Vol.13路途遥远，我翘首以盼

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遇见自己，做自己

Vol.13 路途遥远，我翘首以盼

写在工作的第三个满月。

实践出真知地去感受这些朴素的道理，然后心悦诚服地去执行，接受，内化为自己的工作品质。

这段时间里遇过这么一个事件：

我负责的线上分享项目，对外沟通中，全程与每一位老师在分享前、中、后进行各项对接。按照与A部门领导沟通订立的要求，对内沟通中只对接A部门一个负责剪辑节目的女孩，告知她每一位老师对于自己的分享公开与否的结果，以老师的意愿决定我们宣发渠道的消息发布。

为期一个月的分享顺利进行过半的一天下午，我接到了一位老师的投诉反馈，我们的宣传渠道发布了当天分享的推广，而在与我的对接中，我们已经确定了这场分享对象只面向该项目的成员，因各种限制不公之于众。

经过了解，结果是这样的：A部门负责对外宣传渠道编辑的同事收听了这位老师的分享，觉得特别棒。于是就自然而然得编辑，标记出处发文。而这个动作又恰好避开了负责这个线上分享的我与剪辑节目的女孩，事情发生我们并不知情。

事情的最终处理，是由我部门的领导与A部门的领导沟通了解来龙去脉后，以负责该项目的我代表公司向老师致歉，同时发文宣传的同事马上删除文章为结尾结束了这场投诉反馈。该事件中老师最终表示理解并不以追究。

处理完事情的我对于同事的行为有点恼火，带有情绪。一堆不成熟的声音吧啦吧啦的在脑子里给自己打抱不平。我觉得自己需要一个来自发文同事的道歉。

我的领导知道在这个事件我的工作并无过失，她理解我的情绪，发了这么一个消息给我“事情解决就好，不同角度而已。”

愤愤叨叨的我瞬间就释怀了。

我和同事之间，彼此站在不同角度，而面对同一件事情我们处理的方式也是基于各自部门，各自工作内容与工作职责。在这个大前提处处不同的情况下，处理同样问题我们的做法自然不同。

我在意流程的规范度，约定好的事情就必须好好遵守。

同事重视宣传的时效性，他有自己的工作守则。

不一定要理解人家，但也别在事上得理不饶人。我想这是职场人的品质吧。

以解决问题为导向，如同行车，“解决问题”是我们的最终目的。我从A路线出发，我的工作习惯是出发前必须找到加油站加满油。同事从B路线出发，他的习惯是油不够那就路上找加油站现场加。我们最终会在C点汇合。

如果我们约好这次行车都先加满油再出发，结果同事因为种种原因还是忘记了，不得不如同往常一般在路中加油，但是这些都没影响我们准时准点的集合。那这些差异都不是什么关键的大事儿，毕竟我们的目标是“到达目的地”。

这个事里还有一个朴素的道理在：“对事不对人”。

在指定的事情上我不喜欢你的做法，甚至我们意见相左，针锋相对。可事情过了也就过了，对事物的主张不影响我们作为同事的交情，更别说平日的相处了。

而举一反三的还有欢乐颂中安迪说的这一句话

番外篇

一本正经的胡说八道

我得是一个多会拖延的人啊。周三见，硬生生的从深夜见面，弱怯怯却一而再地改成周四凌晨不见不散。

少不更事时，总是憧憬着“当规则愿意为你改变的那一天，我觉得应该是一个特别兴奋，特别开心的事。”然而当版主问，要不两周一更你改周五见？我反而惆怅了。

我想了想，原因应该是这样的：

年少时的学生时代，遵守的规则源于外界的强制制定，比如：不可以改裤脚的校裤；比如85分为A的成绩标准。比如：宿舍里晚上10点熄灯，12点断网。

我知道明确的规定是什么，明确的红线警戒与需承担的后果。而打破外界的强制对于少年而言只是一件爽气过瘾的事儿。不见得我有多想打破或者修改规则，但是如果我能打破或者修改规则，这个能证明我和别人的不一样，这就是一件值得高兴的事，即使没有意义。

而现在，更多你遵守不愿打破的规则来自于你内心秩序的自我搭建。比如两周一更的周三见，我拖着拖着会在晚上10点开始敲下脑子里稍微出点结构的文字，11点30开始纠结文字的配图，12点前的最后10分钟开始三个网站复制黏贴做排版。结果是，我往往来不及12点前发送成功。因为每一个卡着刚好的时间点我都没能准时。

每当这个时候，我都很难过与着急。但每一个步骤都不跳过与苟且是我自己设置的小规则，熬着夜也得心甘情愿的做完它，这是对自己而言有意义的事。

而周三准时这件事吧。有句话说得挺好的：“你要坚持的是正确的步骤，而不是准时准点的结果。”

用领导生涯人角度来说，就是“学习接受与应对，以更合适的方式成就自己。”

嗯，这就是睁眼说瞎话地开脱自己爱拖延，不提早准备的臭毛病。毛病不好得改，下个周三我们还是准时见吧。

不管是工作，还是约好固定周期的更文，未来路途甚是遥远，好在热爱的事情一路风景皆能翘首以盼。

成长，长成自己的样子！