中建新疆建工召开2022年年中工作会议暨运营分析会

导读

“在中建集团36家子企业综合业绩考评中，名列第七，进入A类序列，在工程局中位居第六，距离中等水平又进了一步；上半年，面对疫情冲击和地产波动双重不利影响，中建新疆建工上下团结一心，攻坚克难，高效完成各项运营质量类指标，积极推进榜样选树，获中宣部‘全国最美职工’称号”----上半年，中建新疆建工在各种风险挑战中砥砺奋进，刚刚结束的年中工作会传递出令人振奋的力量，广大员工备受鼓舞。

7月28 -29日，中建新疆建工召开2022年年中工作会暨运营分析会，深入领会习近平总书记就高效统筹疫情防控和经济社会发展系列重要讲话精神，全面贯彻落实中建集团年中工作会精神，坚持以“一创五强”战略目标、“166”战略举措为指引，分析当前形势和上半年存在的问题，稳增长、提质量、补短板、增后劲，部署下半年重点任务，坚定信心、稳步推进，确保完成全年预算目标。

中建新疆建工党委书记、董事长徐爱杰出席会议并讲话，党委副书记、总经理吴刚柱主持会议并作年中工作报告，外部董事视频参加会议，中建新疆建工领导李建林、黄守忠、许长辉、臧旭辉、李守义、刘元章、周长林、岳利强出席会议。

徐爱杰指出，今年上半年，中建新疆建工面对严峻复杂的内外部形势，紧紧围绕稳增长这项中心工作，制定了一系列有力有效举措。各二级单位坚决贯彻落实中建新疆建工党委工作部署，矢志不渝锚定目标，千方百计谋划发展。

徐爱杰强调，下半年，中建新疆建工上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将迎接党的二十大作为头等大事，以高度的政治责任感做好相关工作，全力完成好改革创新发展重点任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。针对下半年工作，徐爱杰讲了七点意见：

一是持续发挥党建引领，融入中心服务大局

加强党的政治建设，强化思想理论武装。创新载体推动融入，激发党建工作活力。强化内部专项监督，发挥审计震慑作用。持续加强政治监督，营造风清气正环境。

二是综合研判当前形势，深入分析精准施策

全球经济局势风云突变，疫情影响复杂多变，国民经济稳中有进，经济发展长期向好基本面不变，市场环境显著改善，新基建市场快速增长。要消除负面影响，精准把握行业脉搏，应时而动顺势而为，提升应对市场变化的洞察力和复杂形势的适应力。广大员工要坚定信心，不惧困难，抢抓发展机遇，迅速付诸行动，全面推动年度目标顺利达成。

三是补齐短板提质增效，踔厉奋发勇开新局

坚定战略自信，奋力冲刺全年目标。坚定不移扩规模，要有紧迫感和责任感，实现“重质量的扩规模”；坚定拓展势头不松劲，坚守底线原则不动摇。各级主要领导要冲锋在前，搏击市场，保持清醒头脑，将有限资源投入到优质项目中。坚定不移固根基，做强本埠市场，深耕核心市场，做深做透属地资源，达到“干一个项目，交一群朋友，占一方市场”的效果。坚定不移促转型，做强基础设施，做优融投资。坚定不移强专业。坚定不移稳海外。要按照既定销项目标责任到人，落实到位；发挥专业协同优势，助推主业稳健发展，做到各方联动、同向发力、打破壁垒，建立优势互补，产业协同的可持续发展路径；全力应对海外疫情。全力化解海外风险，坚决杜绝风险项目产生。

笃定发展目标，阔步迈向三个领先。持续凝聚管理领先共识，锚定目标不放松，对标先进补短板，持之以恒抓整改。持续坚定品质领先的决心，要对品质有“止于至善”的精神追求。做到“建工人说过的话，比写在合同上还要管用，建工人做过的事，比钢筋混凝土还要牢靠”。别人做不到的我们依然能做到才是领先。持续营造效益领先的氛围。主要领导要积极作为，亲自参与组织项目风险销项、EPC创效策划等关键事项，统筹内部资源，形成整体合力。商务系统要主动担当，不断探索精益管控新路径。

四是持续推进科技创新，深度挖潜科技创效

加大科研攻关力度，形成高质量科技成果；提高成果择优强度，探索高价值成果应用；提升基地建设高度，打造高水准科创平台。要坚持“高标准设计，高水平建造，高质量运营”原则，为中建新疆建工科技创新发展画好浓墨重彩一笔。

五是扎实提升基础管理，全面深化治企强企

提升改革质效，推广改革成果，深化国企改革，加强典型经验推广，推进标杆带动，促进企业质效提升，抓实六专行动，夯实企业管理基础；加强内部管控，推进效能提升。规范机构治理，规范管理，强化治理。加强总部建设，深化标准化建设，强化制度学习，深化标准化考核。规范标准化配置。

六是全面落实规范管理，纵深推进合规经营

统筹安全发展，解决经营矛盾。强化合规意识，筑牢思想基础，深化问题整改，巩固工作成效，坚持责任不丢、标准不降、力度不减，持续深入做好合规风险排查和治理提升工作，聚焦痛点问题，做好风险管控。

七是聚力筑牢人才建设，稳步助力企业发展

加强干部管理，锻造硬核队伍，加强各级一把手的管理。运行好任期制和契约化管理，考核结果与岗位退出、任期调整刚性挂钩、激励各级一把手积极作为，锻造“硬核”队伍。各单位、各体系的一把手要始终以“5强3化“标准要求自己，在工作中锤炼”五大人格素养“，把担当责任作为鲜明品格，把公道正派作为基本规范，把群众满意作为至上追求，把诚信合规作为根本底线，切实发挥好核心带动作用。加强三级领导班子配置，二级单位党委要树立鲜明的业绩导向，引培结合。完善优秀干部交流机制。合理调控人员，助力人均创效；牢固树立科学管控、动态配置、优胜劣态、正向发展的配置理念，根据中建集团稳增长会议要求，出台人均创效专项奖惩措施，建立定岗定编的预警机制。加强队伍建设，健全培养体系，解决好核心人才缺失的问题，加强培训管理，加大各类“实战型”“实操型”业务技能培训，切实提升员工政治素养和专业技能。

吴刚柱在工作报告中总结了中建新疆建工上半年运营工作取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足，提出要坚定不移走高质高效发展道路，切实提高履约能力、营销能力、盈利能力、运营能力，全力以赴抓好各项任务落实落地。针对下半年工作，作出六项具体部署：

一是风帆不停、只争朝夕，紧跟战略抢占市场阵地。明确任务目标，明确区域目标，以“咬定青山不放松”的韧劲，坚定目标不动摇；聚焦基础设施项目，聚焦重点房建项目，聚焦突破优质客户，以“不破楼兰终不还”的拼劲，精准发力寻突破。

二是统筹部署、披荆斩棘，协同联动优化业务布局。投资业务要加力提效，攻坚克难突破市场，全力以赴化解风险，坚持不懈强化管控；海外业务要保持稳健，夯实市场根基，提升履约品质，化解项目风险。

三是夯基固本、全面发力，高效建造筑牢履约保障。围绕年度目标强化履约管控，围绕项目管理提升履约水平，围绕科技质量提升建造品质，围绕安全管控筑牢生产防线。

四是精益精细、持之以恒，深化管控狠抓价值创造。聚力强化商务创效，聚力强化采购管理，聚力强化现金流管控，聚力强化资产管控，聚力强化勤俭办企。

五是防患未然、居安思危，防控风险稳固发展根基。精准做好疫情防控，全力化解重大风险，全面落实依法治企。

六是和衷共济、行稳致远，党建引领凝聚发展合力。强化政治引领，推动融入中心，引领党建工作实现价值创造。抓实群团工作，凝聚广大职工群众和团员青年为企业发展建功立业。

吴刚柱做市场营销、投资业务专题报告

财务总监周长林作上半年运营分析报告

总经济师、副总经理许长辉作企划与商务管理专题报告

副总经理、总工程师李守义作施工安全生产科技质量专题报告

副总经理黄守忠作海外业务专题报告

副总经理刘元章作运营分部专题报告

副总经理岳利强作疆内市场营销专题报告

审计部通报上半年审计情况。纪检监督工作部解读《关于适用<问责办法>的补充规定》。

二级单位述职

会上，中建新疆建工14家二级单位负责人就扎实做好下半年工作、奋力完成全年目标任务作了述职。

二级单位领导述职▼

奖励兑现

会上，颁发了上半年市场营销责任状和目标考核兑现、项目兑现、案件兑现奖励。

2022年上半年建工营销责任状项目奖励

颁发了华南公司、中新公司、西北公司的建工营销责任状项目奖。

项目优化考核兑现

项目优化考核兑现获奖单位：一建、三建、四建、五建、土木、国际总承包公司、中建中新、西北公司、西南公司、华南公司、中建新科、投资公司。

项目优化考核兑现

项目管理考核兑现

节点目标考核兑现获奖单位：一建绿地城二期、四建新疆国际传播中心、自治区纪委监委“605”一二期、米东大道二期，西南公司书院街五昭路片区提升改造项目。

项目管理考核兑现

竣工目标考核兑现获奖单位：一建友好花园三期、绿地中心三期、四建克州健康扶贫养老中心、红光山居然之家生活广场、广汇伊水湾一期、国际总承包公司城北新城市政三期、西南公司资阳市外环环境整治、新疆建筑科学研究院乌鲁木齐市运动学校射击馆项目。

案件考核兑现

案件考核兑现获奖单位：一建、四建、西北公司、西南公司、建工总部。

中建新疆建工三总师副职，总部各部门负责人及副职以上管理人员，疆内各二级单位董事长、总经理，疆外各二级单位董事长，总部员工，运营分部全体员工，各二级单位领导班子成员，中层以上管理人员，全体在建项目“铁三角”共计1500余人在主会场和240个视频分会场参会。

素材来源：中建新疆建工党委工作部  办公室

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