【会长单位】中建八局二公司：着眼细节，抓在日常，上海公司多措并举降本增效
开源节流提效益，艰苦奋斗促发展。2021年，中建八局二公司微信开设《以奋斗者为本·勤俭办企》栏目，发布报道17篇，集中展示了各二级单位“开源节流”的经验做法，在全公司上下营造了艰苦奋斗、开源节流的浓厚氛围，起到了聚心凝力、共谋发展的积极作用。
强化居安思危意识，保持艰苦奋斗本色。2022年，中建八局二公司积极贯彻落实集团“厉行节约 勤俭办企”专项活动，公司微信推出《勤俭办企·行动派》栏目，重点展示各单位着眼细微、精准发力，以小举措推动大实效的小故事，本期展示的是上海公司：着眼细节，抓在日常，多措并举降本增效。
定时断电——节能减排有实效
“在项目现场紧张施工的同时，生活区的电表却在一度一度的跳动增长"。苏州元和项目在工作时间对工人生活区进行安全检查时，不时发现房间里“人走忘关”的空调、照明设备等问题。如何在加强宣传教育的同时，为节能环保加上一道“硬”保障？项目通过走访调查，决定采用生活区实施工作时间“定时定点断电”的管理方法。
巡查人员每日在早上8:00-10:00 、下午14:00-16:00 ，在工人生活区宿舍定时断电和送电。在不影响工友正常生活工作的前提下，消除了无人期间因电器未关而造成的安全隐患，并确保不因空调等大型电器“人走未关”造成的能源浪费问题，达到了节能减排的效果。
修旧利废——降低成本出实招
“原本一截截短的没有利用价值的钢筋，却成为了最坚固的排水盖板！”在盐城亨通项目内，项目组织工人利用废旧钢筋制作的排水沟钢筋盖板全部安装到位。原本沦为“边角料”的废旧钢筋“华丽转身”，变为项目日常排污水、阻异物的中坚力量。
对于废料处理，同样也要“精打细算”。项目同时对于现场剩余加气块边角料进行单独分类堆放，利用废弃加气块、废弃的混凝土块作为生产车间回填材料。项目技术团队根据设计图纸及施工方案要求、经现场施工优化后，“回填做法”变为：先填入废旧加气块、废旧混凝土块再进行细石混凝土回填找平。既节约细石混凝土用量，同时也减少了建筑垃圾处理。
开源节流—— “节”尽所能在点滴
面对每年7个月的长雨季和全年1600mm的充沛降水量，浙江省人民医院富阳院区项目在生活区设置覆盖整个生活区的雨水收集系统，收集的雨水用来冲厕、浇灌、清洗车辆等；同时，雨水收集可以在雨季起到错峰排水的作用，大幅度减少项目雨季排水抗涝压力。
轨道交通18号线国权路站上盖项目位于上海市中心，为保证市区道路的干净整洁，需要大量清水用于车辆冲洗工作。项目采用收集“雨水+冲洗水”再利用方式，以减少冲洗水的使用量。沉淀池利用排水沟与内部一些低洼处相连，下雨时可收集到大量的雨水；在车辆出场冲洗后，冲洗水回流到沉淀池内，再经过三级沉淀，又可继续利用，反复冲洗。使用过程中仅需补充少量市政用水，即可满足冲洗要求。经测算，此举节约了项目60%的市政用水
物尽其用——盘活降本“好资源”
亭山路EPC项目为基础设施道路项目，在施工工期内设置了大量定型化围挡。现项目处于完工收尾阶段，围挡资源闲置，并大量占用材料堆放场地。同时，项目部活动板房、空调、部分桌椅闲置，上海公司立足“区域内优先协调调配”原则，建立市级区域内物资需求协调共享台账。了解到同区的富阳医院项目正处于主体抢工阶段，急需部分物资为项目“扩容”。亭山路项目的闲置材料3天内即实现快速周转。项目间同区调配极大降低了工程施工成本，进一步提升了物资重复使用率
就地做标——“智”在四方巧办公
上海公司营销区域涵盖“两省一市”，且成点状分布，集中投标花费成本较大。经过模拟实践、立足提效降本，进一步规定5亿元以下项目不再单独组织各类专业人员集中投标，由市场部牵头组织技术、商务人员，以所属城市或项目就地组织做标。这一举措，极大减少了会议室租金、差旅住宿费用及各类投标期间生活用品消耗。就地办公使投标人员住宿、差旅费用，较往年平均水平减少了50%以上且未产生额外的办公场所租赁费，极大节省了投标工作成本。
来源：中建八局二公司