方思忠到南方公司调研推进2022年商务法务采购管理重点工作

6月6日，局总经济师方思忠，总法律顾问兼合约法务部总经理谢圣美，商务管理部总经理张广韬，采购管理部总经理许温锋，商务管理部副总经理焦双平、高级经理朱小阳，采购管理部高级经理周永飞，合约法务部业务经理卢矿峰、常瑞峰一行到南方公司开展2022年商务法务采购管理重点工作现场推进和重点项目调研指导。公司党委书记、董事长王华平，党委副书记、总经理向远鹏，总经济师郎中秋，总会计师王超等参加会议。会议由张广韬主持。

指导推进工作

指导推进重点工作

方思忠讲话

在商务法务采购管理重点工作现场推进会上，方思忠对南方公司2022年商法采物工作成果表示充分肯定，并就如何高效发展，提升“价值创造”能力提出五点要求：一是坚定信心，持续提升发展质量；二是直面困难，积极化解发展问题；三是精细精益，强化体系管理支撑；四是勇于创新，激活体系管理活力；五是凝心聚力，塑强核心竞争能力。

谢圣美讲话

谢圣美就南方公司法务管理工作提出四点要求：一是充分认识发展新阶段，全面快速落地新要求；二是积极主动发力新作为，高调展示战略创造力；三是高效挖掘风控新空间，提档升级专业贡献度；四是早诉善诉以行权维权，切实提高诉讼有效性。

张广韬讲话

张广韬就南方公司商务管理工作提出四点工作要求：一是筑牢根基，聚焦创新驱动本源；二是聚力结算，提升总包结算效益；三是精益管控，开拓创新创效新局；四是快速兑现，激发价值创造动能。

许温锋讲话

许温锋就南方公司采购及物资管理工作提出四点工作要求：一是精细数字化管理，树立示范标杆；二是坚持经验集成化，促进模式融合；三是探索供应链建设，赋能智慧建造；四是加强智慧化创新，推动管理提升。

工作组成员对南方公司2022年商法采重点工作检查情况进行总结反馈，指出亮点与不足，并提出针对性改进意见。

向远鹏作表态发言

向远鹏对局商务法务采购工作组的指导表示感谢，表示南方公司将认真落实局工作组提出的宝贵意见，制定具体可行措施，逐一销项解决。公司将以此次会议为契机，继续提升商务法务采购物资管控能力，确保下半年超额完成年度工作指标，实现高质量发展。

会上，郎中秋以《找准定位明确目标，全面开启奋进新征程》为题，汇报了南方公司商务法务采购物资2022年度指标完成情况、2022年上半年主要工作完成情况、下一步工作举措。

交流研讨提升

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会后，局商务法务采购管理工作组与各业务部门分别进行深入交流，听取重点工作开展情况汇报，并对现阶段重难点工作进行交流，工作组成员对重难点工作逐一进行探讨分析、答疑解惑。

局商务法务采购工作组还深入龙岗第六人民医院项目施工现场，实地了解项目建设情况，听取项目商务法务采购物资重点工作开展及现场实施情况专题汇报。各体系分组展开交流研讨，为龙岗第六人民医院项目下阶段建设提出指导意见。

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供稿：采购中心

编辑：杨兴武

审核：曹植勤