王健林600亿资产大甩卖，酒店和旅游地产都不要了，什么情况？

万达商业、融创中国双方于2017年7月10日签订了西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等十三个文化旅游城项目股权转让及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议……酒店和旅游地产都不要了，王健林咋想的？

王健林资产甩卖，必有其目的。

每个人在做出一件事情的时候，必定会有自己的思考，绝对不会做自己没把握的事情，王健林这次甩卖，必定有自己的考虑。下面是一位万达内部人员的话。

此次万达将大批项目转让给融创，意在谋求旗下万达商业地产成功回归A股。由于手握大量开发销售物业，6万达商业在A股很可能将继续被划归地产公司，而地产公司IPO目前完全处于暂停状态，这对于在此前私有化协议中与投资者签署过兜底协议的万达来说极为不利。按照此前，在万达商业私有化方案中，万达集团及境内外股权投资人通过一定渠道在境外设立SPV（特殊目的载体），达成一致行动人参与全面要约，单个SPV收购比例不超5%。若退市满2年或2018年8月底前未在A股上市，万达集团将分别以每年8%和10%的单利向境内外投资人回购全部股权。按照万达内部的预期，万达商业希望在今年底完成回归A股。截至6月底，万达商业的IPO排队序号为67，审核状态为“已反馈”——能否在协议前回归A股，尚未可知。据了解，万达内部为了谋求商业地产上市一直在想办法调整公司业务结构，让其不再被划归地产公司。该人士称，目前除十三个万达城外，万达旗下约三分之二的万达广场均已进入轻资产化，另有三分之一为历史遗留，但已经没有多少销售物业。万达将可能在回A确定后将万达商业现有名称改为“万达商业管理”。万达集团董事长王健林表示，此次交易完成后，万达商业计划今年内清偿绝大部分银行贷款，万达商业负债率将大幅下降。但需要注意的是，按照万达早前年中业绩报告，公司目前仍累计持有物业面积3387万平方米，比2016年底增加4.8%。上半年他们在一、二线城市销售物业面积3759.6万平方米，占销售物业面积的63.8%，货值6244.5亿元，占销售物业货值的78.8%。而据财新报道，万达现有的土地储备大部分即为万达文旅城。“四个不变”意味着融创在接手之后，仍需要向万达支付后期的运营管理费用，这也与万达此前签订的各类轻资产协议类似。按照公告，双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。

王健林的旅游地产和酒店大抛售，600亿还贷，难以令人置信。这说明了一个很大很深刻的问题，旅游地产和酒店“概念”已是个大坑，无法再继续玩下去了。

旅游地产，也是“地产”，在房地产形式大调控，房地产市场整体低迷，特别是三四线城市更加惨淡的大背景大趋势下，旅游地产想异军突起一枝独秀，恐怕是有点异想天开了。中国旅游经济发展，还停留在“观光游”的消费层面上，国民旅游消费市场经济规模远远不够，旅游的综合型功能远未启动，旅游地产又有其自身的短板和先天缺陷，想以旅游地产来承接商业地产，以过去的“炒概念”手段来“救市”，这一决策本身就是“投机”行为，更是一厢情愿，注定是“偷鸡不成蚀把米”。

很多人都在打“旅游地产”之概念，炒概念的时代一去不复返了，“痞子英雄”已是穷途末路，“旅游地产”概念已无法再兴风作浪，大军需要紧急撤退，未来靠的是文化“硬”实力，要的不是概念，亦非“框架”，而是真真正正的文化辉煌力量。

至于酒店，特别是高档酒店，靠大众消费“埋单”，恐怕也不理想，经济发展的模式走势都在发生深刻变革，酒店业靠“辉煌”赚钱之路，有点狭窄，包装与虚荣市场消费前景暗淡，地产升值空间不大，酒店之市场经营之命运也就可想而知了。

中国经济社会发展的“豪赌”时代风光难再，传统经济的“大玩家”仅仅以规模制胜的时代开始落幕，中国经济社会发展的时代转型迫在眉睫，一场发展理念与模式的深刻变革悄然而至。

由此可见，他自己有自己的想法与目的。作为一位巨头，不会希望自己走下坡路，总会有自己的考虑，我们也只能在旁边看看，乐呵乐呵，当做一个聊天的话题。

当这一切都结束以后，王健林又会有什么动作？确实很让人遐想，做人要有梦想，不要总是盯着别人啦，还是要靠自己，希望每个人都能走向成功，特别是点赞的人哦！！加油！