中建八局南方公司吹响收款冲锋号，打响年度责任目标攻坚战

为深入贯彻局三季度运营分析会会议精神，落实局结算与收款推进会会议要求，全力冲刺年度回款目标，确保年终资金分配，10月下旬至11月中旬，由党委书记、董事长王华平，党委副书记、总经理向远鹏，党委委员、总会计师彭广通，总经济师于宏波带队赴各分公司召开收款与结算推进会。

会上，对10家分公司的结算和收款情况分别进行了深入细致的分析，梳理了重难点事项，制定了责任销项清单，明确了第四季度推进计划举措，并向各分公司下达收款责任状。

王华平对四季度收款工作作出部署：

一是全面梳理结算销项、资金回收，重点攻坚突破，确保完成年度目标；

二是加强责任担当，提高思想站位，把完成公司年度目标当做工作的第一优先、第一要务；

三是体系联动，发挥合力作用，积极整合各方资源，破除工作难点。

向远鹏对收款工作提出“三个明确”：

一是明确年度任务，提前谋划，周密部署固收款；

二是明确工作重心，强化沟通，早日回收工程款；

三是明确结算任务，助推完成公司年度预算目标。

彭广通会上强调：

一是抢抓收款窗口期，拼尽全力回收工程款；

二是狠抓重难点项目，有的放矢催收工程款；

三是稳抓项目履约，树立口碑促收工程款。

于宏波会上指出：

一是多措并举，确保快速结算快速回款；

二是严控风险，确保风控措施保驾护航；

三是坚定信心，确保全面目标任务收官。

各分公司积极响应

部署年度收款任务

为年度收款攻坚战吹响冲锋号！

广西分公司

力保完成年度任务 重点部署促收款

一是明确收款为分公司四季度第一任务，纵深推进产值确权、总包结算促回款；

二是分公司班子按经营区域划分协助收款，夯实领导责任；

三是攻坚重点项目收款，实时关注业主资金，杜绝债权再扩大。

基础设施分公司

四季度积极部署  系统联动促收款

一是积极联动各系统部门，联合推动收款；

二是夯实产值数据，加快产值确权进度，明确收款目标；

三是召开结算项目推进会，加快总包结算强收款。

海外分公司

深入项目一线  靠前指挥促收款

一是分公司领导班子深入到项目一线当中 ，逐个梳理回款情况；

二是积极对接业主，高层对接催收款；

三是积极沟通，资源整合，研判形势，提前谋划收款任务。

深圳分公司

细化目标  指标分解促收款

一是逐个核定项目收款责任状，对指标进行再分解、再细化，夯实收款责任，定期通报收款进度；

二是强化沟通，资源共享，区域协调同催收；

三是奋力攻坚重点项目竣工验收，强化责任担当，树立“收款必须到账”的信念。

广州分公司

深入跟踪  倒排计划促收款

一是划定责任人、收款期限和回收目标，切实把回款作为当前工作的第一优先要务；

二是掌握收款流程，按照时间节点倒排收款计划；

三是专人跟踪总包结算，争分夺秒督结算，创造收款契机。

云贵、川渝分公司

定期复盘总结  固化确权促收款

一是加快推进总包确权，提高确权率，分公司领导班子对项目重难点问题进行重点帮扶，助力结算快速推进；

二是聚焦重点项目，创新收款思路，实现债权债务双压降；

三是定期召开收款推进会，及时复盘解收款难题。

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供稿：财务资金部

编辑：潘臻

审核：张毅

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