工期治理 履约攻坚｜向年度生产目标冲刺（安装分公司篇）

听吧   冲刺号角吹响

年度目标召唤在前方

工期治理   履约攻坚

中建八局南方公司勇于担当

只为闪耀完美履约荣光

今天向您推送安装分公司篇

安装分公司

靠前指挥  助推履约

安装分公司召开生产履约推进会，制定《安装分公司2021年下半年工期治理专项方案》，深入各项目召开工期治理启动会，划分项目履约风险等级，全面督导项目履约；召开“四大建造”总结推进会，对各项目产值、进度完成情况进行分析总结并部署年度攻坚任务，吹响履约攻坚号角，打响年度生产目标冲刺战。

加强项目工期推进力度，分公司领导下沉一线、靠前指挥，召开进度推进专题会，协助项目梳理物资、人力、工作面等各项资源配置，督导项目破解履约障碍，助推项目完美履约。

南宁国际空港GTC项目

星级管控  奠定基础

南宁国际空港GTC项目利用特大型GTC工程BIM+数字建造综合应用的技术，通过全专业三维协同优化，实现了2个月内全专业管线综合排布；以“星级管控”+“7S管理”的工期管理模式为核心，狠抓计划管理，全年一张作战图，根据项目预定节点倒排工期，通过正向激励，助推高效建造，为项目完美履约打下坚实基础。

临桂易地搬迁农民

创新创业园项目

精心部署  攻坚克难

项目于两个月内确权机电安装产值8693万元，完成3.5万平方暖通风管及保温、2万平方防排烟风管及保温板、3万米桥架、2万米电缆、64台风机柜就位组装等各项工作，获得业主表扬信一封，得到政府、业主、监理各方的高度赞扬。

广西五象医院项目

工序穿插  装配施工

该项目专业众多，技术复杂，包括医院特有的净化区域、放射防护、污水处理站、物流系统、医疗气体系统等特殊专业。施工过程中项目团队合理安排各专业施工工序节点，并采用装配式制冷机房做法代替传统机房，运用BIM技术进行一比一建模，并对设备单元进行标准化拆分，极大提高施工效率，减少现场管道焊接工作，较传统现场施工工法节约工期约83天，有效缩短施工工期。12月份，项目团队铆足干劲，向四季度1亿产值目标奋力冲击。

肇庆喜来登酒店项目

五星酒店  精细管控

肇庆喜来登酒店项目根据机电安装施工特点，采取精细化管控措施，将进度计划细化到日，梳理每天计划完成情况，确保每项计划落地。分公司生产副总驻点督导，调配管理人员及优秀分供资源，协调项目资金，高效推进项目进度，11月9日酒店区域顺利通过竣工验收。

河源模具城统建厂房

定制化装修工程项目

高效建造  树立标杆

该项目动力站为新建工程，空间狭小、大型设备众多、管线密集复杂。项目采取工序穿插施工，在动力站一层、二层封顶前将主管道、设备吊装放置于动力站内，极大缩减了施工周期，在30天内完成动力站设备吊装就位54部，焊接管道焊缝长度1000余米，电缆敷设14000余米，配电柜箱60余台，树立安装高效建造标杆。

项目在配合华为审厂验收工作中，积极响应卓翼和管委会的各项要求，顺利通过了华为的审厂初验，创下了华为几十年来审核新厂第一次验收即通过的历史记录。项目团队获得使用方、业主、管委会的一致好评，并且获得了业主表扬信，产生了巨大的社会效益，达到了以现场促市场的目的，为后续市场营销打下了良好的基础。

汕头中心医院项目

对标学习  管理创新

为更好的推进汕头中心医院安装项目部工作开展，创新安装项目管理模式，打造医院类EPC安装项目管控标杆，11月19日，安装分公司副总经理李如意带队汕头中心医院项目班子成员赴广州南沙医院、深圳新华医院开展对标学习。

新媒体中心出品

供稿：安装分公司

编辑：潘臻

审核：曹植勤

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