人物：匠心凝存 跨界融合的温州制衣才子——池慧杰
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来自浙江温州永嘉的池慧杰宗亲，2016年成功当选温州服装商会会长。
池慧杰会长带领东蒙集团完成了：
从正装服饰到休闲西服的融合，
从服装行业到家具市场的跨界，
从面料创新到技术革新的突破……
池慧杰始终用一颗“匠心”铸造温州服装行业的新标杆。
池慧杰在行业大会上发言
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温州市服装商会会长池慧杰
2016年12月8日，温州市服装商会七届一次会员代表大会在溢香厅国际宴会中心举行，温州市服装商会成功换届，东蒙集团有限公司董事长池慧杰被推选为新一届会长。
池会长致辞：
过去温州服装市从少变多，实现量的“裂变”。而今，则进入了“多归一”的新时代，更多的文化创意、联合协作，将为温州服装实现新一代的成长提供可能。
此次换届，商会还同时选举产生了由风笛服饰总经理王建瓯、嘉得利实业总经理叶洁、迷西仕服饰董事长余强春、豹子头制衣董事长张光荣、法兰茜姆服饰董事长林高平、森马服饰副总经理钟德达、雪歌服饰徐志勇、高氏杰服饰董事长高泉军等8人组成的常务副会长团队。爵帅制衣董事长叶超莹、艾乐服饰总经理李伯钦、索玛服饰董事长林绍东、华亨服饰董事长麻建永、韩爵服饰总经理郑麦等5人组成的监事会团队。共同为商会的发展，献策出力。
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池慧杰与东蒙集团再造崛起
东蒙集团有限公司董事长兼总裁：池慧杰
作为温州最早一批高档男士西服生产企业之一，在行业地位稳定、业务红火的时候，与父亲一起创业的池慧杰却开始了一系列的转型求变新举措。他打通了整个服装产业链条，实现产业升级，使企业得到了高速的发展。
如今，池慧杰是东蒙集团有限公司董事长兼总裁，温州市服装商会会长。谈及成功之处，他说，在全国一二线商城的高端男装是以温州为重要生产基地的，尤其是高端西服的生产占全国同类产品80%左右。而东蒙在传统正装工艺的基础上，运用休闲款式和面料等方面的开发创新，实现正装与休闲领域的跨界，引领男士便装穿着的流行趋势。
“我一直认为所谓的成功就是把事物的对立面放在一起，又能前进，它就是一个成功的标准。”这是温州市总商会副会长、东蒙集团有限公司董事长兼总裁池慧杰的经商心得，也是一直以来他所践行的企业理念。不论是在服装行业的打拼还是跨界家具的经营，池慧杰总是用年轻而饱含激情的心态悉心经营每一份事业，开创着一个又一个行业的标杆。今天就让我们一起对话这位服装行业的跨界才子。
池慧杰，
温州市总商会副会长、
温州市服装商会会长、
浙江省服装行业协会副会长、
东蒙集团有限公司董事长兼总裁。
曾获
首届世界温州十大青年商界领袖提名、
2013年温州经济十大年度人物、
2014年浙江省新生代杰出青年企业家、
2015年度温州市优秀企业家等荣誉。
作为温州年轻一代民营企业家，池慧杰的名字在服装行业可谓是一张响当当的金牌名片，他所带领的东蒙集团在全国高端西服的市场占比高达80%，尤其在正装与休闲领域的跨界，更是引领着男士便装穿着的流行趋势。
1996年，池慧杰从大学毕业便进入父亲的东蒙制衣厂，熟悉来料加工的流程、产品营销的方式以及面料采购等工作。2年多时间下来池慧杰积累了一定的经验，凭着一股创业激情，他决定南下广州去闯一闯。
2003年，池慧杰带着南下闯荡的经验正式接手东蒙，同时也拉开了东蒙二次创业的帷幕。
从东蒙业务管理平台到智能制版的打造再到设备的自主研发，最令池慧杰骄傲的并不是企业的业绩与能力，而在于东蒙集团所提供给行业的所有服装乃至科技服务都是经得起推敲与考验的“硬实力”。
从正装服饰到休闲西服的融合，从服装行业到家具市场的跨界，从面料创新到技术革新的突破，池慧杰始终用一颗“匠心”铸造温州服装行业的新标杆。2016年，池慧杰接手新一届温州市服装商会会长一职，也让温州的时尚发展有了更多的思路与期待。
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东蒙集团：顺势而为 方有未来
“目前，虽说高档男装品类仍是东蒙的主业和赚钱的主力，但是考虑到未来20年将是大家居时代，东蒙这几年来也正在向家居定制这个行业努力发展。”
坐在一张兼具实木、紫砂、金属等材质的茶桌前，身着东蒙自产休闲男装的温州市服装商会会长、东蒙集团有限公司董事长兼总裁池慧杰，轻抚茶桌，自豪地向记者介绍起这款同样由东蒙集团出品的家具：“它属于我们原创的家居品牌‘bridge’（桥）系列，工艺很复杂，所有材料都是纯手工拼接起来的，充满东方韵味的同时又兼具西方现代感。目前我们已经在国内外开出了十几家家居定制专卖店，走高端路线，销路很好。马云已经用了我们制造的茶桌，郭广昌也用了我们的一个家居品牌系列装点自己的会所。”
从服装行业跨界家居行业，貌似有点突兀，但池慧杰觉得却很自然：“在这个新时代，人工智能不断更迭，科学技术不断更新，我们必须学会跨界，多元发展才能增强竞争力，顺势而为方有未来。如果只是单一纬度地发展，以后很容易被人替代。”
保基业长青
不时顺势而为发起创新
目前，中国企业圈出现了一批因创新而迅速成长的企业新贵。与此同时，越来越多的老牌企业败下阵来。转型升级成为每个企业正在经历的困惑和焦虑。
这种焦虑，池慧杰不能说没有，但是多年来在商海顺势创业创新的实战经历，让他又多了不少底气和颇具前瞻性的判断。
1996年，池慧杰大学毕业后，进入父亲的东蒙制衣厂（东蒙集团的前身）工作。当时的东蒙制衣厂主要业务为来料加工，用东蒙的品牌，但只收取加工费。在父亲厂里干了2年多，池慧杰决定再出去闯一闯。1999年，池慧杰与朋友一同创业，辗转温州、广州等地，先后与业内资深人士共同创办了圣人梦和奥斯卡丹等高端服装品牌，当时在业内已经拥有一定的影响力。
2003年，父亲要求池慧杰回东蒙接手企业。正式接管东蒙后，池慧杰对自己的定位很清楚：传承但不沿袭，创业而不守业，因为他清醒地认识到，当时父亲的企业虽然还算稳定但缺乏活力和后劲，企业转型势在必行。
面对当时服装业激烈的同质化竞争，池慧杰开始一系列的“跨界”转型举措，带领团队通过在面料开发、版型工艺、款式设计等方面的创新，于2004年在业内首次推出“休闲西服”这一全新的系列产品。“当时，市场对休闲西服的需求量大，但是，做休闲服的企业没有正装工艺，做正装的工厂不愿意去做款式有变化的休闲西服，我们干脆将两种需求结合在一起，成功实现了正装与休闲服的跨界。”池慧杰说，这个决策至今仍被证明是正确的：“目前，休闲西服仍然占了我们集团销售额的60%，这方面是主业，通过主业赚到了钱，我们才有钱去开拓家居定制市场，研发更多对行业有用的新设备新物料。”
变“行”为“不行”
集思广益面对前路变数
走进位于永嘉县乌牛镇的东蒙集团，集研发、贸易于一体的商务大楼里一片忙碌的景象。接手父亲工厂时，这里只有100多名员工；如今，东蒙已经成长为拥有约2000名员工的企业。
随着东蒙对正装和休闲服跨界的成功，不少一线男装品牌纷纷前来合作。为了能给越来越多的合作品牌提供更专业的服务，做不一样的ODM（原始设计制造商），从2008年起，东蒙开始了一系列的调整。近几年，东蒙投入数千万元进行转型升级，欲建成以设计为导向的贴牌企业。这个设计，包括从服装的源头——面料、辅料开始。
“东蒙80%的面料是自己研发的。因为面料也有生命周期，所以我们会不断根据市场需求改进面料质地，包括寻找不同的纱线，寻找合适的织布厂等等。”池慧杰告诉记者，如今，东蒙也向各厂商提供面料出售服务。虽然目前面料销售的市场份额还不太大，但考虑到服装款式很容易被模仿，而自主研发的面料因为周期长、难度大、投入高，要模仿就很难，所以东蒙还是继续大手笔投入，建立ERP系统和强大的面料数据库系统，为研发出适合于市场的产品服务。池慧杰相信，这将让企业更具自主研发的竞争力。
2010年，东蒙相继收购和成立多家海外公司，开办国际时尚品牌集合店，代理销售万宝龙、登喜路、都彭等众多国际高端品牌，在时尚产业领域内进行布局，为企业进一步产业升级奠定基础。
2013年，在行业持续寒冬的背景下，东蒙集团核心业务ODM同比大幅增长，有力地提振了行业信心。
说到下一步东蒙发展的核心，池慧杰毫不犹豫：“我们将继续不断研发顺应时代、市场需求的产品、装备。”就服装这一行业来说，池慧杰认为，带领东蒙继续向“智能制造装备产业化平台”这一定位靠近，仍是今后一段时间内企业发展的方向。
“早年，我接手父亲的工厂时，创业创新只是为了证明自己对、自己行；现在，我带领这么多员工打造智能制造装备产业化平台，是要证明‘自己不行’。我对我的员工有更高层次的要求：我聘用你，是希望你教我一些新东西，而我则会回馈你更大的成长平台。”之所以有这样思想上的转变，是因为池慧杰意识到，这个时代企业的创新，离不开集思广益，因为前路充满未知和变数。
这，应该也是他顺势而为的一种体现。
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池慧杰：打通服装产业链 实现正装与休闲服跨界
温州网2017年9月20日讯(记者 黄梦思)
作为温州最早一批高档男士西服生产企业之一，在行业地位稳定、业务红火的时候，与父亲一起创业的池慧杰却开始了一系列的转型求变新举措。他打通了整个服装产业链条，实现产业升级，使企业得到了高速的发展。
如今，池慧杰是东蒙集团有限公司董事长兼总裁，温州市服装商会会长。谈及成功之处，他说，在全国一二线商城的高端男装是以温州为重要生产基地的，尤其是高端西服的生产占全国同类产品80%左右。而东蒙在传统正装工艺的基础上，运用休闲款式和面料等方面的开发创新，实现正装与休闲领域的跨界，引领男士便装穿着的流行趋势。
借助客户平台学习经验
摸索服装生产销售门道
1996年，池慧杰大学毕业后，进入父亲的东蒙制衣厂(即东蒙集团的前身)工作。当时的东蒙制衣厂主要业务为来料加工，用东蒙的品牌，但只收取加工费。
初入家族企业的池慧杰，被父亲分配到产品营销、采购的工作领域，月薪2500元。
在原来业务模式中，这块工作内容非常简单，客户会把选好的面料运到工厂，池慧杰只需打个电话订购辅料即可完成。然而，他却每天起早贪黑，整天加班。大家都难以理解，池慧杰为什么整天忙得焦头烂额，把自己弄得疲惫不堪。
“其实，在与客户合作的同时，免费协助客户完成面辅料选购、市场考察、产品开发、道具开发、形象策划等工作，借助客户的平台，学习品牌营销经验。”池慧杰透露了这个后来逐渐公开的“秘密”。
其次，他还在原辅材料采购开发方面深入研究。过去，企业使用的纸袋是下订单给印务公司的，一个4.5元。池慧杰在业务经营时，发现苍南金乡的印刷厂生产的同类纸袋，一个只需2.8元。“当时，我们一年需要纸袋至少3万个，这样一对比，我就能省下5万多元，把一年的工资给赚过来了。”池慧杰笑着说。
此外，闲不下来的池慧杰还喜欢在生产车间“倒腾”技术活。对车间里存在问题的设备机器，他总是亲自上马，拆掉再重装。多次的实践，为他日后推动生产设备改造升级积累了丰富的经验。
走出家族企业合伙创业
奠定日后发展的基础
2年多时间下来，池慧杰熟悉并掌握了企业的整体运转模式；在家族企业相对稳定的情况下，他决定再出去闯一闯。1999年，池慧杰走出家族企业，与朋友一同创业，开启创业之路。
凭着一股创业激情，池慧杰辗转温州、广州等地，先后与业内资深人士共同创办了圣人梦和奥斯卡丹等高端服装品牌，当时在业内已经拥有一定的影响力。
对于服装企业而言，款式设计很容易被模仿，也很难有自己真正的核心竞争力。但若是从面料研发开始，产品就会更具竞争力，也更具有定价权。正当池慧杰在思考这个问题，并准备付之行动之际，他的创业轨迹发生了转变。
2003年的一天，父亲要求他回东蒙接手企业。考虑到父亲创业以来付出的艰辛和心血，以及东蒙近二十年的积累和沉淀所奠定的深厚根基，池慧杰认为东蒙的发展空间十分广阔，大有所为。于是他正式接管东蒙，成为了一个二代接班人，也拉开了东蒙二次创业的序幕。
接棒企业力促转型
打造行业ODM标杆
对于接手父亲的企业，池慧杰心里对自己的定位很清楚：传承但不沿袭，创业而不守业。
接手企业之后，池慧杰清醒地认识到，公司虽然稳定但缺乏活力和后劲，企业转型是势在必行。通过对行业的了解和判断，结合企业实际情况，池慧杰启动从OEM经营模式向高端男装ODM的转型。在当时的温州服装业西服企业内，东蒙率先启动了这一步。
面对产品同质化竞争，池慧杰运用“跨界融合”理念，带领团队通过在面料开发、版型工艺、款式设计等方面的创新，于2004年在业内首次推出“休闲西服”这一全新的系列产品。
“当时，市场对休闲西服的需求量大，然而，这类产品没有人做：做休闲服的企业又没有正装工艺，做正装的工厂不愿意去做款式有变化的休闲西服。我们将其完美地结合在一起，实现了正装与休闲服的跨界。”池慧杰说，这个想法吸引了不少一线男装品牌前来合作。
此后的几年里，东蒙在品类研发上不断推陈出新，相继推出便装、风衣、大衣、西便裤、时尚职业装、精品手工西服等多个高档男装品类，引领了中国高端男装的流行趋势。
从2008年开始，东蒙投入大量人力、物力，不断优化订单结构、打通产业链环节、加强管理等一系列措施，让企业的盈利水平得到了大幅提高，员工增加到了1800多人，年产各类高端男装可达百余万套(件)，一跃成为国内高端男装ODM研发生产的标杆企业。2011年公司升格为集团公司，正式更名为东蒙集团有限公司。
打通服装产业链
融合“科技”与“时尚”
为了把握把控流行趋势，池慧杰保持初心，不断创新。他开始专注于品类研发，从纱线、面料到设备，打造垂直供应商，做唯一的产品，引领服装行业发展，把东蒙打造成为一家集面料开发、ODM贴牌生产、国际贸易、高级定制、品牌运营、服装智能设备等业务于一体的集团企业。
目前，东蒙集团公司正在努力做的，就是精细管理，借助更多数字化手段，让“科技”与“时尚”融合在一起，打通从纱线，到面料、成衣、终端店铺的整条产业链。
池慧杰说，工厂的目标，就是要根据产能的约定，按客户销售需求来生产，要让合作品牌直接从工厂发货到终端，节约物流、仓储的时间和资金成本，做到快速反应。
基于产品创新和高端制造的综合优势，使东蒙赢得了业内客户的持久信赖，公司业绩实现高速增长，在行业寒冬的2016年，实现企业全年产值15%的增长。东蒙先后被评为全国纺织工业先进集体、省级企业技术中心和省级重点企业研究院等。
心系行业发展
热心社会公益
在推动企业创新的同时，池慧杰心系行业发展，科班出身的他积极参与行业标准和科研建设工作。
2009年与2017年，他先后参与起草了GB/T2664标准和GB/T2666标准的修订，为男西服、大衣制定了国家标准，为男装行业的规范发展和中国男装的国际影响力奠定了坚实基础；
2011年，他牵头实施了温州科技项目《基于WEB的大批量西服定制研究及其在生产中的应用》，一举解决了高端男装订单“小批量、多批次”难以大规模量产的难题。
2016年12月，池慧杰实至名归，被推选为新一届温州市服装商会会长。对于温州服装行业未来的发展问题，池慧杰表示，温州男装是传统行业浓缩的精华。最近“中国服装时尚定制示范基地‘匠心标杆’品牌”活动在温州举行，这是温州男装行业的第二次发展机会，温州服装企业要牢牢抓住时尚定制的机遇，把温州打造成时尚定制基地，打响温州男装品牌知名度和高度的市场认可度。
创办实业和企业发展的目的，就是要承担社会责任，为社会多做贡献。多年来，东蒙饮水不忘思源，积极参与社会公益事业，在捐资助学、扶贫济困、抗震救灾、援建路桥、慰问老人等方面多有奉献，并出资成立了“东蒙慈善基金”。
2014年，池慧杰曾获“温州经济年度人物”称号，其中一段颁奖词这样写道：从面料的研发，到缝纫装备的创新乃至店铺陈列架的设计与制造，他以专业化武装产业链，筑造品牌的成长之路。成功的转型升级，便是由无数这样细到极致的工作组成。
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2017服装杭州峰会 专访东蒙集团董事长 池慧杰
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