在清华读书 | 刘晓欢：遵照原则做事——《原则》读后感
作者 | 刘晓欢
班级 | 清华大学-远大置业集团创新能力提升高研班
学习时间 | 2018年
在品读《原则》之前，我先了解了一下本书的作者，瑞･达利欧是全世界顶级投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金公司。他26岁时创办桥水，经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位，他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。一个人的成功，必然会经历非同寻常的历程，也必然会总结出与众不同的成功之道，这也是我想把这本书好好品读的原因之一。
本书导言中有一段话“遵照原则做事——这些原则是以非常清晰的方式列明的，人们可以轻松地评估其中的逻辑，所以你和其他人可以判断你是否知行合一。经验告诉我，在做任何决定时，仔细思考并写下我的决策标准，是价值无限的，于是我养成了这么做的习惯。”对于作者的“原则”则是通过经验+仔细思考来制定决策标准，这些标准便形成了原则。我们在工作中的原则其实也是如此，思想上、行动上的原则，都是通过自身积累的经验，通过不断是实践、反思，逐步地完善，最后形成我们的原则。
作者在文中提到“大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。这么做的人不会成功，因为他们固执己见。如果能克服这种倾向，他们就能充分发挥自己的潜能。所以更高层次的思考是成功的关键。”我个人之前在企业中负责人力资源管理工作，自2014年因业务需要，除负责企业人力资源管理外，还负责企业的运营管理。也正是因为负责运营管理工作，更加坚定地使自己的定位由人力资源管理者转变为企业战略合作伙伴（HRBP）。通过运营管理能够快速地了解房地产开发全过程，理解业务，识别痛点，通过痛点提供解决方案。通过定位的转变，加强与业务部门的沟通，更好的配合、协调内部管理工作。并深刻地意识到人力资源部门如果不能围绕企业的战略目标来组织工作，那么，在其运作下组建起来的团队自然也就无法做到以最好的姿态为企业目标而战，企业目标的实现也就变得困难起来。所以，更高层次的思考是成功的关键。
在“打造良好的文化”章节中，作者开篇写道“你必须在适合你的文化环境中工作，这是你保持心情愉快工作高效的基础。你必须在一个能够有效创造辉煌业绩的文化环境中工作，否则，你就得不到激励你前行的精神和物质奖励。”在我们的企业中，也十分重视企业文化的建立与宣传，因为企业想要最大程度地挖掘人力资本的价值，首先要在精神层面尽可能地统一员工的价值认知。而价值观是企业文化的核心，是企业及员工的价值取向，也是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的原则。为了强化价值观，公司对每一位新入职的管理人员都要进行“企业文化宣讲”、“行为准则宣贯”、“管理制度学习”等系统性的培训。同时，根据集团公司要求，企业组织一系列员工“思想教育”和“工匠精神”的学习活动，意在强化管理队伍的精神意志和价值理念，通过精神感召，把单独的个体凝聚成一只具有超强战斗力的团队。
另外对于企业良性健康的发展，还有至关重要因素之一是“传承”。因而公司鼓励管理团队批评与自我批评，其目的在于促使员工反思自己的不足，从而不断进步。另一方面，为了推动管理团队快速成长，最有效的办法就是让经验传承下去。自远大购物广场项目竣工后，公司开始组织相关人员对远大购物广场的开发管理经验进行总结，先后完成了在集团公司内部分享的《商业综合体开发模式探讨》、《商业综合体成本管控成果汇报》。同时要求管理人员务必要会学事后回顾，不要以为一个项目结束了就完了，项目的终结只是改进的开始。通过经验的传承，企业可有效地规避很多错误，以更好的姿态、更好的速度迈向成功。
《原则》一书，作者用自己多年的生活和工作经历，总结出了“生活原则”和“工作原则”，通过简明扼要的表述来指导读者在生活与工作中能够做出正确的选择。这本书也告诉了读者什么叫“无规矩不成方圆”，做任何事情都是有原则的，只有遵循原则，才能把事情做好，才能靠近我们想要的未来。
遵照原则做事，不负过往，不惧将来，《原则》一书，值得一生参考借鉴。
刘晓欢
中国远大置业集团黑龙江公司人事行政总监
今天是四月的最后一天，2018年已经过去三分之一的时间。你读完2018年的第四本书了吗？
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