走进华为、阿里、今日头条、深蓝科技，企业家从正和岛学习平台收获了什么？
春风又来——2018正和岛新年论坛暨新年家宴于12月30日在美丽的珠海横琴正式拉开帷幕。
在31日上午举行的《新领袖TALK——学霸转型的“守”与“破”》论坛上，众多岛亲企业家分享了自己过去一年中在正和岛平台上的学习经历，畅谈自己对新商业时代下行业转型趋势与模式变革的思考。
一撕得创始人邢凯、笔记侠创始人柯洲、乐巢家居创始人章戈、凯意石化董事长刘全利、正和岛总裁黄丽陆等人在论坛上发表了主旨演讲。
新零售是2017年最火热的词。很多人都说，新零售是商业逻辑的巨大改变。以前的商业只能以产品为中心开始经营。但是以后的企业需要以服务为用户为主导开始。
新零售会带来什么样的变革呢？总理说要有三个重塑：产业链、供应链、价值链。在未来的新零售时代也一定会诞生一个新供应链的问题，因为以前都是以商品而主导的。以前的供应链是以产品为中心，今后即将发生变化。如果这个世界可以一分为二的话，我相信一边会是产品，一边则是包装。
平台化的服务，我认为是未来新零售重要的特征，也是未来新零售公司重要的竞争力。我们为客户提供一站式的服务，并不是用传统的制造和供应技术完成，而是通过SaaS和云供应链来解决。
第一种云是基于用户提供的、在线化的、一站式定制平台。第二种是基于供应链的深度服务平台。我们通过两端解决了供给和需求的问题，做到高效，降低成本。
未来即将会发生改变。在传统的制造业，你只要找到一个小小的机会，就可以通过平台诞生出原来不可能的公司。在以前的包装行业，很难想象一个公司可以服务成千上万的用户，但是今天这一切变得越来越简单。
看1997年到2017年全球市值排名前十的公司。1997年互联网只有微软一家公司上榜。到了2007年除了微软还有2、3家互联网公司。到了2017年的时候，前十的榜单有7家是互联网公司，7家当中每家市值都是过5000亿美元的。
时代剧烈变革的时候，看得远、看得明白对企业家来说就变得非常重要。互联网公司跟传统行业公司在这20年当中，在这个榜单上的位置为什么会发生这么大的变化？我想和下面这三个趋势有很大关系：
第一个是去中间化。过去很多贸易赚的是中介的钱，而今天看到的去哪儿这些公司，他们是直接把信息相连的，不会赚信息不对称的钱， 所以他们才有这么大的市场。
第二个是去中心化。你不但不赚取中介的费用，还不能成为中心。中心是什么？就是我要来评判你该买什么，淘宝或者滴滴做的消费评价，不是滴滴自己评价司机，不是淘宝评价卖家。他们不做中心，不做权威命令的发布者。
第三个是去边界化。过去企业做事情的时候会基于能力多元化，但是今天会变得不一样。还是以淘宝为例，他们在做电商的时候，发现物流的问题就做物流，发现支付的问题就做支付。这是相关能力多元的延伸，相关能力延伸的时候已经发生了新的变化。不是基于你自身的能力延伸，而是基于你的消费者的能力提升。
在正和岛，我们去年学华为，今年去阿里，走进今日头条、走进深蓝科技，很多企业值得我们学习。正和岛的价值在哪里？第一就是学习平台。做企业家，最重要的一点是思路决定出路。如果路不清楚，那跟着你的所有的伙伴都会走错方向。
在阿里的学习当中，我认识到所有的战略是打出来的，一步到位不现实。回去以后，我们自己的企业马上梳理了持续10多年的企业文化。现在我们自己最大的道，也就是企业存在的价值是什么？就定为让家充满爱。爱能激发无穷的能量，事业也就有了源源不断的动力。当有了最清晰使命的时候，愿景也就出来了。
我是2017年2月份第一次参加正和岛商学院去日本游学的活动，也就是总第六期日本游学。我那次去日本，见到了稻盛和夫先生，还和他一起吃了早餐，从他身上学到了很多东西。
原来我遇到事情，考虑自己比较多。现在我给自己定的一个学习方向，就是研究怎么让员工快乐，让企业长寿。很多企业家也是想让员工快乐，但是是站在自己的角度考虑。学了稻盛和夫的哲学之后，我开始体会到怎么才能去考虑别人，做到利他。
这些年其实企业家的学习方式方法有很多，但是我们觉得在21世纪技术和商业变革的年代，最核心的学习、最有效的学习还是企业家之间的学习，他们的相互对标和相互学习是最真实的、最有效果的。
正和岛经过5年的发展，有了很好的成绩，但是在学习社交这方面，还有更大的价值可以发挥。我们希望在现有标杆企业学习的基础上，通过产品升级，深度挖掘学习内容的价值。另外，除了现场参与的企业家可以更好地学习之外，我们还要把价值提供给岛外的更多企业家。
我们想通过两到三年的时间，让岛亲们走进自己期待的、愿意参与的学习小组里，让这种学习小组成为正和岛最基础的单元之一。在今后，我们会在学习社交、合作社交领域做更多研发，让我们的学霸体系有更多的玩法。
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