【文化建设学习】第16期 选合适的人做合适的事

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选合适的人做合适的事

“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。       ——IBM前任总裁华生”

小故事

两尊佛

去过庙里的人都知道，一进庙门，首先看到的是弥勒佛，笑脸相迎，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀管账是一把好手，但成天阴着脸，太过严肃搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火时发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣的景象。

看完故事，你有什么想法呢？
小编觉得，其实在用人大师眼里，没有废人。正如武林高手，不需要名贵的宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键是看如何运用。而在企业中也是如此，一个好的领导一定会合理安排每个员工的工作岗位并加以运用，以发挥每个人的价值属性。而你，只要找到适合自己的，然后朝着这个方向前进就对了。

那么管理者是如何做到知人善用的呢？

知人善用

知人，即识别人才，认识人才的独特专长、兴趣、弱点及内在的价值取向和人格特质等。现代企业一般通过面试考核，测评等方法来辨识人才，但也只能了解个大概，并不能看到其藏在冰山下的潜能。所以知人之后，重要的是用人。善用，才是至关重要的。有五条标准：1、用其所长，避其所短2、量才使用，才尽其用
3、明责授权，信任人才
4、组合人才，聚放效应
5、庸才愚才，及时淘汰

举个例子好了~ 小编

我们伟大的领袖毛泽东就是一个很好的例子。毛泽东身边有一批能征善战、智勇双全的将领。而他对军中诸将的指挥才能、谋略水平、品质特长知之甚深，因而能因其特点委以重任。周恩来善于出谋划策，毛泽东就将统战、作战计划等方面的事都委托给他；彭德怀有卓越的军事才能和大无畏的作战精神，每遇战争的危急关头，毛泽东都让彭德怀担当重任；邓小平举重若轻、大刀阔斧、干脆利落，毛泽东就任命邓小平为总前委书记，随后又让他指挥渡江战役...关于毛泽东善用人才的例子真是数不胜数。

由此可见，优秀的领导者，不仅懂得知人识人，更懂得善用人才。知人，让我们寻找到合适的人才；善用，让我们留住适合的人才。知人兼善用，则企业人才济济，产出优良，上下同心，企业业绩高歌猛进不在话下。

说了这么多，好像都是在针对上级管理者，其实不然，从中也可以映射出我们自己。在一个企业或者事业单位中，管理者需要做的是发现人才，善用人才并且留住人才，而我们要做的便是发现自己所擅长的，并且不断进化自己，提升自己的能力，然后运用到相关的岗位需求上。虽然这个进化的过程也许会很漫长很艰辛，但相信最终升华后得到的一定不仅仅是上级对自己的肯定，更多的是对自我价值的肯定和对自己新的认识。或许我们不是生来的天才，但小编相信只要你能全心全意  尽职尽责，满怀感恩的心情和良好的心态去对待工作中的每一件小事，成功是早晚的事。

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