中建八局南方公司召开2020年上半年“三大建造”总结推进会

导读

7月5日，中建八局南方公司在中山大学·深圳建设工程项目召开2020年上半年高效建造、品质建造、安全建造总结推进大会。会议全面总结回顾了上半年各项安全生产指标完成情况，分析研判了公司生产系统当前现状及形势任务，部署推进了下一阶段各项工作，为确保圆满完成年度目标理清思路、调整状态，找准定位再出发。公司工程管理部经理郭鹏主持会议。

会议现场

各分公司代表分别作汇报

会上，深圳分公司、广西分公司、广州分公司、粤东分公司、云贵分公司、海南分公司分别就分公司2020年6月份工作总结及7月份实施计划作详细汇报。

各分公司代表分别作汇报

公司各级领导在点评过程中

提出了建设性意见和具体要求

并就各分公司上半年生产系统管理工作

存在的突出问题

以及基础管理工作提升展开了研讨

公司工程部经理郭鹏通报高效建造情况

郭鹏从产值情况、节点完成情况、应竣工项目完成情况、农民工工资管理情况4个方面对上半年高效建造情况作通报及部署，并就基础管理能力提出“四个提升”要求：

一是计划管理能力提升；

二是招采管理能力提升；

三是EPC管理能力提升；

四是总承包管理能力提升。

公司助理总经理郭卫民通报品质建造情况

郭卫民对上半年品质建造情况进行了通报，重点聚焦了目前各项目在落实推进品质建造工作中普遍存在的问题，促进品质建造能力提升。

公司安全副总监兼安全监督管理部经理朱玉保

通报安全生产月暨“彩虹计划”活动开展情况

朱玉保从安全教育培训、安全监督检查、职业健康和安全应急4个方面，通报了安全生产月暨“彩虹计划”系列活动开展情况，并对下个阶段安全工作要点进行了部署。

公司安全总监马岩辉作讲话

马岩辉表示，“安全生产月”活动跨时连续三个月时间，各单位要针对性地开展长效防暑、专项防汛防台活动，把“彩虹计划+安全生产月”活动作为7、8月份的重点工作扎实推进，同时持续开展好三个专项治理工作，重点抓好七个方面：

一是

积极组织内部培训，摸索经验走出去对标学习；

二是

扎实开展彩虹计划，严查“安全生产月”活动执行情况和专项治理工作实施情况；

三是

认真贯彻落实公司业务系统管理文件通知的有关内容、事项，做到认真落实，严格排查，过程跟踪，事后反馈；

四是

积极创优创奖，提升项目品牌效应，夯实项目安全建造成果；

五是

充分利用信息科技手段服务项目，创新服务方式，助推项目安全生产水平再提升；

六是

强化部门联动，认真筹备开展安法知识大赛；

七是

总结提炼项目管理经验，编制基础设施、海外项目的安全施工指南；

公司副总经理向远鹏作讲话

围绕如何高效促进“三大建造”品质提升，向远鹏在会上提出四点要求：

01

掌握形势找准定位，突破履约短板，发掘二次客户；

02

主动营造沟通氛围，发挥领导岗位带头、担当的作用；

03

加强自身学习能力提升，及时调整身心状态；

04

摆正心态，提升工作责任心，在干事创业过程中勇于担当、敢于表率。

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供稿：工程管理部

编辑：黄迪

审核：曹植勤

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