集团公司董事长高红卫调研一院 指导三大板块产业发展
6月2日，中国航天科工集团公司（以下简称集团公司）董事长、党组书记高红卫率集团公司计划发展部、科技与质量部、经济合作部等部门领导一行到一院调研指导工作。一院院长奚全生、党委书记崔春满及全体在家院领导、院本部各部门负责领导参加工作汇报会。
(集团公司董事长高红卫肯定一院2017年各项工作进展并提出具体要求)
会上，奚全生代表一院做2017年1-5月份经营情况全面汇报，党委书记崔春满等院领导做了补充发言。随后，集团公司总部计划发展部、科研质量部、经济合作部等部门领导分别就有关工作进行指导沟通。
高红卫高度肯定一院2017年各项工作进展，他指出，一院近几年始终保持良好发展态势，充分说明院领导班子和全体干部职工工作努力，贯彻落实集团公司党组战略决策和系列举措到位。他强调，要正确认识当前工作中存在的困难，通过创新开展工作，最大限度调动发挥有限资源的作用，逐步解决问题。
关于一院后续发展，高红卫提出十一项具体要求：
一是进一步强化产业协同，提升一院现有三大板块产业之间的关联度，坚持“全院一盘棋”，整合院属各单位资源协同发展。同时，更要积极参与全集团范围内的协同。
二是进一步明晰一院信息对抗、智慧产业和空间信息应用三大板块产业发展的特点，分清业务层次、明确任务来源、明确发展方向，有的放矢开展工作。现阶段，要特别重视加快空间信息应用产业的发展步伐，使之早日成长为一院主导产业。
三是进一步强化与集团公司总部的沟通协调力度，更好的发挥集团总部功能优势，帮助一院解决发展中的难题。
四是要正确认识设立和注销所属企业工作，对于那些有市场前景、有发展潜力的业务方向，可以考虑成立公司，集团公司也将给予支持，但前提是必须按照程序慎重决策。
五是在追求经营规模的基础上，还要争取产业地位，即在军用产业、民用产业方向上，都要有标志性的“绝招”，这是立院的重要基础。
六是关于一院和系统工程公司管理层级统一问题，要尽快进一步与集团公司总部有关部门对接，加快推进，理顺管理关系。
七是要进一步做好导航应用于旅游的项目方案论证，按照集团公司统一的规则标准深入分析，集团公司将给予支持。
八是关于PPP项目运作，要严格按照集团公司新近制定的要求和规则执行，务必要注意控制运营风险。
九是要确保完成年度经营指标，一方面加快收并购步伐，一方面提前策划，将2017年经营指标缺口部分分解下达到院属各个单位，传递责任压力。
十是一院作为集团公司空间信息应用产业主力军，要发挥作用、勇挑重担，按照规划做好产业发展。
十一是要进一步做好有关产业方向和重点项目论证，对于有切实需要的产业和项目，集团公司原则上将在资本金投入方面给予一院支持。
最后，奚全生代表院党委及全体领导班子成员表态，一院将认真研究落实高红卫董事长指示要求，始终保持必胜信心和高昂斗志，坚持“发展是硬道理”、坚持“当好牵头、抓好总体是硬道理”、坚持“帮助客户和员工成功是硬道理”、坚持“让集团党组满意和放心是硬道理”，创造性开展工作，完成好年度各项任务，不辜负集团公司党组的期望和全院干部职工的重托。