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嗨，大家好。我是 不讲概念，只说人话。人称“茶人中最懂营销，营销里最知茶道”的梁博。
从去年下半年开始，大家对思维导图的研究学习趋向白热化，社群中类似付费课程也遍地开花，位于华北地区的济南，与其他大中城市相比来讲传统而信息闭塞，造成很多人不了解思维导图更不会运用，最近有不少朋友询问，刚好在最近撕逼热点多的情况下，老梁作为不追热点的一股清流，耗费4个小时时间为大家分享一点干货！此处应该有掌声。。。。
通用总裁曾经说过：
一个组织机构获取知识并快速转化成行动的能力是最终的竞争优势。其实无论是组织，还是个人而言都是一样的。谁能快速吸收转化为行动，谁就拥有最强的竞争力。
2017年罗辑思维跨年演讲时，曾提到终生学习已经成为事实！大家肯定了解学习的重要性，那么如何提高我们的学习能力呢？
首先，要思考什么是制约你学习力的障碍？
老梁，给你举个栗子，你是新媒体营销界小白，现在想通过学习成为新媒体营销高手。
第一阶段：买新媒体营销书籍来看，你不会选书，一定买错书，当然你会讲我可以百度，百度的东西虽然有一定得借鉴性，但盲目的借鉴，也难以是适合你的，所以很难成为高手。
第二阶段：费劲千辛万苦买到了书，这些书有200个知识点，你只能看懂50个，也难以成为高手。
第三阶段：你看懂了50个点，但运用时，发现只记住了30个点。
第四阶段：在运用的时候，记住的30个点，发现能够合理运用的只有10个。
第五阶段：老梁一直以“不讲概念，只说人话”为座右铭，把别人教会是最高效的学习方式之一，你不会教别人，那仅存的10个知识点很难裂变转化为更多的点。
看完以上5个阶段，你可以对号入座找一下自身问题在哪里，然后运用二八法则，把80%的精力放在最薄弱20%的上面。
如果你想提高自身的学习力，可以通过借鉴下面的思维导图，
那如何做到这5点呢，请用思维导图（推荐X-mind）！
接下来，老梁举个栗子，我曾经就职于赶集网，赶集能与58抗衡十年，赶集渠道获得“铁军”的称号，源于阿里巴巴高管陈国环的加入，综合姚劲波和杨浩涌的描述，经过两年翻倍级的增长后，赶集网2014年的流量和收入已经十分靠近58同城。
正是因为陈国环带来了《阿里铁军新员工入职180天培训计划》，迅速的在赶集渠道体系推广开来，这篇文章讲述了新员工入职培训计划，把整个计划分成了8个阶段，这个计划干货很多，对员工帮助很大。
但这篇文章有点长，有点复杂，操作起来有点困难。此时，你应该想起杰克韦尔奇的那句话：
一个组织机构获取知识以及将知识快速转化成为行动的能力是其最终的竞争优势。
如果你想把赶集铁军的这份培训计划用于自己的公司，用于培训自己的新员工，让自己和身边的朋友也具备赶集管理员工的能力，你可以把这篇文章的思维导图保存，收藏并转发！。
下面分为两个部分，老梁先把《赶集铁军新员工入职180天培训计划》8个阶段发出来，然后把如何做的详细思维导图也发出来。（没耐心的，可直接拉到最后！）
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
第6阶段：赋予员工使命，适度授权
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战。
第7阶段：总结，制定发展计划
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划
第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
下面为老梁为大家做的的思维导图，拿着老梁做的管理思维导图，轻松搞定新员工的入职工作。
老梁一直强调，如果你想提高工作效率，你就得做到：
复杂的事情简单化
简单的事情重复化
重复的事情导图化
下面是这张思维导图（温馨提醒：图片很大，单击图片即可放大阅读）：
你可以想象自己电脑里放着这张思维导图，你可以轻松掌握新员工目前所处的阶段，能知道自己该做什么，该怎么做好。
看到这里，你应该做两件事情
第一、请给老梁打赏，打赏，打赏；
第二、请转发给你的朋友！
好了，今天的分享就到这里，我们明晚再见！
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