开源节流提效益 艰苦奋斗促发展|广州分公司“五大举措”推进专项活动
中建八局南方公司党委全面推进“开源节流提效益,艰苦奋斗促发展”专项活动,凝聚起广大党员干部职工奋斗新时代、奋进新征程的磅礴力量。本期为您介绍广州分公司相关做法。
广州分公司运用“五大举措”落实专项活动:强化勤俭办企意识,日常管理精打细算,安全生产落到实处,优化施工技术管理,避免办公用品超标浪费。
打造党建品牌 提高思想认识
基层党建品牌创建和主题党日活动
针对勤俭办企意识有所弱化的问题,各基层党支部聚焦项目重难点领域,提升党建品牌创建质量,形成以“慧屹”、“清廉远拓·习广成金”、“工身入局·匠心安居”等为代表的基层党建品牌,组织开展各类红色教育和主题党日活动,鼓舞全体干部职工奋发向上、艰苦奋斗的坚定决心,有效促进现场生产经营。
强化系统联动 提升集采效益
形成长效机制,提升集采效益
针对不利于公司整体集采效益良性竞争的问题,商务法务部联合采购中心及物资部发布《关于明确项目物资部、采购中心、项目部分供职责的通知》,明确对项目物资供应商选择的相关规定;项目部根据需要在供应商库内选择1至N家供应商上报,分公司按照库内分供商个数,按供应项目数轮转,保证库内供应商供应项目数量基本平衡,促进新老供应商之间良性竞争,提升集采效益。
强化科技创新 提升项目创效
智慧管理强化创新创效
针对项目创新创效不足的问题,广州白云项目运用BIM、5G、AI、物联网等智能技术实现项目设计-采购-施工-运维全过程管理,将“智慧工地平台”、“C8BIM”技术与现场紧密结合,利用信息技术对施工现场进行可视化智能监管。由党员技术骨干带头,积极研究、探索新工艺、新材料、小改革,向“创新”要效益,为项目提供技术支持。
强化物资管理 减少资金占用
强化周转材料管理,减少物资损耗
针对周转材料费用占比偏高问题,根据施工进度主动联系各项目,提前对即将下架的周转材料进行合理安排,使下架材料及时调往下一个项目。对暂不能调出的周转材料,通过码放整齐,指派专人看管等方法,保证材料使用寿命,确保使用时立即周转,减少材料因周转利用率低而造成的浪费。
规范资产配置 强化资源整合
针对落实上级勤俭办企意识有待提高的问题,积极宣贯公司新版项目办公资产标准化配置手册,确保新开项目按照统一标准配置办公家具、空调等办公设备,便于调拨和循环使用,并在办公区、食堂张贴勤俭节约相关宣传标语,营造开源节流良好氛围。
聚焦问题导向
从成本处着手
从细节处增效
激发广大干部职工
立足岗位 艰苦奋斗 开源节流
助力公司高质量发展
新媒体中心出品
供稿:广州分公司
编辑:韩永娜、张辰煜
审核:张毅
猜你喜欢