大旺工匠 | 这位“保姆”不简单​，​他保障企业设备欢畅运转不卡壳！

他是设备的贴心“保姆”，

曾带队为知名药企建设改造车间厂房；

抗击新冠疫情期间，仅用三天时间，

为公司打造出消毒产品生产车间；

还助力公司完成自主品牌生产线建设。

他就是

广东嘉丹婷日用品有限公司

设备主管 林嘉明

严谨作风深得药企信赖

2008年，

毕业于机电一体化技术专业的林嘉明

进入老家四会的一家知名药企，

成为一名设备管理员。

设备维护是一门又脏又累的活，

有时仰得脖子发硬，

有时踮得两腿发麻，

有时弯得腰部发酸，

刚入行的林嘉明

每天都是两手油污，一身汗水。

机修不单是体力活，也是脑力活。为了设备可以运行得更优，维护之余，他又搞起了发明，经常自己用CAD画图设计部件。休息时间还积极参加公司组织的培训班，参与各种研讨和辩论。

“做药品就是做人品。”

林嘉明说，生产药品的设备

事关人们生命健康，

只有不断地学习，

才能承担得住这些责任。

由于赏识林嘉明严谨的作风，

该药企把新建年产1.5万吨中药提取项目

交给了他负责。

经过三年的努力，林嘉明与团队把前处理车间、提取车间、仓库、锅炉房等整个生产系统厂房的建设，设备的采购、进场、安装、调试、验收及整个系统的GMP验证工作出色地完成了，还协助公司通过技术改造把原30万级的固体制剂车间改造为10万级的洁净厂房，为公司提质增效贡献了不可或缺的力量。

制定标准规范，小车间也是大舞台

2017年，

带着想要“闯出一片名堂”的初衷，

这位细致入微的设备“保姆”，

来到了肇庆高新区，

成为广东嘉丹婷日用品有限公司的

一名设备主管。

为了让每个消费者对产品用得放心，林嘉明以“设备运行零故障”为目标，细化设备标准化管理内容，推行作业区作业长、点检员的管理问责制，并以周期性检查调整为重点，优化了检修模型，建立了有计划、有检查、有奖惩的管理体系，力求消除设备隐患。

为了提高产品质量，林嘉明按巴氏消毒的方法，完成对车间设备原有热水系统的改造，利用85度以上的热水对管道和设备进行热杀消毒，同时也利用浸没式紫外线灭菌灯进行辅助灭菌。改造后的热水消毒系统工程有效控制了在生产过程中细菌的滋生，进一步提高了产品的品质。

以厂为家，抗击新冠疫情

尽管是技术专家，

林嘉明却很少呆在办公室，

每天总是围绕着公司

近10万平方的车间转。

2020年新冠疫情突发，

林嘉明在危难时刻站出来，

仅用时三天时间为公司打造了

一个消毒产品生产车间。

在社会最需要消毒物资的那几个月，

林嘉明以厂为家，吃住在公司，

24小时在线，确保设备正常运行。

助力公司打造自主化妆品品牌

看中林嘉明过硬的技术

和认真负责的态度，

公司交给了他重要的任务，

负责新的生产线——

化妆品车间的建设工作。

前期规划与招投标工作，配套生产设备、公共设施的选型、评估和购置工作，设备进场、安装、调试、验收的全过程工作，设备文件管理和归档工作，林嘉明都一一努力参与，并现场协助解决问题。

广东嘉丹婷日用品有限公司。

林嘉明和团队通过几个月的努力，顺利打造了一个面积达4500平方米的10万级GMP洁净厂房，促进了公司打造自主化妆品品牌，并成功上市销售，实现多元化发展，带来了不俗的经济效益，提高了公司在行业的知名度和竞争力。

“我们身为技术人员，

就要勇于为企业排解技术难题；

要做好设备管理工作，

就要把自己当成是设备的‘保姆’，

以‘保障设备安全运行’为己任，

紧盯每一台设备的‘健康’。”

林嘉明这样说道。

记者 刘莹镔

肇庆高新采编中心编辑部

编辑 詹咏杰

二审 郭晓琳

三审 向阳