【正和塾】从南到北，岛亲们都在上的“正和塾”到底是什么？
“硅谷狂人”艾隆·马斯克凭借着坚持自己的“第一性原理”将世界运力最强运载火箭“重型猎鹰”推向太空，创造人类的新历史。第一性原理就是从“本来是什么”和“应该怎么样”出发思考问题，直接面对事物应有的状态。
2018，正和岛推出正和塾，用“适配”的深度社交帮助岛亲成长，这是正和岛的“第一性原理”。
3月15－16日，正和塾辽宁003学习小组与正和塾广东001学习小组的第一次跨组交流在深圳举行。59小时，3540分钟里，来自辽宁正和岛的，代表3大产业12个细分领域的9位成员，跨越3000公里，从辽宁各地齐聚广东深圳，参访4家岛亲企业，与正和塾广东001学习小组的11位岛亲来了一场跨越空间的对话，双方小组互相赋能。
广东001小组组长董辉的题字点出正和塾的精神内涵
3月15日，正和塾辽宁003学习小组以广东001学习小组岛亲企业小普未来科技（深圳）股份公司作为走访首站。小普未来是一家致力于打造云健康智能马桶的高科技企业。小普未来打造了世界首款“自动换套”智能马桶，并在马桶产品中融入互联网云端与数据采集功能，开创了马桶领域“自动化卫生解决方案”先河。
钟剑威 小普未来科技（深圳）股份公司 董事长
岛亲参观了小普未来的高科技展览馆，探寻互联网与医疗的链接。在之后的交流中，小普未来董事长钟剑威向岛亲们讲述了围绕马桶为核心的生活场景如何成为互联网时代医疗行业的新入口，同时还分享了产品打造过程中如何充分调动用户与合作伙伴的参与感。
正和塾辽宁003学习小组在小普未来合影
走访的第二站是深圳市云中鹤科技股份有限公司。云中鹤是国内卓越的企业集采电商化服务商，国家高新技术企业，为企业提供员工关爱与客户积分线上线下一站式解决方案。多年来，公司陆续整合近百家知名品牌，与京东、网易严选等电商供应链达成了战略合作伙伴关系。正和塾广东001小组组长、云中鹤董事长董辉向岛亲分享了云中鹤的转型之路。
广东辽宁岛亲互换礼物
董辉：为什么讲转型？常言道生于变化，死于固化。在新商业时代，持续转型是一种常态。企业家精神就是在永恒的不确定中寻找确定的规律，把变化变为机会。因此转型是永不过期的话题。
互联网浪潮造成的的信息对称，导致竞争越来越激励，同时人口红利消失。云中鹤转型前面临着产品导向优势不再，客户变化快，营销跟不上，管理团体不适应的困境。云中鹤从红海产品中以品牌竞争力突围；从多层次渠道中，以扁平化突围，穿透经销商；从单纯的产品供应模式中，以线上线下一站式解决方案突围。凭借几次关键转型，云中鹤摆脱困境。
转型思维重点：
1、紧扣产业痛点，回归需求本质：转型不是仅是围绕企业来考虑，还要从产业的痛点去考虑。关注增量市场，未来决定一切。
2、第一性原理，重置赛道：企业的第一性原理是什么？我们到底要满足哪一种市场需求？定位越窄越有力，业绩上的加法，往往取决于操作上的减法第一性原理。
3、警惕非连续性创业，独立团队操作：80%的企业是转型失败，因为他们认为企业的新老业务是连续的。不要用过去的经验决定未来，而是要培养独立团队。正如熊彼特所言，你不管把多少辆马车连续相加，也得不到一辆火车。
4、边缘化切入，持续迭代：从边缘切入，产品和模式力求简单易懂，聚焦一个小痛点，从有普遍需求的标杆客户开始突破，然后不断迭代优 42 36976 42 15838 0 0 7176 0 0:00:05 0:00:02 0:00:03 7179。
5、聚焦应用软件，优化操作系统：企业如同电脑，战略，商业模式相当于应用软件。决策权，信息传递方式，激励方式，组织架构相当于操作系统，软件与系统必须相匹配。
6、内因决定外果：企业人才和创新缺一不可，要有独立的资源/团队/流程/决策标准。老人做老事，不断升级；新人做新事，不断求证。
董辉 深圳市云中鹤科技股份有限公司 董事长
企业文化
企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是言行活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处事哲学；不是工作，而是对工作的感情；’不是服务，而是服务中体现的利他境界。企业要关注员工的幸福感，幸福感是薪酬、人际关系、自我实现等一系列因素的总和。企业可以从衣食住行、家庭婚姻、子女教育、人际互动等方面着手，但更注重的是给予成长平台、以及部分打破常规的方式。
正和岛运营部总经理左斌致辞
创造赋能
赋能是激起员工的内在兴趣与动力，让原本不能的，在这个组织里成为“我能”。唯有发自内心的自我驱动才能激发创造力。
具体举措：
构建开放的资源与环境，让员工有自主动力，自下而上协作，管理者更多是协调。
提供让员工互动与黏度的平台（例：正和岛部落化运营）
高层与基层的分工升级，以项目工作流为导向，实现多方协同，如必要，老板也可以是被调动的资源
确保信息的流通性
董辉的精彩分享之后，兔展董事长董少灵为岛亲分享了新时代的传播：
董少灵 深圳兔展智能科技有限公司 董事长
董少灵：大众的注意力是企业盈利的重要资源。当下大众的注意力正在改变，注意力节点转移与浏览方式转移正在从网页转移到网页，转换到社群、好友、朋友圈。如果我们比较BAT、FACEBOOK等互联网巨头的市盈率变化，你会发现他们的注意力与市盈率呈正相关。
董少灵为岛亲做分享
现阶段的大平台获客成本极高，企业需要结合自己的业务重新考虑营销的方式。地缘-城镇-传统营商-互联网-移动互联网的传播核心逻辑一致，能够聚集最多信息（注意力）的节点都最有价值。
中国企业在大的互联网平台生态下，交付了太多媒介成本，流量价格在这5年涨了至少12倍，但是大平台未必让生意更好做。消费者——媒介——商家之间永远是内部博弈关系，如果所在行业并不是快速爆发期，就要仔细研究新的传播结构：中心化传播到网点传播。靠内容来驱动，让网点向网点传播。如果传播内容有15%-20%的整体转发率，那么就能够打造一个爆款。一切都有规可循。
精彩的分享内容之后，双方小组成员在现场共同宣读了正和岛“五戒六规”，强化认知。
正和岛五戒：
戒无诚信的交往
戒无底线的商业
戒无尊严的人格
戒无原则的行善
戒无良知的享乐
正和岛六规：
理性地判断，建设性地表达
说话算话，恪守承诺
包容个性，尊重差异
互学互助，共建共享
不随便麻烦别人，不死缠烂打
不讨论敏感政治话题，不传播负能量
广东001学习小组在云中鹤合影
传统制造出口行业，成本受市场巨大冲击，战略发展重心转移，由国外转战国内市场，在转型变革中，战略规划、经营模式、团队管理、自我成长均面临各项挑战。如何把新时代的新思想新管理运用到自己的公司管理上，是很多企业家的困惑。
3月16日早晨，辽宁岛亲来到深圳东方小镇建设股份有限公司，在正和岛金牌主持人曾惟靖的引导下进行了一场私董会，探索新思想、新管理在公司管理中的运用。
脑力激荡的私董会现场
经过私董会的智慧激荡，岛亲们一同剥开层层障碍，直抵问题本质：
转型变革意味着一体两面，危中有机，很多企业在搞变革，说明企业遇到问题，把希望寄托在变革上。
以终为始，首要明确5-10年公司的发展目标，以此为标准把脉现阶段各项指标情况，围绕团队组织管理、人才建设、产品技术、经营模式等要素进行全面诊断盘点，抓主要矛盾进行针对性解决。
转型变革对企业自身的学习成长机制要求比较高，老认知、旧路径会成为公司未来发展的障碍。传统企业急需打破屏障，自上而下，建立学习型组织，才得以有效吸收新思想、新管理。
如何定义新思想、新管理，需基于公司的发展根本需求，面对自身发展需求，需要辩伪求真、学习转化的能力，同时结合公司的实际情况，才能行之有效的落地转化。
企业的天花板就是老板的天花板。追本溯源，公司在转型升级中，老板的自我成长最为关键。沿着旧地图，无法发现新大陆，需要以开放的心态，来革新升级自我。
内观求道，外观求术。对于辽宁企业家来说，富有国际视野的深圳岛亲企业华制智能具有别样的吸引力。
作为一家全球化的智能制造解决方案提供商和系统集成商，华制智能专注于智能制造领域，拥有自主研发的软硬件产品及系统，包括工业数据采集平台、工业物联网平台、智能工厂集成管控平台、三维智能工厂等产品，能为中国大中型制造业企业提供智能制造顶层设计与规划、智能工厂建设与改造、智能制造项目集成与实施等整体解决方案服务。公司董事长夏妍娜为岛亲们分享了“智”造企业的成长历程。
夏妍娜 深圳华制智能制造技术有限公司 董事长
辽宁003小组岛亲圆满结束深圳之行
两天的学习交流，每位辽宁岛亲都听得热血沸腾，大家不惜牺牲休息时间，充分与广东岛亲交流思想，学习经验，力图将这次对话的价值最大化的实现。
鞍山佳泰集团董事长郭喜德：“深圳是一座热情、开放、创新的城市，感谢正和塾广东001学习小组的热情接待，感谢董辉总、少灵总、钟剑威总、夏妍娜总、及东方小镇曾总的分享，在你们身上看到了深圳企业家对事业的执着，与前瞻性，给你们点赞。”
大连蓝创玻璃制品有限公司总经理张畅：“今天对少灵总的分享，感触颇深。一切皆为序章，社交才是正文。如何打破传统思维方式，与消费者建立新的链接，这是值得我们北方企业家重新深入参考和实践的。我们回去，一定溯源归本，从本质上，从消费心理喝消费行为的新变化上，思索和践行落地的新方法。”
参与岛亲
正和塾辽宁003学习小组
郭喜德
鞍山佳泰集团总经理
韩世明
大连金之杰服装有限公司总经理
李国华
黑龙江金玛农业有限公司副董事长
梁 宝
鞍山市辽河饲料有限公司董事长
刘宝福
辽宁雅威集团有限公司董事长
乔万乐
大连万德房地产集团有限公司董事长
王永光
大连盛友门业有限公司董事长
吴玉君
（非003小组成员）
大连蓝创玻璃制品有限公司董事长
张 畅
大连蓝创玻璃制品有限公司总经理
张 松
辽宁市政建设工程有限公司总经理
正和塾广东001学习小组
董 辉
正和岛广东岛邻机构执行主席
正和岛企业服务联盟执行主席
深圳市云中鹤科技股份有限公司董事长
钟剑威
小普未来科技（深圳）股份公司董事长
刘子贞
文信实业股份有限公司总经理
戴书响
亿哈科技（深圳）有限公司董事长
董少灵
深圳兔展智能科技有限公司董事长
孙伟
深圳智慧城电子商务有限公司联合创始人&总裁
晏天汉
深圳市金信安电子科技有限公司董事长
温挺捷
广东华邦云计算股份有限公司总经理
其他参与岛亲
罗俭
深圳市时计宝商贸有限公司总经理
曾惟靖
深圳市东方小镇建设股份有限公司董事长兼CEO
夏妍娜
深圳华制智能制造技术有限公司董事长
关于正和塾
正和塾是基于信任社交基础之上的深度学习、持续陪伴的适配性企业家智囊团，通过信用名片、全岛热链、正和塾学习小组来重构正和岛的人（岛亲）、货（内容/服务/产品），场（组织形式），打造正和岛的微社群。正和塾通过数据标签匹配——彼此认可，共同成长——跨行为主，产业为辅——小组建制，以规则约束成组。
创新引人奋进，转型令人改变；反思使人成长，未来引领前行。此次深圳之行的4站走访亮点各有不同，但是正和塾小组的岛亲们对成长的追求是一致的。为实现这一追求，正和塾将持续为岛亲架设最佳的学习场景，深度陪伴共同成长。
正和塾，每个企业家都应该拥有的学习小组。