40年，有你圳好 | 中山大学深圳校区八局建设者纪实

在深圳特区建立四十周年之际

中建八局南方公司参建的

中山大学·深圳校区项目正式启用

无数“基建狂魔”披星戴月的努力

保障了首批中大学子的顺利入住

今天，铁君带你走进

这群基建狂魔的世界

一起了解百年学府背后的建设故事

项目副经理唐健，在首批交付任务中负责室外道路工程。今年年初新冠肺炎疫情复工初期，他一个人负责室外工程，土方转运、管廊、道路、回填，范围内包含多专业多工种，每天至少走3万步检查进度情况。在工序协调上，现场的复杂情况也让他绞尽脑汁。交付道路与施工运输道路重叠，项目正在全面快速建造，如何在不影响西区组团施工的条件下推进室外工程，是他日思夜想的主要内容，为此还常常失眠。但他不畏难怕苦，顶住重重压力细致部署，顺利完成了室外道路的施工。突击管廊“最后一百米”时，正值雨季，他紧盯现场一刻也不敢松懈。回填过程中，由于土质透水性强，突发渗水积水，影响施工。他不等工人反应，率先便踩进积水中布置水泵，迅速抽排，顺利完成换填工作，保证整体效率。8月上旬，他所负责的室外道路顺利通过消防验收，但他依然马不停蹄，为学生们的入住继续着匆忙的脚步。

项目生产经理熊均，负责西区教学组团5栋单体建筑进度质量情况的协调把控。复工以来，他每天至少要参加3个会议。白天对接业主、监理协调节点计划，晚上与6个专业8家劳务20余名带班一项项安排任务、解决组织困难。在这样的节奏下，每天只有5、6个小时睡眠时间的他，依然会因为两边压力而经常失眠。为此，他每天要走三遍现场，时刻把握人员、材料、进度情况，遇到问题，立刻协助解决，不等不靠。现场材料补给速度慢，他跑遍佛山、东莞、深圳三地，亲自与厂商协调沟通，优先保障首批交付工程的材料供应，深夜回到项目还要继续开展内部碰头会。紧张的节奏，也让他必须24小时待命，每天拔出接入200多个电话，手机只能插着充电宝运行。看着学生满怀笑容地入驻新校区，在岗位坚守了10个月的他，也渐渐松了一口气，一直紧锁的眉头，也慢慢舒展了开来。

支援过湛江万达项目的生产经理谢扉，从实训营换防中山大学项目后，被分配到工作量最大的C栋教学楼担任栋号长。刚接手C栋时，现场施工压力严峻：人员材料不足，施工队伍质量良莠不齐，班组管理散乱。为此，他80%的精力都放在这上面，负责现场进度质量的同时，还要谈班组、盯材料、协调满足各队伍施工需求······由于工期紧凑，各项工序同步施工，除了工序安排和协调资源保障，先后引进的近30家突击队更由他亲自管理，工作面一有问题便联系他解决，半天的来电便能挤爆通话记录。此外，为确保施工正常展开，他每天还要一间间房、一根根外立柱清点人员及材料到位情况，有问题直接对接到带班、材料商跟踪供应问题。半夜12点前，他几乎总是在各种协调中忙碌着，在这样体力与脑力的双重高负荷运行下，有时走在路上都会发困。支援建设这段时间，虽然状况百出，但他总是把每个问题当成历练，在一次次攻坚中收获了新的经验。

来自实训营的孙速清，是一名有13年道路施工经验的老将。负责中山大学项目首批交付任务的室外工程后，一直冲在施工最前线。进度紧张，为了加快生产效率，他一门心思扑在工作推进上，全力服务现场。劳务技术力量跟不上管理，即使手头上还有工作需要跟进完成，他也亲自下场测量，保证工序按时跟上；分包材料堆放不规范影响工作面，他反复带着工人通宵清理，确保第二天工作顺利开展；临近收尾阶段，他也丝毫没有放松，近3km的交付道路，他每周一次清理转移材料，总是忙到凌晨3、4点才完成。为了支援项目建设，他坚守岗位近四个月。原本一个月回一次家的他，不得不打破每月陪一次孩子的承诺。为了早日回家团聚，他也更坚定信心，要加快速度完成交付任务，给公司及家人一个完美的答卷。

“一到现场就没停过。” 西区教学组团E栋安全工程师杨涛讲起支援中山大学项目的经历，印象最深便是忙碌。西区五栋单体中，C、E两栋工作量最大。而他一人独力负责E栋的安全工作，只要来到现场，便开始连轴转的状态，坐都坐不住。每天他亲自带着工人一处处排查整改安全隐患，落实安全文明施工。外架上近150处水平兜网，工人施工时总会嫌麻烦拆掉，而他总是不厌其烦地带着工人反复检查、重挂，往往要半天才能完成。大挑檐拆除期间，他在下方做好旁站监督。天气不稳定，不是暴晒就是下雨，但他没有一点退缩，即使鞋子泡满了水依然坚守在岗位上，确保工人施工安全。他的工作便是如此，不是一直站着监督安全施工，便是不断来回巡查整改，每天只有下班才能躺下好好休息。“不过是累点而已！最开始我一个人管C、E栋，一样也扛过来了！”虽然过程艰辛，但他总是“满血复活”地持续投入工作。

红砖绿瓦，明窗净几

甘于奋斗，铸造精品

中山大学深圳校区建设者的故事

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供稿：深圳分公司

编辑：郑嘉恒

审核：曹植勤

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