这是我的第 420 篇原创笔记
时下最热门的仙侠剧《苍兰诀》即将在网飞上映,英文预告已经出来。很多粉丝非常激动,感觉《苍兰诀》完成了一件壮举,让中国的流行影视剧也能进入外国主流平台。还记得不久之前,同样是网飞上架的韩国剧集《鱿鱼游戏》火遍全球,《苍兰诀》有可能做到吗?今天我们为大家说清楚。其实,看懂了网飞的剧集选择逻辑,也就能看懂中外真正的影视文化差异。01.
那些走出国门的国产剧
其实,《苍兰诀》不是第一部内销转出口的影视剧,而且肯定不是最后一部。最引起轰动的,是有榨菜剧美名的神仙剧——《甄嬛传》成功登陆美国有线电视网收费频道。只不过,76集的超长剧情被压缩成6集,每集90分钟。按照国内计算,也就是12集。只有原作1/6的时长,颇具文化特色的名称和台词,陌生的后宫场景,让在国内大红大紫的《甄嬛传》在美国的收视率惨淡。但这并没有堵塞国产剧出口的渠道,反倒最近几年时不时有国产剧异地登陆欧美市场:有《琅琊榜》《大秦赋》这样的古装剧,也有《沉香如屑》《香蜜沉沉烬如霜》这样的仙侠剧,还有《白夜追凶》《隐秘的角落》这样的悬疑剧。各种类型,各种风格,都在上架。不过可惜的是,基本上没有特别的爆款。但是,国外平台似乎并不在乎播放量。国外平台像是进入了中国影视剧自助餐的小孩子,无论吃没吃过,好不好吃,都愿意试一试。其实,这种尝试,和以网飞为代表的欧美影视平台的机制有关系。02.
文化输出的差异
提起网飞,大家更加熟悉的是在网飞平台上爆火的一步步大制作影视剧。比如《纸牌屋》《爱死亡机器人》《毒枭》《怪奇物语》《王国》《风骚律师》。网飞成立于1997年,创始人是硅谷精英——马克兰·多夫和瑞德·黑斯廷斯。网飞起家是一家租售DVD的公司,但是硅谷精英可不是吃素的。他们完全改变了租售DVD的普通销售模式,你来店里租一块碟片,我收押金,几天之后你看完了,把碟片退我,我退你押金。网飞的模式是“会员制”。你成为网飞的会员,你挑选的碟片网飞就给你邮寄过去。你可以随便看,等你看厌了,寄回来,又可以挑下一部影片。这就极大地突破了碟片租赁的时间和地域限制,一下子让网飞成为行业翘楚。等到互联网时代到来,2007年,网费把这套模式搬到了网络流媒体上,同样是“会员制”,继续绑定客户。以《鱿鱼游戏》为例,网飞首先选择和韩国最优秀的本土团队进行合作,包括导演、编剧、演员等。为他们提供最充裕的创作空间和充足的资金。然后自己手握版权,推向全球观众。这种模式下,大量优质剧集诞生,而且是基于不同地域、不同国家的本土化内容。而像《鱿鱼游戏》这样火爆的剧集,属于竞争中诞生的佼佼者,是网飞“各地创作+网飞推广”模式下的优秀产物。这种模式,其实更像是阿米巴模式,内部各个小团队自己自由创作,但是赛马竞争,你成功了就继续加大投入,下次获得更多的资金和推广;你失败了,就会被逐渐淘汰。这就像网飞的著名管理模式:No Rules Rules(没有规则的规则)。虽然没有规矩限制,但是市场是最大的规则,优胜劣汰,市场会告诉你答案。03.
如何看待国产剧的外销?
而网飞的这种模式,目前还没有和中国团队有任何的合作。对于中国市场,因为国内对网飞本身的限制,所以还没进行大规模推广。但是,一方面,网飞在中国有大量的拥趸;另一方面,中国也有不少好剧可以满足海外市场。两方需求叠加下,中国影视剧登陆网飞,就是一种最简单的购买播放权益。包括最近的《苍兰诀》都是如此,网飞没有参与任何的前期制作,只是在成熟后进行上架推广。那么,像《苍兰诀》这样的古装仙侠剧,有可能复制《鱿鱼游戏》的奇迹吗?这必须给大家泼泼冷水,特别是《苍兰诀》的粉丝们,虽然国产剧走出国门是好事,但是还远没有达到文化输出的程度。类似《苍兰诀》这样的古装仙侠剧,其实主要还是针对海外的华人市场,这些人虽然不能占据主流,但是仍然是网飞不能忽略的人群。所以,用中国大陆新产出的火爆剧吸引他们,是高效又实惠的选择。仔细看看《苍兰诀》你就会明白,这样的仙侠概念实际上很难被欧美人群接受。复杂的神仙体系,陌生的神仙称呼,和欧美的神话体系完全脱节,所以很难真正打入欧美文化圈。反观《鱿鱼游戏》,虽然带着亚洲的很多元素,但内核是欧美的个人主义,是金钱、欲望、理想、救赎这些很符合欧美体系的关键概念,所以很容易进入欧美文化圈。而对于国内的发行商而言,虽然知道很难取得很好的播放量,但是,这种破圈的尝试其实比实际播放订阅量更重要。因为本身这样的剧集在国内已经赚到了钱,进入国际市场的本质是进行进一步的宣发,让对方知道有你这么一号人,然后再慢慢的寻求新的突破。这个套路韩国和日本已经完全跑通了。日本的动漫、韩国的电影就是这样一步步进入欧美市场的。所以,理性看待国产剧的外销。这就和1915年茅台酒参加巴拿马万国博览会的意义一样,不是真的指望喝习惯了红酒的欧美人一下子接受中国白酒,而是通过这个展示,让大家知道你,对你有印象。总之,登陆网飞,其实并不是一种特殊荣誉,只是一种国产剧的尝试和突破。而未来的大放异彩,有可能就在这一次次的突破和尝试中实现。
点击 阅读原文 ,领取3万字最新商业思考笔记