可口可乐,做“最小的一个装瓶商”
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日前,饮料巨头可口可乐公司与其中国装瓶合作伙伴——中粮可口可乐大股东中国食品有限公司及太古可口可乐公司的不含气饮料业务交易完成。与此同时,越南和柬埔寨可口可乐装瓶业务与太古公司之间的收购交易也已达成。多项交易的完成,意味着可口可乐对瓶装业务的进一步优化,也透露出可口可乐轻装上阵的打开方式:做“最小的一个装瓶商”,在全球走轻资产路线。而更“轻量”的可口可乐,则把更多精力放在“全品类饮料”战略上。在业内人士看来,交易完成之后,可口可乐可以精装上阵,不仅可以减少成本的支出,还可以减少重资产带来的潜在风险,从而大大提高盈利能力。中粮、太古收购交易完成
1月3日,可口可乐公司的中国装瓶合作伙伴中粮可口可乐大股东中国食品有限公司及太古可口可乐公司发布公告显示,双方收购可口可乐中国不含气饮料业务的交易已于2023年1月1日完成。
“最小的一个装瓶商”
可口可乐CEO詹鲲杰曾在2022年12月透露,该公司旨在成为全球可口可乐系统里“最小的一个装瓶商”;目前还在推进东盟地区的重新特许经营,柬埔寨的装瓶公司交易已经完成,越南的出售在进行中。
不含气饮料业务交易完成的同时,太古公司公布有关收购越南和柬埔寨可口可乐装瓶业务,就买卖持有越南目标附属公司全部股份的目标公司所售股份而言,完成该交易事项的先决条件经已达成。卖方、太古可口可乐及太古饮料控股同意完成越南交易,该交易也已于1月1日完成。
根据可口可乐的计划,公司未来将让瓶装业务100%归于特许经营,其业务模式将会是品牌全球化、业务本地化。
在业内人士看来,可口可乐对瓶装业务的进一步优化,凭借轻资产模式与瓶装商对公司营销及原材料资源的依赖实现大面积扩张,公司得以继续扩大品牌矩阵,以此反哺旗下产品的品牌优势并形成发展闭环。
另一方面,可口可乐此举在扩大装瓶商规模的同时,也降低了其成本压力。中国食品公告称,“重组有望令公司实现成本协同效应、优化产能利用率、精简某些运营并实现分销和运输成本的节约,从而提升生产环节利润。”
醉心“全品类饮料”
值得一提的是,可口可乐的“全品类饮料”战略并不是一味做“加法”。2020年,可口可乐将经营部门数量从17个减少至9个,设立5个全球饮料品类部门包括:可口可乐;风味汽水;瓶装水、运动饮料、咖啡和茶;营养饮品、果汁、牛奶和植物饮料;其它新兴品类。同时,可口可乐优化品牌和产品组合,砍掉旗下200多个低效子品牌。
对于进军新赛道、布局全品类,詹鲲杰此前表示,“我们对于单纯涉足某个品类不感兴趣,这对可口可乐的营收利润等意义不大。做新品试水,需要带有这样一种视角:一旦它们成功了就可以进行规模化,只有这样才有值得讨论的东西。”
实现品牌“瘦身”后,可口可乐灵活的“全品类饮料”战略,带来业绩实现高速增长。2021年,可口可乐公司全年营收达386.6亿美元,同比增长17%;经营利润达103.1亿美元,同比增长15%。
同时,上述交易涉及的不含气饮料也是可口可乐“全品类饮料”战略的重要组成部分,近年发展也稳中有增。2022年第三季度财报显示,可口可乐旗下营养饮品、果汁饮料、乳制品和植物基饮料的销量与上年持平;饮用水、运动饮料、咖啡和茶则增长了5%。
在中国市场,可口可乐不断拓展不含气饮料的新产品和业务,例如2021年与蒙牛合作推出鲜菲乐低温奶品牌,在电商平台上线了专门售卖植物基饮料的“植白说旗舰店”;2022年,进入凉茶市场,推出“夏枯草”凉茶产品等。据了解,可口可乐中国目前可为国内消费者提供20多个品牌、约100多种产品。
此外,smartwater在华的上市也标志着可口可乐持续推进“全品类饮料”战略的又一例证。在2022年第三季度,可口可乐公司将旗下高端水品牌smartwater引入中国市场,该产品已于2022年7月在山姆店首发,独家售卖6个月。未来,该产品计划在更多渠道上市。
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