一家知名创新公司的破产自救计划

2004年，一家现在被公认为全世界最有创意的公司正在破产前夕，这家公司选择提拔了一位30多岁的年轻人做CEO，他做了如下事情：

1. 带来危机感：公司里的员工自我感觉良好，太过乐观，没有算账和危机意识。现在人们要对自己的结果和公司的绩效负责，每个团队之间还要竞争。

2. 关注行动：CEO放弃了制定一个转型战略，而是制定了一个简单、明确的行动计划，关注最基本和最眼前的问题。

3. 简化精益：精细化管理研发流程，产品配件种类减少1/3，把研发流程加快一倍，把研发Pipeline里的项目最终投产率从20%提升到80%。

4. 重新定义创新：不是天马行空和潮流才是创新，而是关注成本和盈利能力（一定要达到13.5%的净利润）。并认为只有这样才是卓越的创新，否则只是泛泛的创新。

5. 客户为中心：创意也要倾听客户的声音，关注那些最核心的用户，而不是那些规模庞大的、在蓝海里的非核心客户。

大家可以猜一下这家公司是哪一家？

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这家公司是大名鼎鼎的乐高。

我陪女儿看乐高的视频，里面有个系列叫Jack Stone(如图)。这款积木和我心目中的乐高实在无法比较，不论在审美还是产品的趣味性上。于是在网上搜了一下信息，得知这是一款2004年后再也不生产的款式，已经下架。而当时的乐高，经历了业务的最低谷，甚至要破产。

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破产的原因是1998-2004年的一系列错误决策，可以被总结为以下三类：

​1. 盲目追求趋势：因为担心孩子会更喜欢电子游戏而不再玩积木，所以进行了多元化经营（包括：乐园、电子游戏、服装等），而在自己核心的产品上没有聚焦和深入。

​2. 盲目颠覆创新：提倡创新，却不计成本，不关心市场和客户需求，盲目扩充sku、开发定制化组件，用3年开发周期的创新项目有80%都没有投产；

3. 盲目投资蓝海：希望赢得各种新用户的好感，而忽略了那些热爱乐高的核心老用户（孩子和发烧友）和经销商（玩具反斗城等）。

上述的原因可能都是另一个公司成功的理由（追逐风口、颠覆创新、蓝海战略……），但却是乐高在1998-2004年面对挑战的原因。

让我们再回顾一下新上任的CEO做的改革：

1. 带来危机感

2. 关注行动

3. 简化精益

4. 重新定义创新

5. 客户为中心

这个故事对我有启发，特赞肯定是对蓝海、趋势、创新有执念。但是时刻谨慎的心态、敏捷的行动、精益的管理、有目标的创新、聚焦核心客户价值却是一家创意公司也必须的生存基础。

2022.12.19