系统联动 共谱新篇丨中建八局南方公司召开2022年四大系统业务工作会

3月4日，中建八局南方公司召开2022年四大系统业务工作会。公司党委书记、董事长王华平，党委副书记、总经理向远鹏，公司领导班子，助理总经理、副总师，总部部门经理、相关部门人员、分公司领导班子、相关部门人员，项目全体成员参加本次会议。

会议现场

党委书记、董事长王华平讲话

王华平在会上指出，现阶段要高度重视、落实责任，毫不放松抓好疫情防控工作，为复工复产提供健康的生产条件，为促进经济社会发展营造良好环境；要深入贯彻“厉行节约、勤俭办企”，突出运营管控，高度重视费用开支管控，强化现金流管控水平，推动企业健康可持续发展；要持续强化系统联动，助力管理效率升级，推进业务创新，提高系统协同作战能力，为实现全年目标拼搏奋斗。

党委副书记、总经理向远鹏讲话

向远鹏在会上指出，四个系统工作要锚定全年“零工亡、零事故、零伤害”目标，深入开展“安全生产专项整治巩固提升专项行动”，以高质效安全促进公司高质量发展；要强化科技创新，拓宽产业链条，推进数字转型，促进全产业链集成创新，持续创建精品工程；要夯实商法基础管理，激发价值创造活力，强化潜亏治理，扩大集采战果，转变物资理念，坚持合规运营，护航企业高质量发展。

副总经理陶暑生讲话

陶暑生指出公司生产安全系统要重点推进降本节支、提质增效的精细化管理，要启动“精益建造”三年专项行动，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，并重点强调了以下六个方面：一是统筹谋划，全力以赴锻强完美履约；二是坚守匠心，精益求精深耕品质建造；三是树立典型，创新求变推行标杆引领；四是巩固成果，深入推进EPC三年行动；五是提高站位，安全生产责任重于泰山；六是系统联动，助推企业全面高质发展。

总工程师黄贵讲话

黄贵围绕市场营销和生产两条主线强调系统联动重要性，他指出科技系统在系统联动中要积极主动，工作前置，主动担责，同时以“创新、数字化、设计、质量、人才”为关键词，对2022年科技系统工作提出了五点要求：一是聚焦科技创新，助力公司提质创效；二是加快信息化建设，提升公司管理效；三是加速设计院组建，塑强设计支撑能力；四是压实质量管控，提升工程实体质量；五是加强系统联动，培养复合人才队伍。

总会计师王超讲话

王超强调2022年财务系统工作要坚持稳中求进工作总基调，以“1357”为引领，进一步提升管理和服务水平，并提出六点工作要求：一是深化业财融合，激发系统联动效能；二是深化现金为王，提升系统资管理念；三是深化价值创造，拓展系统创效空间；四是深化精益管控，驱动系统高效运转；五是深化培养机制，打造系统人才高地；六是深化风险意识，增强防范化解能力。

总经济师郎中秋讲话

郎中秋强调2022年商法采购物资系统工作既要以结果为导向又要重视过程督导，更要自我加码提升、主动担当作为、坚持创新驱动，以更加坚定的信心、更加有效的举措、更加务实的行动完成各项任务，并对商法采购物资系统2022年工作提出四点要求：一是夯实基础管理水平，强化创新创效实力；二是构建纵横考核机制，激发创业干事活力；三是加强系统协同联动，增强企业发展动力；四是持续聚焦业务升级，提升价值创造能力。

黄盛彪作商法系统工作安排

王云锋作财务系统工作安排

王传博作科技系统工作安排

朱玉保作生产系统工作安排

总法律顾问兼合约法务部经理黄盛彪、财务资金部经理王云锋、副总工程师兼科技部经理王传博、安全副总监兼安监部经理朱玉保分别作了商法、财务、科技、生产系统的重点工作安排。

郭鹏发布四大系统联动工作

方琼作廉洁从业教育

黄明洁宣贯复合人才队伍建设方案

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大会还发布了四大系统联动重点工作内容，进行了廉洁警示教育，并对公司复合人才队伍建设工作方案进行宣贯，最后大会对四大系统2021年度先进单位和优秀个人进行了表彰。

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局系统会精神传达

商务管理部经理李家胜、财务资金部副经理叶洋洋、质量总监兼质量监督管理部经理张皆科、履约督导组督导专员陈维君先后传达了局商法采系统会、财务系统会、科技系统会、生产系统会议精神。

四大系统2021年度先进单位和优秀个人

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根据公司党委关于疫情防控期间会议管理相关要求，分公司领导班子、相关部门人员，项目全体员工在视频分会场参加会议。

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供稿：采购中心

编辑：杨兴武

审核：曹植勤

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