【决胜四季度】冲刺动员会后的第一个周末

针对当前数个型号任务

后墙接近、多线齐驱、资源交错

的现状

和

履约任务重

研制任务难

全部任务紧

的挑战

火箭公司全面建立

公司领导下沉基层、靠前指挥解决问题的

总调度机制

主要领导担任总调度长

型号两总和技术带头人

负各项目主责

通过周调度会进行

任务再盘点、矛盾再梳理

资源再分配、计划再更新

第一现场发现堵点、分析问题

第一时间解决冲突、迭代计划

实现周周任务周周清、靠前清、彻底清

精细化推进冲刺任务

确保大计划节点的刚性约束

↑@快舟火箭产业园

10月14日航天三江空间部领导

参加火箭公司周调度会

领导靠前指挥

问题现场解决

各型号项目以每周调度会

为冲刺加电站、补给点

各地各线卯足干劲

分头冲、快稳行

动员会后的第一个周末

@快舟火箭产业园

某关键技术验证试验进场前全流程测试

某新型号项目舱段试验

@孝感

某关键技术验证试验试验场准备和调试

@远安

某热试验试验前准备和试验后数据分析

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图文：云  凡、彦  召、 小  花、安  军、

      俎  琛、G  X 、 畅  畅、诗  诗

编辑：大  船

审核：小  花

监制：小  花