刘东华：真正的企业家应该把自己视为这个社会和社会财富的受托人

3月25日下午，益行者论坛——“商业向善，做新时代的社会企业家” 在北京大学光华管理学院召开，正和岛创始人、中国企业家俱乐部创始人刘东华，阿拉善SEE生态协会会长、当代集团创始人艾路明，四方御风投资有限公司董事长冯仑，北京大学光华管理学院院长刘俏、南都公益基金会理事长徐永光等商界、学界大咖齐聚一堂，共同探讨如何凝聚企业家精神推动社会公益。

刘东华

正和岛创始人

中国企业家俱乐部创始人

论坛现场，刘东华做了主题分享，以下为演讲全文：

冯仑兄是地产界著名的思想家和段子手。其实我想讲的他都用最幽默诙谐的语言讲完了。冥冥之中可能都有安排，我原来在中国企业家杂志的时候就有朋友想给我的角色定位，定义。说东华到底算个什么人呢？媒体人，企业家？事业家？甚至我儿子有一次还给了我一个词，我挺惊喜的，他说你有点像一个灵魂企业家。因为今天的主题和社会企业家有关，我现在想起来其实我做的三件事基本上都是社会企业。就是中国企业家杂志永光兄给评判一下，有点是非典型的社会企业，非典型。大家都知道在中国做媒体还是挺复杂的，也挺敏感的。但是当时我就请教冯仑兄，冯仑兄当时谆谆教导，说东华，媒体也是产品，你现在就是吃的市场饭。但媒体人这个市场饭很难吃，确实上面也不给你拨款，你也有一个精英团队，大家也有对美好生活的向往。怎么办？

所以那时候我就确实有点不信邪。那时候我就对这个1比较在乎，就是怎么样让这件事特别有意义？怎么样让思想卖出钱来？但那时候当然很幸运了，因为我们中国企业家杂志服务的都是企业家群体。企业家群体大家都知道，有支付能力，比如说如果你要是服务于一个残疾人、一个弱势群体，以我的性格我也会投入百倍的热情。但是他没有回报能力，你只能靠化缘做好事。但企业家是有回报能力的，只要你做得好，只要让他觉得有价值，他就唯恐你做不下去。所以过去我经常指着一帮企业家说，支持中国企业家杂志就是支持你们自己，因为没有人那么懂你们！

但是大家知道，我做中国企业家杂志那段时间想给企业界带来的价值是什么？在中国刚才艾总也说了，企业家是一个新生事物，历史上士农工商商是最低的，马克思的《资本论》里说的大家都知道，说资本的每一个毛孔里都滴着肮脏的血。所以企业家在这个社会是不怎么被待见的。但是在我看来企业家这个群体就是时代英雄，中国清末以来落后挨打，直到新中国成立中国人站起来了，但是怎么富起来？怎么不再过穷日子？中国要国富民强，首先经济得起来，经济要起来的话企业得起来，企业起来靠谁？靠企业家。所以不断的想各种办法给企业家打气，鼓劲儿。所以我们说只有造就强大的企业才能造就强大的中国。就那时候确实我们对企业家的感同身受说了很多类似的话，包括说真正的企业家都是带着一群孩子赶路的妈妈。而且经常遇到流氓和狼，遇到流氓和狼的时候路人还经常为流氓和狼喝彩。所以这是一批悲催的妈妈。后来有人在我这句话上加了个字：中国企业家是一群带着孩子赶夜路的妈妈。我觉得不能说赶夜路，但是确实是经常遇到流氓和狼。

但是大家都知道企业家这个群体，中国企业家群体的学习能力，想象力和创造力超出想象。所以没有多长时间，中国经济的崛起，中国企业，中国品牌在全世界的影响都起来了。这个时候我发现，当然中国企业家杂志做得也不错，因为你为一批最成功最有实力的人群，如果你提供的价值是有某种不可替代性，其实你的成功也是一个自然而然的。所以中国企业家杂志在媒体，在财经媒体里面，当时我们叫二次创业，确实一直算是比较成功的。后来我发现中国企业做强做大这已经没什么了不起了。而且有一个问题可能变得越来越严重，包括企业家群体自身有的也意识到，随着自己挣得钱越来越多，越来越成功，突然发现自己可能一天天在变成自己都不喜欢的样子。而且幸福感越来越低了，当然还有可能走着走着就掉下去了，这种风险越来越大。

所以这就推动了我做的第二件事，后来回头看，第二件事我觉得可以说是比较典型的社会企业。就是2006年创办的中国企业家俱乐部。坐在那里的欧辉是我的一个哥们张醒生的太太，醒生当时也是付出了巨大的努力，包括创始秘书长程虹，我觉得他们对俱乐部都是功不可没的。为什么说后来回头看这也是一个典型的社会企业呢？我作为一个穷人，我自己拿出一笔钱，大家知道在大陆是没法注册中国企业家俱乐部的，然后到工商局注册了一家企业，这家企业叫道农文化，现在大家知道有个叫道农会。道农以道为农，是一家文化公司，由它来承载中国企业家俱乐部。当然我们在香港也注册了中国企业家俱乐部。一开始我就说，程虹、醒生他们两个都是股东，就是这家公司的股东。冯仑兄是知根知底的，我说因为我作为主要的投资人和主要的核心的大股东，我说我们自定义这家公司永不分红，永不分红。用受法律保护的方式，不管将来的股权怎么流转，永不分红。同时我作为核心创始人，我说永远不拿一分钱的分红和一分钱的薪酬，永远不拿一分钱的薪酬。

在这样的前提下我们把中国最成功的，最有思想力，最有影响力的最健康的一批企业家，20位发起人，20位发起理事，当然还请了一些荣誉理事，重要的退居二线的领导人和顶尖的专家学者汇聚在一起。我做中国企业家俱乐部其实刚才我说服务于企业家，原来是帮助中国企业、中国企业家做强做大。后来没想到这个速度很快，做企业家俱乐部其实我当时就提出来，二十一世纪新商业文明它的核心价值观应该是什么？我提出了8个字，叫先问是非再论成败。当然后面还有8个字，叫问清是非，必问成败。因为企业家必须对结果负责，因为不问成败必然失败。如果你只说先问是非再问成败，有的人就解读成只问是非不问成败，我说错了！后来我浓缩成8个字，叫先问是非必论成败。在我看来这应该是二十一世纪新商业文明的核心价值观。怎么做到先问是非必论成败？就是中国的企业家群体如何带头找到一条内有尊严外有尊敬的成功之路。内有尊严不是说，比如西方所谓的主观为自己客观为别人，就容易形成一种现象，就是哪怕是偷只要不被抓住就是好样的！但是大家想一想，哪怕你是天下第一的小偷，从来都没被抓住过你能内有尊严外有尊敬吗？你能让你的祖坟冒青烟吗？没有可能！

所以怎么找到一条内有尊严外有尊敬之路？企业家俱乐部除了内部的分享、学习，包括怎么让大家快乐，通过互帮互学得到内部的成长之外，企业家俱乐部现在做的一个最重要的公益的平台空间，就是2007年开始推出的中国绿公司联盟。中国绿公司年会，绿色公司标杆企业评价，包括我们自己定义什么叫绿色公司？后来把这个色字去掉了。为什么把色字去掉了？因为绿色公司大家容易理解成小绿，简单的环保，自然、生态等等。我们说的是大绿，绿公司是指大绿。什么叫大绿？我们对绿公司的定义就是通过创造良性生态赢得可持续竞争力的公司。而绿的良性生态不止是自然环境生态，还包括人文生态、包括更重要的是我们这颗心。因为所有的问题，自己跟自己的问题，自己跟环境的问题，自己跟别人跟社会的问题，全部都是源于我们这颗心。心态决定生态。

所以说中国企业家俱乐部其实我们这个团队也完全是用，刚才我说了它是用商业的方式，注册了一家公司，它该怎么交税就怎么交税，只是股东永不分红。所有的收益都用于怎样把这件事情持续做大。我作为核心创始人永远不拿一分钱的薪酬。但是这个团队是完全用创业的方式在做事。当然创业包括挣钱有一个前提，就是爱惜羽毛，永远不要做任何有损于俱乐部品牌的事情。在这个前提之下仍然做的很成功。刚才我们美丽的主持人也说了，中国企业家俱乐部现在在国内外都已经成为最具影响力和代表性的这类平台之一。关键是我们倡导的价值观，现在想起来当时我在给俱乐部定义使命的时候这话确实有点大，好在很多老朋友都知道东华是理想主义者，话说的多大大家也觉得不过分。尤其身后的这批人所代表的，本来就应该是一个大的使命。我当时是这样定义中国企业家俱乐部使命的，我说中国企业家俱乐部通过凝聚最具远见的商界领袖，寻求人类共同价值观，为商业文明找到新的动力并确立正确方向。当时是用这个使命吸引了在商业上最有实力最成功最有思想的企业家加盟。

当然我们也可以非常骄傲地说，企业家俱乐部吸引和凝聚的全是中国风口浪尖最成功的企业家。但是十二年过去了没有一个出事进去的，大家能想象吗？为什么？就是因为你的标准！你选择的依据，企业家全是能人，企业领袖全是超级能人，但是人怎么样？我们是把人品放在前面的。这也是当年和柳传志老爷子，我跟他说企业家俱乐部20位发起理事，我们用什么样的标准来选择。柳总坚决支持我把人品放在第一位。所以能不能说，企业家俱乐部它是一个比较典型的社会企业。

刚才主持人说到，我从2011年开始做另外一件事，正和岛是个什么呢？可以说是一个新典型社会企业。刚才我说中国企业家是非典型的社会企业，企业家俱乐部是一个比较典型意义上的社会企业。正和岛它是一个新的，尤其永光兄所定义的新型的社会企业。新型的社会企业是什么意思呢？它确实是为解决社会问题而生，因为马云若干年前就说过，过去的企业家是通过发现机会满足需求，抓住机会用好机会发财致富。而二十一世纪之后，真正了不起的企业应该是通过发现社会问题，而且这个问题越大解决起来难度越高。当然了很多问题比如政府去解决，还有很多问题社会组织去解决。但是确实还有很多重要的问题是政府和社会组织解决不了的，而必须以企业的方式。用企业的方式解决巨大的社会问题、社会难题。而企业这种形式它又有强大的动力，它的团队，我就说企业从某种意义上来说它是食肉动物，公益组织从某种意义上来讲它是食草动物。我觉得新型的社会企业它是一种杂食动物。它把食草动物的耐力和食肉动物的爆发力，很好地结合在了一起。

所以如果创始人或者创业团队有足够大的使命和意愿发现这个社会亟待解决的重大问题，谁把它解决得更好谁的成功就更大。刚才按照冯仑兄说的那个，那个是1，那个问题有多大，你解决问题的那个使命和动力就有多大。你一旦把那个问题解决好了，这个1越大后面的0就越多。我简单说，刚才我特别惊喜，今天除了一些新老朋友关键我看到现场有很多正和岛岛亲。正和岛简单说在干一件什么事呢？它在打造中国乃至于下一步全球商界，尤其是以企业家为主的一个信用体系，通过深度社交，大家都知道现在全世界最成功的社交平台，一个Facebook，一个腾讯微信，他们是为所有人服务的浅社交、泛社交。而正和岛是为企业家为主的高端人群服务的深度社交平台。这个深度社交的第一前提就是信用体系。正和岛通过深度社交，通过持续升级的信用体系打造一个中国乃至于全球最大，最高效、最精准的供需对接，企业家所代表的人的供需和企业家身后的企业的重要需求，核心需求的供需。一个人群两大需求，也就是企业家这一个特殊用户群体所代表的全社会几乎最重大的两大需求，将在正和岛上得到越来越精准高效，深度全面的对接。

所以最简单的表达就是持续升级的信用体系所支撑的企业家所代表的供需对接。跟今天这个主题的关系，刚才我说我做中国企业家杂志，推动中国企业做强做大，做企业家俱乐部，帮助中国企业家找到一条内有尊严外有尊敬的成功之路。正和岛的核心和灵魂则是正和之道。正和之道，在很大程度上代表了新时代企业的意义和企业家精神。就是企业家到底为何而战？企业到底为何而存在？很多岛亲们知道，本来正和岛的这个“正和”源自西方的博弈论，负和、零和还有正和，正和代表的是人类应该追求的方向。负和就是杀敌一千自伤八百，赢家也是输家；零和就是互相斗心眼，谁也不创造价值；正和则是互利共赢，共享合作剩余，每个游戏的参与方分得的那一份都大于单打独斗的结果。原来我们都以为人类的零和时代已经结束了，正在走向正和的人类命运共同体时代。现在突然发现中美贸易战好像又要打起来了。甚至不是好像，已经打起来了。正和岛本来是这么从博弈论来的，但是后来突然发现，刚才我说的冥冥之中自有天意，正和两个字又是中国传统文化里最好的两个字，怎么解释？正和之道第一个是“正见和身”，即正知正见和自己的肉身形成和谐、和美、和顺的关系，不要天天自己跟自己打架。每个人心中都装着一个天使和魔鬼，经常打！正见和身就不用打了，健康和快乐就能从你的脸上看出来，成为你生命的主旋律。只要把正见和身这件事解决了，就实现了自我和解，天使主导。第二个叫正己和人。刚才我说我们自己和别人和这个社会最大的冲突源于什么？源于自己行得不正坐得不端。你只要把自己坐正了行正了，正己自然会和人。第三个叫正人和天。我们人类作为万物之灵长，和自然和天道和未来，它应该是什么样的一个关系？人类一不小心不但自己成为自己的害虫，而且成为其他地球生命的巨大害虫。如何真正做到天人合一？后来也突然发现这三个正和，正见和身，主要是佛家讲的；正己和人，主要是儒家讲的；正人和天，主要是道家讲的。儒释道，合为一体就是正和之道。合为一体一以贯之的是什么呢？一以贯之的就是正心和德，有什么样的心就有什么样的道，所谓心生万法；有什么样的道，就有什么样的德，所谓道为体，德为用。厚德载物就是你那个德的厚薄决定了你成就事业的大小多少。德越厚，承载的高楼大厦越高越大；德不够厚，德薄了，德不配位必有灾殃，不止是说的是官员，对企业家也一样。如果你德不够厚，你还老想加后面那个0，刚才冯仑说了早晚要没，没有还好，有了承载不住一定会翻船的！

所以我对企业家精神的理解，实际上总结起来我就一个词，这个词可以让天下穷富对立达成和解，两极分化得以化解。这个词叫什么呢？这个词叫受托人。每个企业家都应该把自己视为这个社会，视为社会财富的受托人。你本事越大，创造能力越强，拥有的财富越多，你的受托责任就越大。小而言之是员工的托付，股民的托付，消费者的托付，大而言之社会的托付，时代的托付，子孙的托付。每个企业家都应该努力成为商业世界乃至于这个时代最值得信任，最值得依靠，最值得托付的受托人。如果企业家都把自己当成受托人，努力承担更大的受托责任，这个社会还有那么大的仇富心理吗？你还会动不动就面临掉下去甚至被抓起来的风险吗？

所以正和之道包括正和岛一直倡导的五戒六规实际上它承载了新时代企业的意义。在这儿特别希望有更多的朋友一起加入我们下一步社会企业发展的潮流。通过完善自己的心，通过向内求，然后得到越来越大的向外求的结果。真正能够达成一种正心和德，圆满人生的理想境界，谢谢大家。