Vol.9 总是要经历的啊

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遇见自己，做自己

Vol.9 总是要经历的啊

我几乎没有想过，过去一年业余时间玩的东西竟然能成为我的工作--正儿八经每月有工资领的这种工作。而这个工作就是我过去的一个月经历着，未来也会经历着的。

和之前的同事聊天，我喜欢的小姐姐说，“感觉你斗志昂扬，真好。”

屏幕这边被暖到的我下一秒在狂笑，“斗志昂扬是什么鬼？难道我的状态、情绪已经打满鸡血接近爆棚，隔着空气都能传染了吗？”我也不是很确定，不过，“上班是件开心的事”这一点感受倒是很真实的。在愉快的环境中，人好像可以更直观的面对所学所得。

有没有想明白和你是不是做得好，并不是充分必要条件

当工作打交道的群体变成“中学教师、中学生、学校”这个特定对象时，我还没来得及想清楚胜任力模型，工作已经马不停蹄的开始了。

上班第一天：写一个面向全国报名认证班的公众号文案；

上班第一个月：筹备、组织、完成该场认证培训；

上班第二个月：准备开启为期一月的各校教师线上直播分享组织；

期间还伴随着出差，校园讲座，班级授课等事务。

一个月来好像没有特别闲的时候让我二次纠结再次求证“跨职：从HR转型是不是对的”“跨行：正式进入教育行业是不是正确的”？

对于工作表现，自评的结果不会全面，与领导沟通获取评价和建议之前，我考虑这个问题的角度是“没有想明白这些深刻的问题的我第一个月的工作表现应该还是不错的吧，不然领导怎么又把下一个项目继续交给我了呢？”

这个思考方式让我很心安的大胆开启我负责的每项工作。暂时想不明白的，先做，尽你所能好好做，总会有机会让你想明白和真正理解这些深刻问题的。

不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。

这句话是我在MVP课里牢牢记下的，觉得这是句不明觉厉的至理名言，但一直没有真正明白古典老师想要表达的东西，直到组织这一场培训时遇到了让我长记性的事。

培训签到现场来了位未出现在报名名单的上人员，并以领导级的头衔自报家门，当时的我一方面现场暂时还没有可求证的顶头上司，一方面又担心怠慢让对方不悦，带来后续不必要的困难。我采取的做法是取高接待。

后来，我的顶头上司来了，事情也真相了，我的做法很不妥当。在领导的教育指正下，我明白了这次哪儿做不对，下次哪儿能注意做更好的三点：

明确你的直接领导

（听起来是正常不过的事情，但突然遇到事时真的很容易自然而然的遗忘掉这个前提条件），突发性的为难问题、无权解决无法决定的问题要第一时间请示，领导会给你方法。

先问清楚，再做决定。

事情先了解清楚，再决定怎样动手去做，特别是实践性一环扣一环的问题。

模糊地带的问题，不要相信你所觉得的理所当然。

如果十万火急要马上做决定，选择取低做法，做一个重新翻盘余地能更大的决定。同时带以歉意告知决定影响人，这是暂时的结果。

我们最习以为常的优势，才是最需要精进和具有发展潜力的领域。

结束整场培训项目后，领导很及时的提出了针对性的表扬，同事也和我说“这三天很不容易，你好厉害”。

表扬的点比如承担了培训的所有流程把控及细小细致性工作，比如更具体化的收获广大好评的培训攻略，比如每天群里发布的@全员消息，比如实时为老师提供答疑。

其实这些表扬的具体点没有很打动我，虽然很开心，但也不至于那么兴奋激动。

因为我觉得这是习以为常的工作，是我没有很用力就能做好的事情。

后来我在橙子手册看到一句话后恍然大悟“我们最习以为常的优势，才是最需要精进和具有发展潜力的领域。“

而这些我最习以为常的优势大概就是我被信任能干好每件事，获邀这个工作的原因之一吧。

在感兴趣的领域里，做喜欢和擅长的事情，所谓的潜力、能力都能更好的被激发，我相信它，也很期待两个月后我的样子。

成长，长成自己的样子！