业务思维，能跳出纯技术的视角，站在业务，站在用户的角度，产出技术方案。
良好的沟通协调能力，作为架构师，对外需要和其他职能部门打交道，对内需要协同各端开发。
2
领域专家
复合型人才通常离业务更近，而领域专家更加喜欢深耕技术。作为涉及技术领域的专家，在工作中通常具有如下的优势：
作为领域专家，拥有比较大的技术影响力，被业内认可和尊重，更能凸显自身的价值。
在一个垂直领域，深耕技术的人通常不会太多，工作的可替代性会非常低，因此比较容易构建自己的技术护城河，在工作选择和职业晋升方面会占据显著优势。
技术领域的革新基本只会由技术专家推动发起，通过技术创新，领域专家可以以降维的方式给上层业务赋能，推动业务的发展。
作为领域专家，主要面对的技术难题的解决，对于软性能力的要求相对会低一些。由于不直接参与业务，业务波动对于自身相对也小一些。
结语
都说成功是百分之一的天赋加上九十九分的努力，对于技术人来说，努力就是不断的提升我们的能力和意识。提升技术实力是大家最看重的，但却是最基础的。要成为一个真正的技术大佬，除了技术之外，思维习惯、影响力建设、稳定性意识等软实力一样都不能少，我们必须在日常工作中有意识的培养这些习惯，让我们的升级打怪之路更加顺畅。
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