池宇峰：创始人的“七度空间”，你在哪一层？
文|池宇峰：洪恩教育及完美世界董事长
创业就是创始人带着一群人，提供一种业务，这种业务被人接受了。这是个“从0到1”的过程。这个过程中，创始人是最重要的。
我是一个创业爱好者。上大学的时候就创业过几次，卖过《China Daily》，搞过化工厂。1994年，我从清华大学本科毕业，确定自己的人生目标是实业报国。1996年，我在北京组建软件公司，第一套软件卖出了200万套；1997年，开始做3D游戏，2004年转做网络游戏，2007年在美国上市；2008年成立了完美影视，把产业延伸至影视剧的制作，截止去年我们已成为国内第一大电视剧公司。
创始人如同一个铁球。铁球有自己的高度、深度、广度、宽度、硬度、温度、密度，我称之为“个人七度”。此外，还包括材质的属性，比如韧性、坚毅度、努力、热情度。这个大铁球，它的密度越高越好，越热越好，越重越好，这样才能无坚不摧。
创始人首先要了解人和社会的规律，不断增强自己的判断力，这样才能具备高度。
1994年，当我清华毕业走出校门的时候，想清楚了两件事情。
第一，我明白我为什么活着，我想实业兴邦，所以给自己的目标是成为对社会有巨大贡献的企业家；
第二，我已经了解人和社会的规律。虽然当时了解的仅仅是一个框架，但迄今为止我用的仍是这个框架，不过逐渐添了围墙家具装饰等等。
我学的是化学，从化学中我领悟了很多关于社会的道理。当时我就在想，怎么有些事不黑也不白，这个人不左也不右，这么模糊的呢？为什么有些人一直待在那个工作岗位，无法跳出来找到一个更好的位置呢？
人和社会是有很多规律可循的。
桌子的四个角不是完全处于水平面，而是处于微微倾斜的状态；绳子能完全挂平吗？不可能完全平。这在化学里叫做“偏横”，所有事物都处于偏横状态。
早期游戏都是付费的，富翁和穷学生同台竞技，比较有游戏性，比较平衡。自从出了免费游戏，大家都说免费游戏不公平，不是好游戏，但游戏就是向免费倾斜而去。为什么呢？
因为有些公司为了赚更多的钱就使劲开发免费游戏，部分开发收费游戏的公司赚不到钱，于是大家都走上了免费游戏的路。最后全社会都接受了不太完美的游戏——付费的有钱玩家更有优势，没钱的玩家吃亏。
所以，社会中的任何事情，永远不能达到完美的状态，总是偏横的，被一些软动力支撑住了。我们接受了偏横，就理解了很多社会现象的存在原因——一些坏现象，我们想努力改变，却无法消灭。
网上热议：北京汽车以后会不会单双号限行？大家可能觉得不一定。但是，突然出现一个时机，比如空气污染到了极为严重的状态，这时所有人都觉得，单双号可能有效，这时候，决策者便立即推出决策了。这个叫“单倾选择”。单倾选择就是一个决策或者社会往一个方向走的时候，早晚会碰到一个时机，一下子拐过弯。
比如动物性。我们会嫉妒，我们会贪婪，同事之间经常会起矛盾。对于多数人而言，凡是他恨的人肯定是刺伤他的人，会使他失去某种自信。这些例子，我们都归之为动物性——动物的本性。所以创业者一定要了解自己的潜意识，去克服动物性。
杰克·韦尔奇自传里写到过GE的接班人原则：一旦一个接班候选人确定，其他候选人都辞退。这是一种避免人类动物性弊端的制度。
从某种角度说，一个人克服动物性的程度决定了其成就的高低。
比如说被动性。大家都觉得我们是主动的动物，有创造性。其实让我们想象不存在的东西，我们是想不出来的。我们想象的外星人，不过是人的模型加上其他元素；我们想象一个眼睛，不过是眼睛的加减。我们永远不会想象到从来没有感知的东西。所有人的创意一定是已有元素的叠加。所以好主意不能靠空想。
再比如能量原则。企业家多数精力旺盛。人的动物性体现之一就是要释放能量，一旦人的能量不足，事业心就会不足。我在做洪恩软件的时候，雄心勃勃去了美国，召集了在美国的同学，本来想说，同学们我来拯救你们了！结果第一天不小心把脚崴了，我坐在他们的车里蜷曲着身体，伴着小雨特别冷，我想这可是美国啊，终究还是家里温暖！当能量发生变化的时候，我想不起来为什么要进攻美国了。不要小瞧能量原则，能量不同思维也会变化。所以多锻炼身体，让身体和思想能量充足很重要。
创始人还要有深度——分析问题一定要有穿透力，碰到任何事情都要分析到最深层的原因，把用户的心态分析到最底层。
创始人除了高度和深度，还要有广度，即有比较大的知识量。
我在大三这一年读了很多经管和企业家自传类的书，从而大致了解了企业。但是我当时还缺乏社会性，不懂社会，所以创业之初当我做出一个小产品，对这个小产品在整个社会中的位置却没有概念，也就不知道产品该往哪儿走。
所以，如果想做一个大企业，解决社会问题，我们就一定要懂文、史、哲、宗教。如果读过了100本最经典的社会科学著作，那便建成了阅读上的“人类社会的领土结构”。
如果我们要把游戏产品卖到印度，不了解所招的员工属于印度的哪一个种姓，业务就做不大。到美国去开展合作，他们喜欢讨论的问题，我们了解吗？美国和中东为什么打仗？我们至少应该有观察结果有答案有观点。
我过去几年基本上一天读一本书——读过经典著作之后，读普通书籍就很快。
创始人还要有宽度。即创始人必须是一个受欢迎的人。
领导力就是要被别人喜欢，心胸宽广，看得别人的成功。如果这个创业者很招人烦，什么都喜欢争强好胜，老觉得别人事事不如他，那别人怎么会跟他一起创业呢？如果当领导了，就压制下面的人，团队就会一层一层往下压。
所以，领导力的核心就是受别人喜欢，受别人喜欢很重要的一点是要懂得失去，而不是只会不停地获得。在某些方面能让大家佩服当然更好。
创始人还要有硬度、温度和密度，也就是要坚毅、勤奋、细致。
只要认定一件事不断的坚持改进，5个月后就会和5个月前不一样，要熬得住。在我周围，我几乎看不到始终坚持的人最后不成功。
创业一开始找的点可能不适合市场，创业者如果能改变自己，改变产品，最后一定会适合市场。
当然，如果不勤奋，一切都是空谈。
我为什么提出“细致”？在创新行业的创业，细致是至关重要的。在TMT行业，创业、做产品、做推广，都必须懂业务懂创新，尤其与细致密不可分。
（全文刊登于《清华管理评论》2015年4月刊，原标题为《创业成功的钻石模型》）
责任编辑：张春燕
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