中建八局南方公司召开深圳市建筑工务署项目履约推进会
12月11日，中建八局南方公司深圳市建筑工务署项目履约推进会顺利召开。公司党委书记、董事长王华平亲自部署、亲自安排，多措并举强化管控确保工务署项目履约水平实现全面提升。
公司副总经理赵华、向远鹏，总工程师黄贵，公司有关助理总经理、部门经理，深圳分公司班子，工务署在建项目班子成员出席会议。会议由黄贵主持。
精诚履约 服务客户
公司深圳市建筑工务署项目履约推进会
王华平讲话
王华平指出，本年度公司各项指标再创历史性新高，当今广阔机遇与无限挑战并存。深圳市工务署作为引领国家建筑管理平台首屈一指的标杆和深圳建筑管理领域的先行示范，在管理理念、价值目标上与中国建筑、中建八局及南方公司创建世界一流企业的愿景不谋而合。公司上下要高度重视工务署项目的履约工作，在加强项目履约管理方面要有新举措、新要求：
一是成立工务署项目履约督导组。通过持续的履约督导及一个月强化攻坚期，首先在一周之内看到管理水平提升的实际行动和举措，两个星期之内要见到具体改变，在下一次检查中见到明显成效，以全面实现项目高效建造、完美履约；
二是成立工务署政策研究室。要选用专、兼职团队，以公司助理级别的同志负责该项工作，真正把以客户为中心的理念与现场的督导结合起来，赢得业主的信赖，得到客户的认可；
三是在公司顶层设计方面给予支撑。工务署项目要选配公司最优秀、能力最强的班子、管理团队去担负工务署项目的承接任务；在分包分供商的选择上，要选用与南方公司实力相匹配的、能践行高质量发展要求的铁军团队。
对于两级总部
一是加强顶层设计，快速响应，迅速落地。围绕工务署项目的奖励、处罚、考核及人员晋升等，要明确责任人，快速形成具体制度、具体做法并落地生根；
二是强化责任意识，服务到位，抓出实效。两级总部各个系统，要实实在在为项目服务到位、监督到位，要把各系统及各区域最先进、最值得推崇的做法迅速地在工务署项目推广落地；
三是优化专业支撑，体系联动，党建引领。各个专业要提供工务署项目最有力的支撑。不光要把最优秀的团队应用到工务署项目，还要把最优质的资源运用到工务署项目。
对于六个工务署在建项目
一是提高站位，深刻领会工务署的发展理念和对公司发展战略中的重要地位；
二是使命担当，要服务好广大基层员工，营造氛围，提升团队凝聚力。要平衡好家庭与工作的关系，保持干事创业的热情。要多去现场，不当甩手掌柜，认真履职尽责；
三是加强学习，要认真学习工务署建设理念，主动掌握前沿知识和发展理念，持续跟进工务署步伐；
四是创新示范，立身创新创意之都，要努力学习创新，提升履约能力，力争中建一流。
公司副总经理赵华讲话
公司副总经理向远鹏讲话
公司总工程师黄贵主持会议并讲话
公司助理总经理、深圳分公司经理杨鼎
汇报工务署项目履约情况
副总工程师林忠和作特别防护期技术质量检查报告
会上，公司副总经理赵华、向远鹏，总工程师黄贵就进一步加强工务署项目履约能力提出了具体要求。公司助理总经理、深圳分公司经理杨鼎作工务署项目履约情况汇报，副总工程师林忠和作特别防护期技术质量检查报告，安全副总监兼安全生产监督管理部经理朱玉保作特别防护期安全生产检查报告，深圳分公司副经理栗升卫作中山大学深圳校区项目整改提升报告，公司总部相关业务部门、各工务署项目负责人就如何提升项目管理水平进行了交流研讨。
高效建造对标世界一流
完美履约精诚服务客户
中建八局南方公司
将坚持品质保障、价值创造
持续秉承“以客户为中心”的理念
为做好做优深圳市建筑工务署项目不懈努力
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