强化基础管理 提升价值创造 | 中建八局第二期物资管理实训营正式开营
为贯彻落实中建集团“166”战略部署和局“万亿八局”奋斗目标，加快局物资管理制度落地，打造一流物资管理团队，长效深化物资精益管控，9月11日，由局采购管理部主办、局南方公司承办的局第二期物资管理实训营在南方公司产业工人培训基地（东莞）举行。
猛戳上方视频，走进开营仪式
中建八局总经济师方思忠，采购管理部总经理张涛、副总经理周森伟，南方公司副总经理向远鹏、总经济师于宏波，华南公司总经济师陈维刚以及局属二级单位物资管理部相关人员、参训学员等共计120余人参加本次开营仪式。会议由张涛主持。
强化基础管理 提升价值创造
中建八局总经济师方思忠讲话
方思忠从聚精汇力敏学不倦、精准突破固化成果、总结提升学以致用三个方面对参训学员提出了要求。他指出，物资管理实训营是局物资管理能力提升的重要路径，通过局总部统筹引领，带动各二、三级单位建立健全物资采购管理人员素质提升机制，有效搭建八局物资采购指标体系，不断强化系统建设，打造一支具有深刻文化内涵的管理团队。
方思忠强调，物资管理人员承担重要的成本管理职责，要妥善建立激励机制。局总部将当好裁判员，二级单位要当好监督员，三级单位要发挥管理核心作用，项目部做好评判员，切实加强管理效能、统筹关键资源，协同推进局物资采购体系高质量发展。
一是加强培训，提升物资人员能力素质。加强物资人员对材料设备的熟知程度、对建材市场的了解程度以及对现有资源的掌控程度。
二是管理创效，提升各层主体成本意识。注重培养项目班子创效意识，强化项目资产管理和材料设备设计优化力度。
三是过程监管，提升物资现场消耗管控。要进一步提升物资计划管理质量，加强现场物资消耗管控，加大周转资产投入占比。
四是上下齐心，提升物资合同履约水平。做优确权收款工作，确保资金支付科学合理、资源选用谨慎而行。
五是合力而为，增强物资人员综合能力。要快速转变职能定位，强化智慧验收和分析对比，完善创效考核激励办法。
方思忠宣布正式开营
伴随着方思忠的高声宣布
与会领导共同按下启动键
标志第二期物资管理实训营正式开营
仪式上，方思忠向学员代表授旗
希望大家同心戮力、学有所成
为八局高质量发展贡献力量
方思忠向参训学员代表授旗
至能至臻 求是共进
局采购管理部总经理张涛主持仪式并讲话
张涛指出，本次物资管理实训营是局"四会三营一创"中的重要一环，广大学员要把好思想关、学习关、任务关、作风关、廉洁关，确保实训营学习质量。一是健全发展体系，保障优质人才供给；二是根植现场管理，夯实基础管理能力；三是见证百年风华，紧跟“十四五”规划。
局采购管理部副总经理周森伟
宣贯《中建八局物资管理实训营方案》
周森伟从本次实训营的指导思想、理论架构、基本任务等三个方面对《中建八局物资管理实训营方案》进行了宣贯，强调了在新时期做好物资管理团队培训工作和体系建设的重要性，要求广大学员保持良好的求知风范，严格贯彻实训营方案要求，保质保量完成实训课程。
南方公司副总经理向远鹏致辞
向远鹏在致辞中表示，第二期物资管理实训营选由南方公司承办，是局总部对公司高度信任与关心。公司定不辱使命、不负重托，竭诚为各位学员做好各项服务；希望广大学员惜时如金、勤思多问、努力进取、互助互鉴，共同推动局物资管理体系建设再上新台阶。
实训学员代表聂双锴发言
强本固基 守正创新
开营仪式期间
方思忠一行还参观了南方公司
产业工人培训基地（东莞）
对本次物资管理实训营进行全方位调研指导
此次物资管理实训营为期七天，以专业、创新、沟通、谈判、自律五大能力提升为重点，采取室内教学、实地参观、现场教学等方式，着力打造一支精管理、强履约、善创新的专业物资管理人员队伍。七天后，期待大家的成长与蜕变！
新媒体中心出品
供稿：物资管理部
编辑：黄迪
审核：曹植勤
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