麦当劳的本土化创新是金拱门，创业的起点创新在于模仿？
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让创业不孤单
当年还只是香港科大一名普通学生的汪滔从捯饬航模开始创业，至今大疆创新已拥有1000多条公开专利，成为民用无人机产业的霸主。从技术源头出发进行创新，是创业的其中一种途径。
然而腾讯从“抄袭”开始，如今俨然成为中国互联网领域的三大巨头（BAT）之一。可见创业也可从模仿中寻找“捷径”。
那创业的起点究竟是从模仿中寻找机会抑或是一头扎进源头创新？
A.创业应该从模仿中寻找机会
马化腾（腾讯创始人）
很多创业者往往一上来就陷入创新的误区，结果死于创新。我认为模仿并不丢人，但模仿有两个基本的要诀。
第一是选择模仿的对象。一定要选择已经证明成功的有前景的“好东西”，同时要牢记模仿只是手段和工具，模仿的目的是创新和颠覆。
我反对盲目创新，一定要谋定而后发。被模仿者和模仿者是先发和后发的关系，先发总有预想不到的问题，后发可以研究哪些最适合自己发挥。在学习模仿先行者的基础上，有所取舍地创新。
第二是把握模仿的时机。在进入一个领域的时机把握上，腾讯一般选择有第二者出现后，即一家开创者加一家跟进者，这表示这个市场即将启动。此时，一定要派几个人跟一下，一旦能看清楚，马上大部队跟进去，超第二，拼第一。
尽管这种理念有时会使腾讯贻误更好的战机，却保证了腾讯在战略方向上不会出现大偏差，这对于度过创业期进入发展期的腾讯至关重要，尤其是在变幻莫测的互联网行业。
B.创业应该重视专利技术的研发
任正非（华为创始人）
中国缺少创新、没有原创，主要原因是不尊重知识产权，没有严格的知识产权保护制度，加上社会文化没有包容精神，不鼓励试错，不包容有个性，甚至是有一些极端怪癖的人，如苹果的乔布斯、休斯飞机制造创始人休斯都是个性张扬，行事反叛的人，在中国现有文化背景下肯定难以冒出来，因为我们包容不了乔布斯，中国出不了乔布斯，这就导致谁也不愿进行原创，都热衷于抄袭。
当然，要让大家愿意搞原创，必须要尊重知识产权，对知识权益要尊重和认可，不尊重知识产权，人们不愿也不敢从事原创性创新，而热衷于抄袭和模仿，要尊重知识产权就要付出知识产权成本，华为的国际化就是借船出海，以土地换和平。
我们千军万马攻下山头，到达山顶时，发现山腰、山脚全被西方公司的基础专利包围了，怎么办?只有留下买路钱，交专利费，或者依靠自身的专利储备进行专利互换，为此,华为每年要向西方公司支付数亿美元的专利费，我们坚持不投机，不存侥幸心理。
创业者说
模仿创新要形成自己的核心竞争力
董波（云之梦科技创始人）
创业选择创新还是模仿要因人而异、因事而异。创新要讲究时机、资源等等很多的维度，并不是水到渠成的事情，不确定的因素太多了。所以要创新一定要认真审视过后再去做，这中间需要经历很多风险，需要慢慢摸索，一般人不容易坚持。
模仿也是可以的，一个行业需要很多人参与进来才会热闹。像百事可乐与可口可乐，麦当劳与肯德基。模仿也还是会有机会的，就是看能不能跑出来。在模仿中也要形成核心竞争力。
所有的创新要以市场为中心
何洋（企业云科技 CEO）
在创业的过程中所有的创新都是基于解决问题和面向市场的，不能盲目地为了创新而创新，只有真正基于市场需求、基于痛点地创新，才是可持续的创新，才是具有持续动力的创新，看到问题去思考解决方案，这是创新的基础。
创新出来的产品和技术，不通过市场这块“试金石”的检验，一切所谓的创新都是无用功。我不提倡模仿，但鼓励学习。特别是创业者可以多去学习一下别人的经验，市面上有很多成熟的经验和模式是可以直接拿去参考的。
创新以学习为基础并且为我所用
曾静怡（租我家联合创始人）
我觉得对于创业者来讲模仿和创新从来不是对立和割裂的，它应该是一个硬币的正反两面，既相互促进又相互协调。所以在我看来，任何创新都不是空穴来风，无迹可寻的，有价值有意义的创新都是建立在对现有模式的充分观察、分析和学习之上的，最终做到博采众长，为我所用是取得成功的关键所在。
原始创新才是支持企业走得更远的引擎
刘其勇（微总部董事长）
不管是模仿创新还是源头创新都应该是以创业者的资源配置能力和运营能力为前提，创业者应该基于自身的运营闭环的资源配置效率来作出选择。如果一定要我做出一个选择的话，相比较而言我更看好原始创新，因为只有拥有核心技术和知识产权的创业者才更具备走得更远，飞得更高的能力，同时他的抗风险能力和应变能力更强。
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图片来源：网络
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