六专行动丨中建八局南方公司筑牢安全生产底线

自“六个专项行动”开展以来，中建八局南方公司党委深入贯彻相关工作要求，强化统筹部署，狠抓工作落实，不断补短板、锻长板、夯基础、促提升，推动企业高质量发展走深走实。公司微信公众号“六专行动”专栏，集中展示各单位特色做法、典型经验、改革成果，大力营造互鉴互促氛围。

本期走进——六专行动丨中建八局南方公司筑牢安全生产底线

中建八局南方公司践行“标本兼治”原则，有序推进“狠抓安全生产”专项行动，合理规划“打基础、利长远”的工作举措，着力压实安全责任、夯实管理基础、补齐安全短板，持续筑牢安全生产底线。

提级管控，着力补强风险管控短板

落实“安全生产日”长效机制，组织工友党员讲安全

公司深化局“十项零容忍安全隐患”安全治理，发布“安全生产十大禁令”；安全生产监督管理部建立提级管控机制，将四类风险项目直接纳入公司管理；对于深圳区域工程项目，公司按照常规区域的1.5倍标准配置安监人员，并落实“责任包干制”、“重点项目双检制”、每月“安全生产日”等长效机制，强化深圳本埠安全监管。

规范流程，着力补强管理机制短板

制定《机械设备供方管理实施细则》，规范管理工作

健全安全考核机制，安全生产监督管理部针对分公司、项目、分包商及关键岗位开展月度安全履职考核并排名；制定《机械设备供方管理实施细则》，建立机械设备合格供方库，从源头强化设备管控；结合安全专项审计情况，规范《安全生产费用管理办法》；通过调研，拟定《安全标准化设施管理办法》，进一步完善安全管理制度体系。

强化培训，着力补强监管能力短板

开展新员工安全实训营暨“星火”实训营

今年以来，公司开展新员工安全实训营暨“星火”实训营，开办“网络安全讲堂”10场、周末夜校33期，制作“安全百分百”教育视频11部、工匠课堂安全微课14期，举办关键岗位安全考核培训班，发布关键岗位“安全时间”。通过不断抓好安全培训工作，补强监管能力短板，促进关键岗位安全履职能力提升。

探索路径，着力补强管理模式短板

结合主题党日活动，开展“全员安全大讨论”

公司召开“安全生产复盘会”，总结近五年的经验做法；开展“全员安全大讨论”，全面听取各级安全生产建议，形成“135”实事清单，即10项立即落实，30项今年完成，50项持续推进；凝聚公司安全发展共识，提炼“3316”安全监管模式，即树牢3个安全理念，坚定3个安全目标，健全1个监管体系，践行6个监管方式，进一步明确安全发展路径。

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供稿：安全生产监督管理部

编辑：文德艳

审核：曹植勤